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技术中心发展规划

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2020年4月19日
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裕达建工集团有限公司技术创新发展规划

为全面落实科学发展观，提高企业自主创新能力，更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，打造百年老字号企业，特制定本发展规划。
一、公司技术发展与创新现状
随着中国建筑业的迅速发展，建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正经过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与长足进步，有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大，技术复杂，施工难度大，但由于应用了许多先进技术，运用了科学的领导与管理方法，不但保证了工程建设的顺利进行，而且这些技术达到了当时国内先进水平，显示了我公司的实力。 共创各类质量奖工程 8 项，获省级工法 2 项，其中申报国家部级工法 1 项； QC成果共 1 项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽，公司技术创新方面的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。
二、指导思想和主要目标
1、技术创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，经过技术进步和创新提升本企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。
2、技术创新的主要目标
基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位时，技术创新能力能满足相应要求。
三、技术创新重点任务
㈠ ～ 计划
在2年内，企业做好以下3项工程：
1、组织 施工工法的编写及申报工作，编制 施工工法的编写计划。 度计划申报省级工法 2 项以上、国家级工法 1 项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。
度的编写计划在 度基础上，争取在量与质上超 。
2、完善企业标准体系建设。
1）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。
2）公司组织修订与完善企业施工工艺标准， 底前完成相关审稿定稿工作。
3）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在 底前完成1项省级标准的实施及2～3项省级标准的立项,2～3项行业或国家标准的立项及主编。
3、创立科技示范工程及专利申报
1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公司讨论后，每年确定2项以上省级科技示范工程，每2年1项部级科技示范工程。
2）针对技术难度大，施工工艺复杂、新技术类型应用多的工程，从项目开工之日起，有计划地收集资料、积累数据，进行科研攻关,努力争创科技示范及工程国家科技进步奖。
3）对施工中的工艺、设备、材料创新进行认真的总结，积极申报专利。
㈡ 五年规划
1、建立并完善一整套技术创新体系与组织机构框架，有一批专业人才，有足够的资金保障，形成一套行之有效的激励机制。
2、加强项目技术质量管理与技术创新与总结，形成先进的工程项目组织管理方式。
3、完善并加强企业技术中心建设
1）根据企业发展战略，加强技术中心的建设。使技术中心成为承建“高、难、尖、新”工程项目的技术支撑、应用“新技术、新工艺、新材料”的推广中心。领域涵盖住宅产业化中的各种材料及部件的生产、检验，模拟各种自然因素的试验，工程建设中构件、部件在各种工作状态的性能检测等。
大力推广应用节能降耗、清洁生产技术，限制和淘汰落后生产方式，应用特种水泥和高性能水泥、新型墙体材料、轻质高强等新型建材，开发或应用以固体废弃物或废旧建材为原料的建材回收利用及再生技术。
2）吸收、建立或合并一个甲级资质的设计院、一定知名度的研究院及国家认证的试验室。
使设计能与施工有机结合，形成总承包施工模式，把节约资源、保护环境、提高资源利用率贯穿于工程设计、施工全过程，提升项目建成后的综合效益。从而进一步提高企业的市场竞争能力。
四、主要保障措施
加强舆论宣传，在全公司形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动。
1、加大资金投入
在技术创新方面的资金投入每年力争达到建筑业产值的0.5%，申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。
对公司技术进步或发展有重大贡献的技术成果建立企业科技创新奖励或研发基金。重点考虑应用性技术的研究，也可考虑与产学机构、政府及行业协会合作的公益性研究。
2、加强技术中心人才队伍建设
技术中心是企业技术创新的生力军。它集中了企业的优秀人才，了解建筑领域科技前沿的信息，能在企业的技术创新过程中起到带头作用。公司要介入对分公司及项目部在加强技术力量建设方面的工作，保持稳定的技术骨干人才。在此基础上构建公司技术管理网络，促进公司持续有效地开展包括技术创新与总结的各项技术工作。
不断充实人才，推进科技成果转化，在2～5年内建立并完善起集团技术中心。
3、加强产学研联合创新
与大专院校科研机构紧密合作，在建筑技术领域等方面结合工程实际进行不懈的探索，在建筑材料、结构体系、建筑节能、环保、施工方案、施工工法、行业标准、产业化发展等方面开展合作，使科技创新服务于企业和社会。
4、加强企业知识产权工作
当前公司的知识产权工作刚刚起步，一家大型企业，要在市场经济中站稳脚跟，应该有自己的特长。企业要想增加盈利能力，应该拥有一定数量的专利。建设集团在科研、施工过程中，应不断总结经验，对其中的各项技术创新应及时申报工法和专利，不断丰富企业的知识产权，为企业的长远发展服务。
5、营造良好的环境
1）加强领导，从组织上建立一个有效的体系。集团公司由董事长、总经理领导，总工程师具体负责的领导班子；分子公司由经理及主任工程师负责的二级领导小组；各个项目部为具体实施、应用的实体单元，公司各个职能部门、科技中心协同开展工作。
2）出台一系列鼓励员工从事技术创新的政策，对她们在QC管理、工法、专利、科技示范工程、技术创新方面的成绩给予奖励，对项目部和分子公司在创优夺杯方面给予重奖。
3）公司加强对引进技术消化吸收再创新的支持力度，促进多层次多渠道的科技合作与交流。对技术创新的先进个人进行表彰，总结并推广技术创新的典型经验，使企业走上技术创新良性循环之路。