打造兴合农资连锁品牌重组经营服务网络体系模板.doc
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1、打造兴合农资连锁品牌重组经营服务网络体系15资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。打造兴合农资连锁品牌 重组经营服务网络体系慈溪市供销社近年来, 我们慈溪市社在上级社和慈溪市委、 市政府的正确领导下, 适应市场经济和供销社改制后形势变化, 及时调整农资经营布局和工作重心, 积极拓展农资连锁经营, 重组经营服务网络体系, 取得了一定成效。今年3月底, 组建了总投入1000万元的慈溪市兴合农资配送有限公司, 5月初, 营业面积800平方米、 全省最大的农资超市之一兴合农资超市开业, 当前市政府要求今年建立30家农资营销店的签约任务已提前完成, 其中有16家已正式开业, 47月
2、实现配送销售额628万元。一、 开展农资连锁经营的主要做法针对我市农资市场经营主体多元、 竞争激烈, 农资价格偏高、 农资商品质量无法保障、 新肥新药难以很好推广的市场状况, 及我社基层社改制、 农资经营企业职工身份置换、 农资市场控制力有所下降的实际, 为了建立健全农村农资服务体系, 营造良好的农资消费环境, 为广大农民提供放心农资, 根据市委市政府要求, 由市供销社控股( 占50股份) , 以”四海农资”为基础, 其经营骨干作为自然人入股, 今年3月组建了慈溪市兴合农资配送有限公司, 向镇村滚动式发展农资连锁经营网络, 以期发挥供销社控股、 集中进货、 统一配送、 统一价格、 规模经营的优
3、势, 经过配送中心和农资连锁店二级网络这一服务平台, 达到平抑农资市场、 保障农资质量、 间接补农支农的目的。( 一) 整合连锁网络, 规范货源渠道农资流通体制已形成了经营主体多元化的格局。面对这一巨大的变化, 我们的思路不应停留在传统的经营模式上。应转变观念, 把立足点放在编织新的农资网络、 营造新的农资流通体系上, 在农资配送连锁这一新型业态上有所突破和有所创新, 这是在市场经济条件下, 党委政府对我们的要求, 也是广大农民群众的需求, 更是我们供销社面向农业、 立足农村、 服务农民的重要举措之一。为了尽快形成高效、 通畅、 有序服务的农资流通新体系, 我们致力于网络建设, 大力倡导”上下
4、连接、 环节减少、 终端控制”的经营方针, 我们以中央和地方各级政府出台了一系列支农扶农政策, 以农业升温为契机, 紧紧依靠供销社自身优势, 抓住农资行业重新洗牌的机遇, 以国家大力发展农资连锁经营的良好环境, 充分发挥供销社改制后农资经营企业全新机制、 网络未破、 队伍未散、 阵地未丢的系统优势, 在建立800平方米供销农资超市示范店基础上, 短短3个月时间里, 按市政府出台的农资营销店的标准要求, 有重点、 有选择、 有条件地签约了31家连锁店, 其中8家是供销社系统原经营网点, 为农资连锁经营的发展打下了坚实的基础。发展连锁经营, 关键还在于规范货源渠道, 引进形成优势商品, 强化配送龙
5、头。我们以兴合农资配送公司为龙头, 链接供应商、 经销商和农户。在兴合公司建立初期, 就把立足点锁定在购源头货、 建稳定的货源基地, 与省内外适销本地区的名优品牌厂商建立总经销、 总代理关系, 以批量吸引厂家。经过积极工作, 一些原来没有经销的厂家也慕名而来, 要求与我们合作经营。当前, 兴合公司已经与中农公司等国内十几家知名厂商建立了业务关系, 兴合农资超市当前上柜农资商品品种近1000种。( 二) 建立统一标准, 实施规范管理 我们在推行农资连锁经营的过程中, 借鉴发展”慈客隆超市”生活资料连锁经营的成功经验, 从农资连锁经营起步阶段, 就着力抓好农资连锁经营标准化规范管理, 对兴合农资配
6、送公司及各加盟店, 建立了连锁经营企业规范的作业标准, 实行了”六统一”。即统一采购: 从名优大厂家批量进货, 取得质量和价位优势; 统一配送: 配送中心根据各连锁网点近期的品种数量需求, 统一安排车辆配送, 降低连锁店的经营成本; 统一标识: 所有连锁店统一店牌标识、 内部装潢, 树立整体形象, 打造连锁品牌; 统一价格: 实行统一价格, 避免相互竞价销售和不按公司规定, 擅自调价的不良情况出现; 统一服务: 基层连锁网点向农民公开统一制定的服务承诺制度, 公开监督电话号码, 在销售时, 出具有效票据, 保证消费者的合法权益; 统一经营方针, 连锁店必须执行总公司的经营方针, 做好相应的经营
7、工作。除”六统一”外, 公司投资11万元, 引进深圳知盟公司电子信息管理系统, 对配送中心建立统一的电子信息化企业管理体系, 实行电脑网络在货源调配、 价格、 服务、 信息、 质量、 财务、 库存等方面的动态管理, 并已逐步向各连锁店延伸。( 三) 严格连锁对象, 增强监管力度凡申请加入兴合农资连锁网络的经营者, 除了严格执行市政府的有关规定外, 公司对经营者的经营诚信度、 信誉度、 专业知识等进行严格要求和把关, 符合条件的方可加入连锁网络。我们对连锁店的发展既求数量, 更求经营者的素质和整体质量。为做好连锁经营工作, 公司采取了多种措施加强监管。一是有专人负责连锁店建设工作, 监督指导连锁
8、店的营运情况。二是建立健全公司电子信息化网络建设, 确保配送的严密高效; 三是根据连锁经营的运行发展情况, 及时召开各种会议, 掌握新情况, 研究新动向, 不断解决运作过程中出现的新问题。四是定期和不定期对连锁店进行质量检查, 对违规经营或经营不合格产品者进行严肃处理, 情节严重的取消连锁经营资格。( 四) 政府统筹协调, 各方合力推进今年慈溪市政府把农资连锁网络建设工作作为支持和服务”三农”的一项重要工作来抓, 列入了 市政府十大实事工程, 统筹规划, 大力推进。市政府和有关部门先后出台了多个文件, 召开多次会议, 把提供放心农资, 建立农资营销店的工作落到实处、 抓出成效。市政府同各镇(
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