项目管理体系样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 遵义县35kV松林紧凑型变电站新建工程项目管理体系1项目管理原则项目管理是指在执行质量保证体系的基础上, 在人力资源和组织、 计划、 质量控制、 资源协调、 财务、 风险控制等方面进行科学地管理, 确保该项目如期、 高质量地完成。我公司在多年的工程建设中, 不断吸取其它优秀单位的项目管理理念, 并结合自身的特点, 形成了一整套行之有效的管理方法, 并形成了标准、 规范、 受控的配套文档体系。早期的项目管理主要关注的是成本、 进度(时间), 后来又扩展到质量。最近十几年间, 项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、 5个具体阶段的
2、单独的学科分支。9大知识体系包括: 集成管理 在项目分析中, 项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界, 着眼于”大画面”的事物。例如项目的生命周期、 工作分工结构的开发、 管理流程变动的实施等。 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道, 当项目出现偏离规划时, 如何让它重回规划。 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧, 处理诸如成本估计、 计划预算、 成本控制、 资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理 着重于人员的管理能力, 包括冲突的处理、 对职员工作动力的促进、 高效率的组织结构规划、 团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
3、风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式一般由三个步骤组成: 风险确定、 风险影响分析以及风险应对计划。 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如: 施工和说明质量控制图、 实施合理规划、 尽力达到零缺陷等。 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如, 应能理解定价合同相对于”成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。 沟通管理 要求项目管理人员能与她们的业主、 客户、 厂商及属下进行有效的交流。项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每一个项目有明确的开始和结束时间, 项目能够由组织的各个层次创立; 涉及的人数能够是一个
4、人, 也能够是上千人; 能够只涉及一个单独的部门, 也能够是跨部门的合作。项目管理能够应用于任何项目, 而不受它的大小、 预算或期限的限制。我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求, 在本工程的施工过程中, 认真贯彻执行公司质量方针和质量目标, 严格执行公司有关TS09001: 质量管理体系的质量文件, 规范现场施工技术, 质量安全管理, 创立优质工程, 实现工程投产达标, 制定了具体的措施。质量方针: 顾客至上, 质量第一, 科学管理, 精心施工, 向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意服务。质量目标: 确保优良工程, 力创精品工程。确保施工期间不发生重大质量事故。工程移交零缺陷
5、率。具体施工质量目标1. 单位工程优良品率100%; 2. 分项工程一次验收合格率98%; 分项工程竣工验收合格率100%; 3. 综合优良品率100%; 4. 装饰工程达到( 火电施工质量检验及评定标准) ( 土建工程编) 的高级装饰优良级标准, 5. 最终达到优质工程标准, 达标投产。定性目标1. 建筑物结构稳固、 体型方正; 2. 预埋件横平竖直, 表面平整, 预留孔位置准确, 洞孔方正; 3. 外露混凝土一次成型, 达到清水混凝土效果; 4. 道理分缝合理美观, 菱角方正, 路面排水通畅; 5. 电缆沟止口平直, 伸缩缝整齐划一, 盖板平直稳固、 行走无声; 6. 建筑工程观感质量达到
6、优良, 内外墙表面和楼面、 地面平整, 无裂缝; 无空鼓, 色调一致; 一般抹灰工程达到优良标准; 7. 消灭质量通病, 主要建、 构筑物无漏水, 渗水, 裂缝; 管道、 电缆沟排水通畅; 8. 主变安装一次合格不渗漏; 电缆敷设接线达到整齐美观、 标识清晰; 9. 技术和质量资料齐全, 及时、 准确, 达到国家档案二级标准; 10. 设备安装达到国家电力工程验收标准; 质量保证手段1. 公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、 实行”谁主管谁负责”的原则。项目经理室本工程的第一责任者, 技术负责人对质量工作技术负有技术责任。2. 项目经理、 项目总工必须亲自抓质量工作, 做到思想到位, 责
7、任到位, 工作到位; 并认真落实企业的质量管理手册、 质量目标和质量管理计划; 要定期或不定期地组织有关技术员对工程质量进行检查、 定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况; 要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具, 要积极开展创”无质量通病工程”的活动。3. 质安部设立专职质监员, 强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员, 协助队长把好质量关, 督促班组执行质量自检、 专检、 交接检, 坚持上道工序达不到合格标准, 下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定, 发现质量问题按有关规定及时处理。项目组织架构在一个大型系统集成项目中, 为了保证工程的顺利进行, 需要建立相应
