合作发起成立商贸公司的商业计划方案.doc
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1、合作发起成立商贸公司的商业计划方案152020年4月19日文档仅供参考XXXX商贸有限公司商业计划书项目名称:XXXX商贸有限公司 11月15日目 录第一章 背景介绍31.1基本情况31.2股东背景3第二章 项目分析42.1项目介绍42.2项目选址52.3主要经营范围52.4业务模式5三、市场营销73.1 市场分析73.2运作思路8第四章 竞争分析104.1优势分析104.2 劣势分析10第五章 人员及组织机构115.1人力资源配置115.2组织结构12第六章 资金用途及筹措136.1资金使用计划136.2资金筹措14第七章 利润分析14第一章 背景介绍1.1基本情况 XXxxx股权投资基金管
2、理有限公司(简称“XXxxx基金”,下同)与XXXXxxx集团有限责任公司(以下简称“XXxxx”)计划在商业贸易领域开展合作,以联合入股形式发起成立 “XXXX”商贸有限公司(拟取名)。1.2股东背景XXXXxxx集团介绍第二章 项目分析2.1项目介绍拟注册名称:XXXX商贸有限公司(拟取名)拟注册资金:500万元(人民币)公司性质:拟采取有限责任公司制的形式,出资方式:出资方式和数额序号发起人名称拟出资数额(万元)出资方式出资占比 1XXxxx股权投资基金管理有限公司255实缴51%2XXXXxxx投资有限公司245实缴49%合计-500100%2.2项目选址公司计划设于XXxxx长安区X
3、X商圈,公司拟租用面积约250平为办公写字楼。2.3主要经营范围 建筑材料、装饰材料、五金交电、电线电缆、阀门管道配件、金属材料、仪器仪表、建筑材料、劳保用品 机电设备、生产装置、机械设备、建筑工程设备 金属材料、化工原料(不含危险品和易制毒品)、冶金原辅材料、木材及制品 销售机电设备,数控机床的批发及进出口业务2.4业务模式商贸公司业务起步阶段围绕XXxxx的工程建材需求,甲方客户的装置装备、生产原辅材料,诚业股份的设备为主要途径展开,后期逐步建立工程建设、机械制造领域的批发零售业务。2.4.1代采业务1)、建材代采以XXXXxxx集团有限责任公司的工程建材需求为依托,形成商贸公司的长期主要
4、业务。在稳定与XXxxx代采业务的基础上,收集省内在建工程项目及采购信息,与建材采购单位达成长期合作意向,主要以钢材,水泥,木材等为主的大型材料,与材料采购方和建材市场建立良好的购销渠道。形成集采竞价优势,逐步扩大业务量。 -2020年XXxxx集团建材需求构成业务状态业务类别项 目业务量测算(万元)业务周期常规建筑材料、设备采购XXXXxxx集团有限责任公司常规采购3500(每年)长期供应已签中长期合同建筑材料、设备采购项目18000 .01- .12 .01- .12建筑材料、设备采购项目25000 .11- .123000 .01- .12建筑材料、设备采购项目3 0(每年) .05-2
5、0212)、装备装置代采以XXxxx已签订合同或达成合作意向的 - 工程总承包项目为基础,针对甲方客户的装备装置采购业务形成商贸公司未来三年的可测算代采业务量。项 目类别采购量测算(万元) 项目1单体装备2925126753900成套装置157568252100项目3单体装备175576052340成套装置94540951260项目2单体装备877.53802.51170成套装置472.52047.5630XXXXX科技股份有限公司常规采购生产原料100017502500模块设备4007001000注:单体装备包括但不限于成套装备包括但不限于3)、 原辅材料代采XXxxx集团拥有众多长期合作的
6、甲方客户,依靠与业主方建立的良好关系及对其生产业务的熟悉,XXxxx已产生为业主方代采原辅材料业务。商贸公司筹建后,可经过更专业的服务扩大代采业务,形成公司未来长期稳定的业务流量。业主类别需求项目采购量测算(万元) 化工类化工原料1 1800036000辅料120018003600冶炼类矿产原料85001300016000辅料150023002800医药类医药原料350048006000辅料80011001350机械制造机械生产材料100017502500辅料4007001000三、市场营销3.1 市场分析3.1.1市场调研经过对XX省内建筑行业的调查与多年经验和众多建筑投资人交流中得知,大多
7、数建材及设备装置供货单位与建筑企业的合作,存在着诸多共性问题,1.供应产品质量不稳定,以次充好的问题比较普遍;2.服务不到位,特别是物流和售后保障方面;3.综合供货能力差,由于采购规模有限,采购和代理产品种类少,难以满足建筑企业多品类需求。综上,可见建材配送及装备代采行业将拥有更广阔的市场前景。3.1.2目标市场创业初期目标市场按客户特点定位于XXxxx现有客户资源整合,中期目标市场为XX省内建筑市场份额扩大,远期目标市场为完成全国建筑业市场布局。3.1.3问题分析当前国内建材商贸企业存在的主要问题,较为突出的有以下几个方面:1) 专业性差:由于缺乏对业主客户需求的深入了解,对商品原材料的细分
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