公司关于建立后备人才库的暂行管理办法.doc

公司关于建立后备人才库的暂行管理办法

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2020年4月19日
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********公司
关于建立后备人才库的暂行管理办法

为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：
1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源：
2.1招聘的大中专毕业生。
2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件：
3.1一般管理人员入库条件
3.1.1学历：中专以上。
3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄：30岁以下。
3.2科级以上人员入库条件
3.2.1学历：中专以上。
3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。
3.2.3年龄：35岁以下。
4、管理规定：
4.1个人申报或单位推荐：
4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）
4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。
4.2资格申报审核与批准权限：
4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。
4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3后备人才培训制度：
对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件3《后备人才培训情况表》）。
4.4后备人才的考核：
4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。
4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格一次处理。
4.5聘用上岗有关规定：
4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞争上岗。
4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励1000元。
4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期3个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。
4.6“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。
4.6.1一年内累计二次考核不合格者。
4.6.2违章违纪被通报批评者。
4.6.3在库三年内未被聘用者。
5、后备人才待遇：
5.1有优先选择岗位竞争的权利。
5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。
6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。
三月十二日

附件1
后备人才入库申请审批表

姓 名

性别

出生年月

1寸
照片
政治面貌

籍贯

第一学历

毕业学校
时 间

所学
专业

第二学历

参加工作时间

现工作单位

岗位

职称

有何特长

工 作 经 历
起止时间
工作单位
从事岗位或担任职务

学 习 简 历 及 培 训 情 况
起止时间
院校、专业(或培训内容)
毕(结、肄)业培训成绩或证书

自 我 综 合 评 价

一、个人主要优缺点：
1、优势：

2、不足（或需要改进的地方）

二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打√）
非常适合 □ 比较适合 □ 不适合 □
三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低顺序填写）
1、 主要理由：

2、 主要理由：

3、 主要理由：

本人签字： 年 月 日
本部门或单位
推荐意见

负责人签字：
年 月 日
人力资源部
审核意见

负责人签字：
年 月 日
董事会
批准意见

董事长签字：
年 月 日

附件2
后备人才破格入库审批表

单位

姓名

性别

不符合项（在不符合项下打√）
学历
资历
出生年月
其它

申请理由：

（必须附相关的证明材料）
部门或单位
推荐意见

负责人签字：
年 月 日
人力资源部
审核意见

负责人签字：
年 月 日
董事会
批准意见

董事长签字：
年 月 日

附件3
后备人才培训记录表

单位： 填表日期： 年 月 日
姓名

性
别

出生
年月

参工
时间

入本公
司时间

学历

政治面貌

职称

现岗位

本 人 工 作 简 历
起止时间
单位或部门
岗位（职务）
主要工作内容

以 往 培 训 情 况
起止时间
培训地点
授课方式
学习内容
学时
考核结果

在后备人才库中参加培训情况
起止时间
培训地点
培训方式
培训内容
学时
考核结果

考 核
结 论

考核部门负责人签字：

附件4
季度后备人才考核表

单位： 日期： 年 月 日
项目
标准
得分
考 核 评 分 标 准
自我
评议
(20%)
民主
评议
(40%)
主管
领导
(40%)
合计
得分
(100%)
工作
绩效

50分
1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成100%以上。（50分）2、本季度的工作目标和工作任务完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目标和工作任务完成60%以上。（30分）4、本季度的工作目标和工作任务完成60%以下。（10分）

劳动
纪律

20分
1、月度出勤达到26天以上，没有违犯劳动纪律。（20分）2、月度出勤达到标准班以上，没有违犯劳动纪律现象。（15分）3、月度出勤达到标准班以上，但有轻微的违纪现象。（10分）4、月度出勤达不到标准班，并有违纪现象。（5分）

工作
态度

15分
1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，具有很强的团队协作精神。（15分）2、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，有较强的团队协作精神。（10分）3、服从领导安排，工作比较认真主动，团队协作精神较差。（5分）4、不服从领导安排，工作不认真主动，没有团队协作精神。（0分）

工作
创新

15分
1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节，并运用创新的办法解决问题，为公司创造良好的效益。（15分）2、能够发现工作中的问题和薄弱环节，而且想办法去解决问题，但效果不理想、不明显。（10分）3、不能发现工作中的问题和薄弱环节，只是用老思路、老办法开展工作。（5分）

合计
100分

被考核人签字：

年 月 日
所在单位负责人意见：

签字：
备注：1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。
2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。