8、的管理机构, 其典型的结构如下图所示: 项目经理的职责: a)履行项目管理目标责任书规定的任务;b): 按照公司的质量方针、 安全目标机安全质量体系文件的要求, 建立健全的安全质量保证体系, 制定各项管理制度, 监督考核个部门的工作; c):合理配置施工资源, 对本工程安全、 质量、 工期目标全面负责; d):负责施工质量监控、 安全监察和文明施工的组织管理; e):掌握计划、 财务个资金情况, 根据施工进度计划和资金计划执行情况, 责成计财部合理安排资金使用; f):负责落实项目法人、 业主工程师有关工程质量、 安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行; g)负责双文明建设和环保工作
9、的管理; h):处理项目经理部的善后工作。项目总工的职责: a): 按照国家有关技术标准、 法规、 规程、 设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作; b): 负责组织编制施工组织设计, 工程施工方案、 技术、 质量、 及安全措施等, 并按公司内分管权限进行审查或批准; c):代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审, 并负责与项目法人、 业主工程师、 设计院等单位协调相关工作; d):负责本工程开工前的技术培训和考核工作, 并验证开工条件; 按照质量管理要求以及公司相关程序文件组织实施施工过程控制; e):对本工程质量负主要责任, 对工程安全负技术责任; f):对竣工验收资料的
10、及时性、 准确性负责。技术管理员职责: a)负责施工图纸会审, 认真阅读设计文件和施工图纸, 理解设计意图, 编制质量计划, 施工组织设计和施工技术、 安全措施; b): 负责编写和出版施工作业指导书, 安全施工措施和施工工艺手册, 并负责发放和管理; c):负责对事故人员进行施工技术及安全交底, 按相关程序文件指导施工; d):负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令, 并组织实施; e): 配合器材部做好机具、 材料的供应计划制, 配合质检, 安监人员对施工质量、 安全进行监督、 检查; f):负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放; g):负责组织工程竣工资料的整理和移交。安全
11、管理员职责: a)负责施工安全管理工作; b): 负责施工人员的安全教育和上岗培训; c):负责组织工器具和机械设备检验试验; d):组织落实项目健康与环境管理工作, 保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行; e): 督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格; f):负责向项目经理提交安全监察工作报告; g):在项目经理主持下参与安全事故调查, 编写提交调查报告, 提出并督促落实整改意见。保证工期的措施本工程的施工环境比较恶劣, 工期很紧迫, 为了保证施工质量和工期, 必须制定完善的质量、 安全保证措施; 精心组织, 精心施工, 克服可能遇到的各种困难, 保证满足业主对工期和质量的要求
12、。在施工中, 将采取如下措施: 1、 选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部, 选择作风优良、 业绩突出的施工队伍参加本工程施工;投入充分的技术力量, 建立以项目总工、 专责工程师、 技术员为主的三级技术保证体系;2、 按时完成前期准备工作, 留给关键工序宽松时间;3、 加强施工管理。正确选择施工方案, 合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺;组织均衡生产, 搞好现场调度和协调工作, 保证各大工序按计划目标完成施工任务;4、 加强材料管理。加强与物质供应部门联系, 确保材料按时到位;加强材料的采购、 运输、 收发、 保管等方面的工作, 确保材料供应的质量和数量, 避免因材料问题而造成
13、的窝工及返工;合理堆置现场材料, 组织分批进场, 避免和减少二次搬运;5、 正确选配和合理使用机械设备, 搞好机械设备的保养维修, 提高机械设备的完好率、 利用率和开发效率;6、 加强劳动管理, 加强文明施工, 提高劳动生产率。改进劳动组织, 合理使用劳动力, 减少窝工浪费;执行劳动定额, 实行合理的工资和奖励制度;加强劳动纪律, 提高工作效率;7、 加强安全、 质量管理。按照公司整合体系, 搞好危险点预测和分析, 作好环境因素评价, 经常开展质量检查、 安全”四查”活动, 检查、 评比、 总结、 发现问题, 解决问题, 防范于未然;8、 开展合理化建议活动, 推广新工艺、 新技术。9、 密切
14、与政府的联系, 加强与群众的沟通, 积极宣传与工程有关的法律、 法规和文件, 争取政府的支持、 群众的理解;10、 加强进度计划执行情况的检查, 及时按实际调整进度计划;11、 关注气象预报, 提早作好恶劣天气的预防措施, 并及时调整施工计划。12、 请设计单位及时提供工程所需图纸, 并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。13、 严格执行施工进度计划, 建立快速准确的施工信息网络, 对施工实行有效的跟踪控制调整, 从而确保施工进度计划的实现。劳动力配置计划为满足施工进度要求, 根据本工程特点, 在工程施工高峰期组织施工人员60人以上进行施工.施工安全措施( 一) 、 本工程安全质量施工重点:
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