内刊策划管理办法.doc
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1、内刊策划管理办法- 10 -2020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。内刊策划管理办法一、 创刊宗旨 传播明炜文化,构筑企业品牌 服务企业发展,记录公司成长 宣扬企业理念,发挥舆论导向 梳理管理思路,探寻发展动力 沟通内部关系,构筑交流平台二、 内刊形式以及页式设计(一)刊物名称:明炜人(二)内刊形式:以杂志形式出版,每季度一期。(三)内刊页数:每期18页(共36P,P为页码),含封面和封底。注:因出版需要,可根据实际内容的篇幅调整页数,但最多不超过20页(40P)。(四)装订方式:骑马钉。(五)出版日期:每季度首月10日前出版。(六)纸型尺寸:A4纸,210mm(宽)x284m
2、m(高)。 注:这是设计尺寸,仅供参考。实际出版时会有略微偏差。(七)内页边距:左右边距各为18mm;上边距38mm;下边距20mm。(八)页面设置:1、封面(1P)2、封二(1P)3、卷首语(1P)4、目录(1P)5、栏目设置(正文部分) 5.1 领导言论(1-4P) 1.董事长专栏文章,每期一篇; 2.总经理、副总经理等高层的管理文章,并不是每期都有,偶然会有。 5.2 人物访谈(1-2P) 经理级以上人员采访文章。 5.3 企业先锋(1-2P) 团队采访文章,展现团队风采。5.4先进事迹(1-2P) 采访公司先进人物及事迹,树立榜样,宣扬正面形象,树立积极行为。 5.4 管理论坛(4-6
3、P)1. 针对公司内部管理,每期策划一个专题,大家各抒己见,阐明自己的观点、主张,或分享相关经验。2. 针对这个专题(或这些问题),寻找外部案例,看看别人是怎么做的,已提供经验、借鉴或警示。正所谓:它山之石,能够攻玉。3. 亦能够针对此专题,摘录她人的经典管理文章,以供大家学习。 5.5 最新动态 (2-6P) 报道公司新闻,记录公司成长。 5.6项目动态 (2-4P)各项目的最新进展;项目图片展示等。 5.7项目专访 (2-3P)每期一个项目,进行全面和深入的报道。 5.8 行业观察 (1-2P) 展望行业未来前景;报道行业的重大事件。 5.9 业主之窗 (2-4P) 推介我们的业主,对业主
4、进行详细的介绍;对业主的某些重大事件和新闻进行转载和报道;免费刊登业主与我们相关的项目的广告。以此作为一种公关手段,与业主拉近感情。 5.10学习园地(2-4P) 5.10.1行业知识 如商务合约、采购等相关的行业知识。 5.10.2技术知识 建筑技术方面的知识。 5.11职场关注(1-2P) 关注员工工作和职业健康;分享职场经验,提升职业修养等。 5.12生活花园(2-4P) 关注员工业余生活,传播一些实用的生活小知识;介绍一些周边好吃、好玩的地方,给大家提供一些休闲、娱乐参考;介绍一些简单的国学支持,培养员工文化修养;闲谈一些社会热点话题,以增强内刊的趣味性和丰富性 5.13副刊文苑(2-
5、3P) 员工投稿、书画摄影、公司公告、编读往来等。 5.14明炜宝贝(1P) 展示明炜下一代的风采。(此处改为“开心乐园”)5.15员工风采(封三)(1P) 以相片为主,以文字为辅,给员工一个展示自己的舞台。6、封底(1P)三、内刊编辑部组成及分工:(一)实行编委会领导下的执行编辑负责制。编委会由顾问、策划、总编、主编组成,另设执行编辑一名,通讯员若干。(二)内刊顾问由公司董事长、总经理、分管副总兼任,对内刊的编辑、出版、设计等工作提出指导意见。(三)内刊总策划由公司常务副总兼任,负责内刊策划、出版、发行的总体规划,并负责内刊的最终出版审核和稿费审批。(四)内刊总编由行政人力部经理兼任,负责指
6、导、监督和管理内刊的日常编辑、出版发行工作,并对内刊的版面和内容进行审核。(五)内刊主编由行政企划主管兼任,具体负责内刊的设计、组稿,安排出版发行事宜。(六)执行编辑专门负责内刊的日常编辑、校对、出版和发行等各项工作。(七)各项目部办公室主任、项目文员为内刊的指定通讯员,负责各项目部的新闻收集、采编,定期向编辑部供稿,此工作将列入其绩效考核内容。(八)在下属公司或各部门、各项目部中挖掘有才情的同事担任内刊特约记者,定期向编辑部供稿。四、编辑出版流程(一)组稿及审稿1.每期内刊出版之后的10天内由主编制定出下期组稿计划,并交由总编审核、总策划复审后。总策划在收到组稿计划后的3个工作日内要完成审核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 策划 管理办法
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