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助理岗位竞聘实施方案定稿

3
2020年4月19日
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太平洋造船集团
两造船基地部长助理职位竞聘实施方案

为充分挖掘集团内部优秀青年人才，加大竞争性选拔人才的工作力度，有效构建管理梯队，满足公司“十二五”战略发展需要，拟面向全集团公开竞聘两造船基地9个部长助理职位，特制订本实施方案。
一、 公开竞聘职位和要求
职位
人数
主要职责
基本要求
工作地
财务部
部长助理
1
协助部长开展工作，具体包括：根据集团统一的财务管理制度和会计核算制度，组织基地会计核算、成本、预算、税务和保险管理工作，负责资金管理，确保财务数据的准确、及时、合规，为经营管理提供有效的财务信息。
熟悉国家财税法律法规，掌握财务与会计理论知识及业务工作流程，熟悉船舶制造相关知识。具有良好的综合计算、分析判断能力和组织协调能力。
大洋
企划部
部长助理
1
协助部长开展工作，具体包括：依据公司发展战略方针及总体需求，按现代造船理念，对公司生产运营模式进行研究；建立以成本为中心的部门绩效考核体系；建立中间产品价格体系，对直接人工成本进行分解、监控。
熟悉公司内部管理体制与管理制度，熟悉企业管理基本理论、方法、手段和现代企业管理方法，了解国内外造船行业的管理动态和发展趋势。具有良好的组织协调能力，具有较强的决断能力和语言、文字表示能力，能起草综合性报告。
大洋
生产运行部
部长助理
1
协助部长开展工作，具体包括：生产计划实施、生产进度控制和生产成本控制，组织协调公司生产资源的优化和统筹等。
熟悉船舶建造等相关业务，熟悉生产工艺流程和安全管理、产品质量控制和生产成本控制；具有较强的生产组织和协调能力。
浙船
人力资源部
部长助理
2
协助部长进行人力资源管理及开发工作，具体包括：根据公司生产经营计划，严控用工总量，优化人员结构，提升员工素质，负责推进劳务用工管理模式改变和外包工纳入从业人员管理。
熟悉人力资源管理理论和船舶行业用工特点，掌握人力资源管理先进的工具和方法，具有良好的创新能力，组织、协凋、沟通能力，具有带领团队协同工作的能力。
大洋/浙船各1人
安环部
部长助理
2
协助部长开展工作，具体包括：根据国家关于安全生产的法律、法规，依照地方和行业关于安全生产技术规范、标准，建立、健全公司安全生产管理体系和有关规章制度；负责督促、检查、指导、推行企业安全生产管理各项业务工作；减少和防止生产安全事故、环境污染事故以及职业病的发生。
熟悉船舶安全生产流程及相关管理规定，熟悉修造船行业生产组织和管理。具有良好的协调力，沟通能力和领导能力，有良好的团队精神。
大洋/浙船各1人
总装部
部长助理
1
协助部长开展工作，具体包括：根据公司生产计划，重点抓好生产节点、生产过程控制、生产工艺持续改进、负责调试等工作。
熟悉造船领域相关知识和造船流程，具备管理、质量等方面的知识，具有良好的生产指挥、协调沟通能力、计划与执行能力。
浙船
采购部
部长助理
1
协助部长开展工作，具体包括：根据集团采购战略，组织、落实基地船舶生产物资采购工作，降低成本，提供生产物资需求保障。
掌握物资市场动态，熟悉船舶物料特性与船舶生产前期准备流程，了解财务、国际贸易相关知识熟悉商务谈判和采购成本控制；具有较强的市场洞察、分析判断和沟通协调能力。
浙船
小计
9
其中：工作地在大洋 4人，浙船 5人。
二、 竞聘范围
本次竞聘报名采用组织推荐和个人自荐两种方式。凡太平洋造船集团的上海本部、大洋基地、浙船基地的在岗员工，符合条件者均能够经过组织推荐或个人自荐方式报名参加任一个公开招聘职位的竞聘。员工报名地在各地的人力资源部门。
三、 报名条件
1. 具有较高的工作热情和良好的职业素养， 品行端正，勤勉尽责。
2. 具有履行竞聘岗位职责所必须的专业知识和综合能力；前两年度（ 、 ）绩效考核均在B级（良级）以上。
3. 年龄35周岁以下（即1977年12月以后出生）。
4.大学本科及以上学历（特别优秀者可放宽至大专学历）。
5. 具有5年及以上船舶生产、经营、管理、技术等工作经验。
6. 有一定的英文沟通能力。
7.身心健康，能承受较大压力，高效工作。
8.特别优秀者，对年龄、工作经验可适当放宽。
四、竞聘工作程序
1. 竞聘按照报名、资格审查、初试、复试、公司审批等程序进行。
1.1每个职位经资格审查后，参加竞聘人数不少于3人，才可进入后续考评程序，少于3人终止该职位竞聘。
1.2初试形式为笔试，重点检测竞聘者的管理知识与能力。
1.3按初试分数高低确定面试人选，每个竞聘职位最终不多于5人参加复试。
1.4复试形式为面试，采用半结构化面试（竞聘演讲、命题回答和考官自由提问），重点考察竞聘者相应岗位应具备的专业素质和基本能力。 
1.5按初试40%、复试60%权重，计算最终成绩，择优确定拟任人选报批。
2.录用人员实行岗位聘用制，考察期为6个月，考核不合格的解聘。
五、竞聘日程安排（可视情况调整）
序号
进程计划
时间
工作事项
备注
1
春节放假前完成公告发布、人员报名、资格审查。
-1-5前
拟订竞聘方案，并报批

