如何打造强大的执行体系.doc
《如何打造强大的执行体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何打造强大的执行体系.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、如何打造强大的执行体系122020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。如何打造强大的执行体系一个企业要做到最好,必须是健康的。企业健康运营,要由良好的体系来支持。可是,中国当前的企业在执行体系方面恰是最弱的。由于没有强大、适应市场经济的体系支撑,企业做不大,做不强,做不久,无法与国外强对衡。在中国企业中,企业目标,企业制度,企业流程都是有的,可是企业却没有应有的提升,为什么呢,因为在中国执行难是一个很头痛的问题。执行难主要是因为一下四个原因造成,第一缺乏执行工具,第二无法复制执行型的人才,第三缺乏执行方法,第四缺乏软力量即文化。因此,打造强大的执行体系实属必要。第一部分 关于系统执
2、行力一 流程的执行过程在企业运营过程,有三大重要流程是必备的:1)战略流程:(what whom why where when)此流程主要解决做什么?由哪些人来做,为什么做?在哪个市场来做,什么时候做?2)人员流程:(who)此流程主要解决由谁来帮助我们做。3)运营流程:(how to)此流程主要解决如何来运作如果把此三部分看做三个同心圆的话,那么,交汇的部分就是执行体系部分。 二 执行体系的软力量由上述一,能够看出,执行体系是依据企业战略,把各方面事情做好的保证。其实,建立一个体系非常重要,非常困难。要有持续不断的培训体系等来保证,进而形成一种软文化,即执行文化。执行体系的着眼点在保证大家都
3、会做,而想做则要由文化来影响。两者结合,才能实现专业的人,去做专业的事。三 企业发展的四个过程决定了建立执行体系的重要性。一般地,企业的管理层次基本上可分为四个层次。其一,“人治”阶段企业初创阶段,管理者依据经验和能力,敏锐的直觉,魅力,勤劳,智慧等,基本上能够保证企业的运转。其二,“法治”企业的规范化管理阶段。良好的企业在此阶段,作用的比重流程约占97%,制度3%。其三,“心治”企业文化成熟之后,形成一种员工自觉想做的阶段其四,“无为而治”企业的进一步变革阶段,是高境界。在以上四个阶段,其中企业最为重要的恰是第二阶段。一般企业一般的情况是:制度过于繁冗,落地困难,与应做的流程相混淆。制度,即
4、为奖惩,简单为上,是企业“天条律令”,起到警示作用,不以罚为目的,如同道路上的摄像头。流程,即为做事的优先顺序,如何进行庚子的训练,激励,让合适的人留下来,起到“道亦有道”的目的。随着现代科技的发展,企业要做大做强,没有信息化的系统支撑是不可能的。信息流+流程,如同企业座上了电梯,才能获得比较好的发展。正所谓“道亦有道”。四 系统法则企业不能仅仅依靠一两个能人,一两个条款,一种热情,横下一条心去做事,靠这种做法,可能能够一两次能侥幸得逞,但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑。第二部分 流程;执行的工具企业在发展的过程中,不应当只是关注过去出现的问题
5、,而应当更关注现在如何解决。对企业问题的分析,落脚点应当在经过预测,来解决未来的问题。因此应当注意3C的因素问题。即change(环境),competition(竞争),customer(客户)。(一) 环 境:千变万化在全球化浪潮中,国外的企业大批地走进中国,形成行业很大的竞争和垄断。中国企业在国内都无法做得好,更谈不到至国际市场参预竞争。金融危机的发生频率越来越高,国外成熟的企业都有一整套应对各类危机成熟的经验,而中国企业当前仍依赖于政府优惠政策等。由于惯性,一大批的企业还没有真正涵泳于市场竞争。(二)竞 争:凭什么取胜在企业初创时期,一般都会先入为主,在各自的行业“占山为王”,中国向来有
6、行业趋向的跟风潮,当利润相对较高时,就会形成行业聚拢,从而开始形成“碎片市场”,各类企业“群魔乱舞”,只有以系统优势领先的企业,才会真正“笑傲江湖”。因此,无数的企业例证,只有系统做得比较好,成熟的企业,才有可能在竞争中立住脚。(三) 客 户:不能满足客户要求的原因中,有85%为系统和流程的缺陷有关-而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好。企业不能陷于只要特色化服务,而丢弃标准化服务。能够说,在企业中,凡是重复性的劳动都值得做流程。第四部分 流程开发的黄金准则流程的建立,基于使用,使用的程度应当有三个方面予以保证:简单化(simplification)专业化(speciali
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 打造 强大 执行 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。