内部培训讲师管理办法原创.docx
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1、内部培训讲师管理办法原创12020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。内部讲师管理制度1 目的1.1 有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2 建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系化管理,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3 提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。2 适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。3 定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职
2、方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4 职责4.1 综合管理部4.1.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;4.1.2 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;4.1.3 负责内训师数据库的建立与维护;4.1.4 年度培训计划的需求调查、制定及实施;4.1.5 培训数据统计、分析;4.1.6 培训知识管理管理。4.2 培训师评定委员会4.2.1 人员构成4.2.1.1 常设委员:人力资源负责人、培训负责人;4.2.1.2 专业委员:部门负责人;4.2.1.3 秘 书:人力资源专员。4.2.2 职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范
3、化、职业化;4.2.3 职责4.2.3.1 常设委员:负责对所有课程进行评审,专业分数权重为20%,非专业分数权重为80%;4.2.3.2 专业委员:负责对部门相关的专业课程进行评审,专业分数权重为80%,非专业分数权重为20%;4.2.3.3 秘书:负责整体的管理及安排,以及所有内训师相关的管理工作。4.3 公司各部门4.3.1 发掘和推荐具备内训师潜质的员工;4.3.2 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜,使其授课不受工作影响;4.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。5 内部培训讲师的选拔流程:5.1 选拔原则5.1.1 员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公
4、正的进行选拔;5.1.2 根据工作需要,公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;5.1.3 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。5.2 选拔的基本条件5.2.1 已转正员工;5.2.2 工作认真、敬业,绩效显著;5.2.3 对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;5.2.4 具有较强的书面和口头表示能力和一定的培训演说能力;5.2.5 能独立开发课程、备课、准备讲义,善于吸收新技术、新知识、新信息。5.3 内训师选拔流程5.3.1 选拨通知由综合管理
5、部经过OA发布内部培训讲师选拔通知。5.3.2 报名由各部门推荐或个人自荐,填写内部培训讲师推荐(自荐)表。5.3.3 资格初审5.3.3.1 初审原则:是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表示能力;5.3.3.2 各部门负责人负责内训师申报初审;5.3.3.3 综合管理部负责内训师申报核准,符合内训师条件的,组织参加内训师培训。5.3.4 资格认证5.3.4.1 课程试讲评审:内部培训讲师试讲评审表;5.3.4.2 培训授课评估:培训效果评估表;5.3.4.3 定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员培训效果评估结果综合考评,确定为讲师的级别。5.3.5 签
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