2
-1-15
OA发布职位竞聘公告
三地同时从OA发布
3
-1-15至1-22
应聘人员填报《竞聘报名表》（每人限填一个职位）；组织推荐填写《推荐登记表》
竞聘人员可从OA直接下载《竞聘报名表》，或至所在地的人力资源部门取表，交所在地人力资源部门。
4
-1-22至1-25
人力资源部门进行报名资格审查

5
春节上班后完成初试、复试、入职审批。
-2至 -3-15前，具体时间另定。
准备笔试，组织初试
三地同时笔试
6
确定复试人员名单

7
组织复试
成立面试评价工作组
8
汇总笔试、面试成绩，整理竞聘结果汇报。

9
竞聘结果报批

10
OA公布竞聘入职人员名单

六、附件
附件一:竞聘报名表
附件二：组织推荐表
附件三：竞聘面试评价办法
附件四： 竞聘演讲答辩评分表（组长用表）
附件五：竞聘演讲答辩评分表（组员用表）
1月4日
附件一： 竞 聘 报 名 表
（个人报名用表）
竞聘职位（请注明工作地）： 填表日期： 年 月 日
姓 名

性别

出生年月

照

片
文化程度

婚否

民 族

身 高

毕业学校

专业

家庭住址

健康状况

政治面貌

身份证号码

参加工作时间

进本单位时间

现任职单位（部门）及职务

专业技术职务

报名方式
组织推荐（ ） 个人报名（ ）
联系方式
手机： 办公电话： 电子邮箱：
学
习
经
历
第一学历

毕业时间、院校及专业

第一学位

最高学历

毕业时间、院校及专业

最高学位

培训经历
（请注明培训时间、培训内容、培训机构）
1、
2、
3、
工作经历
起止时间
工作单位及部门
职务
进本单位前

进本单位后

年度考核结果
（近两年）
年度考核等级为：
年度考核等级为：
主要工作业绩
（近两年的主要工作业绩，300字以内）

奖惩情况
（填写部门级别及以上的奖惩情况，标注时间）

竞聘主要设想

竞 聘 人声 明
本人保证表中所填各栏内容及所递交的各项书面材料的内容均真实无误，如有虚假和隐瞒，一切后果由本人负责，并承担相应的法律责任。
签字: 年 月 日
人力资源
资格审查
意 见
审核内容：(1)年龄；（2）学历；（3）绩效考核；（4）其它。。

签章: 年 月 日
附件二：
竞聘推荐登记表
（组织推荐用表）
推荐职位（请注明工作地）

照

片
推荐对象姓名

性别

出生年月

文化程度

婚否

民 族

身 高

毕业学校

专业

家庭住址

健康状况

政治面貌

身份证号码

参加工作时间

进本单位时间

现任职单位（部门）及职务

专业技术职务

报名方式
组织推荐（ ） 个人报名（ ）
联系方式
手机： 办公电话： 电子邮箱：
学
习
经
历
第一学历

毕业时间、院校及专业

第一学位

最高学历

毕业时间、院校及专业

最高学位

培训经历
（请注明培训时间、培训内容、培训机构）
1、
2、
3、
工作经历
起止时间
工作单位及部门
职务
进本单位前

进本单位后

年度考核结果
（近两年）
年度考核等级为：
年度考核等级为：
奖惩情况
（填写部门级别及以上的奖惩情况，标注时间）

推荐理由
请从德、能、勤、绩等方面概括推荐对象的主要特点，并重点介绍推荐对象近年来完成的1—2项重要工作。可另附页

组织推荐意见

盖章： 年 月 日
人力资源
资格审查
意 见
审核内容：(1)年龄；（2）学历；（3）绩效考核（4）其它。

签章: 年 月 日

附件三：
竞聘面试评价办法
根据《部长助理岗位竞聘实施方案》，为了准确评价竞聘人员的综合素质，保障面试评价的公正性、规范性和有效性， 特制定本办法。
一、成立面试评价工作组
1．面试评价工作组由基地人力资源部组织，由基地分管领导、一体化部门集团领导、基地用人部门的部门长、人力资源部相关人员组成。基地分管领导或一体化部门集团领导任组长，其它的组成人员任考评组成员。
2．面试评价工作组主要负责对竞聘人员进行面试评价，给出评价成绩。
二、面试评价内容
面试形式采用半结构化面试（竞聘演讲、命题回答和考官自由提问），重点考察竞聘者相应岗位应具备的专业素质和基本能力。 
三、面试评价流程
1．竞聘演讲（5分钟/人）
竞聘演讲，内容主要包括个人基本情况、工作经历、现岗位工作业绩、本人所具备的优势与特长、对竞聘岗位的认识、工作基本思路和目标等。
2．命题提问（5 分钟/人）
每个职位设置同一道命题，适用于同一职位的每一个竞聘人员，由组长提问，所有考评组成员根据命题要点和竞聘者回答评分。
3．自由提问（15分钟/人）
由考评组成员，根据竞聘者的竞聘演讲内容、问题回答等情况，现场提问，竞聘者答辩。
4．竞聘人员竞职演讲完毕，评委对每一位竞聘人员的演讲和答辩情况进行综合打分。组长评分占30%，组员均评分占70%。
四、面试评价标准
详见附件四：竞聘演讲答辩评分表（组长用表）；附件五：竞聘演讲答辩评分表（组员用表）《竞聘面试评价表》。 12月25日

附件四：竞聘演讲答辩评分表（组长用表）
竞聘演讲答辩评分表
演讲答辩人姓名： 竞聘职位：
测评
要素
业务能力
组织能力
创新意识
逻辑思维
沟通表示
仪表举止
满分
分值
25
20
20
15
15
5
100
评
分
要
点
现岗位的工作方式、方法得当，业务熟悉，能独立开展工作。

具有行使岗位职责、协调各方面关系的能力；组织、协调和管理能力比较强。
演讲工作思路清晰，有超前意识，分析问题有深度和创造性。

条理清楚、逻辑严密，判断准确，思维敏捷，分析问题条理性强。

语言运用准确、流畅、生动，富有条理和感染力。

仪表端庄，答辩流利，举止得体，富有文化内涵。

总

分
评
分
标
准
优 22～25分
优 18～20分
优 18～20分
优 12～15分
优 12～15分
优 4～5分
良 18～21分
良 16～17分
良 16～17分
良 8～11分
良 8～11分
良 2～3分
中 15～17分
中 14～15分
中 14～15分
中 5～7分
中 5～7分
中 1～2分
差 10～14分
差 10～14分
差 10～14分
差 3～4分
差 3～4分
差 2～3分
得 分

评委
评语

签名： 月 日
备注：竞聘演讲答辩最终评分为组长评分占30%，组员均评分占70%。

附件五： 竞聘演讲答辩评分表（组员用表）
竞聘演讲答辩评分表
演讲答辩人姓名： 竞聘职位：
测评
要素
教育程度
工作年限
业绩考核
逻辑思维
沟通表示
仪表举止
满分
分值
10
10
15
25
25
15
100
评
分
要
点
全日制大学本科学历；后续深造学历可加1分。

毕业后工作年限或为公司服务年限。

前2个年度考核。

条理清楚、逻辑严密，判断准确，思维敏捷，分析问题条理性强。

语言运用准确、流畅、生动，富有条理和感染力。

仪表端庄，答辩流利，举止得体，富有文化内涵。

总

分
评
分
标
准
硕士及以上 9分
5年及以上 10分
2A 15分
优 22～25分
优 22～25分
优 12～15分
双学位本科8分
3（含）～5年8分
1A1B 12分
良 18～21分
良 18～21分
良 8～11分
本科 6分
3年以下 6分
2B 8分
中 15～17分
中 15～17分
中 5～7分
大专4分
/

差 10～14分
差 10～14分
差 3～4分
得 分

评委
评语

签名： 年 月 日
备注：竞聘演讲答辩最终评分为组长评分占30%，组员均评分占70%。