党支部工作标准化管理办法.doc
《党支部工作标准化管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《党支部工作标准化管理办法.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、党支部工作标准化管理办法132020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。党支部工作标准化管理办法第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,根据公司的管理需要,特制定本管理办法。第二条 本管理办法只是原则性规定,各单位在具体执行时应根据项目的实际和外埠区域当地的市场要求及时补充完善细部工作。第二章 目的第三条 提高公司党建工作的整体水平,推动基层党支部建设制度化、规范化、科学化。第三章 依据第四条 依据为中国共产党章程、中建总公司、北京市国资委及中建一局(集团)的有关规定。第四章 适用范围第五条 公司党委所属各基层党总支、党支
2、部。第五章 党支部的管理职责第六条 以创立“四好”项目班子,构建和谐项目为载体,抓好项目领导班子思想作风建设。(1)坚持领导班子政治理论学习制度。把理论学习与施工管理工作实际结合起来,加强学风建设,强化项目领导班子成员的廉政意识和责任意识,提高思想理论素质、对接市场的能力及项目管理水平。(2)坚持民主集中制和分工负责制。项目重大问题必须坚持集体讨论研究决定,并做好记录,班子成员按照分工负责制的要求具体落实各项工作。(3)坚持领导班子民主生活会制度。项目党支部要按照上级组织要求,组织项目领导班子每半年召开一次民主生活会,认真开展批评与自我批评,自觉接受党内外群众的监督。(4)认真落实项目党风廉政
3、建设责任制。按照上级有关规定,构建本项目全方位监督体系网络。第七条 领导项目上的思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设。(1)建立以项目党支部书记为组长的思想政治工作领导小组,吸收分包单位和协力队伍负责人参加。领导小组负责指导和协调本单位和、分包单位、协力队伍的思想政治工作,对思想政治工作统一领导。(2)负责贯彻落实工程项目文化建设,认真执行总公司施工现场视觉行为规范,积极开展工程项目CI达标创优工作。(3)领导和支持项目工会、共青团组织独立开展工作。充分发挥项目厂务公开领导小组和青年突击队、文明号等的作用。第八条 进入中心,保证工程项目施工管理总体目标的实现。(1)发挥监督保证作用,确保党
4、和国家的政策法规与企业规章制度的贯彻落实。(2)正确处理各类矛盾纠纷,加强危机管理意识,制定危机事件处理预案,维护职工队伍稳定和企业的社会形象。充分调动各方面积极因素,保证项目生产经营的健康发展。(3)监督检查合同履约情况,落实项目成本管理责任,提高项目的经营效益和社会效益。(4)维护职工的民主权利和合法权益,正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系。第九条 参与项目重大问题的决策,主要有:(1)工程项目经营管理责任实施方案;(2)项目成本控制措施、内部分配方案;(3)按照管理权限,由项目经理部确定的部门职能和人事任免事项;(4)职工的重大奖罚决定;(5)授权项目经理部组织招标的分包队伍确定。
5、(6)项目经理部自行处理的物资采购和废旧物资处理。(7)党支部或项目经理认为应当研究决策的其它问题。其中,由项目党支部决定的问题,必须经党支部集体讨论;由项目经理决定的重大问题,也必须按照民主集中制的原则,集体讨论,由项目经理做出决定。第十条 落实重要工作情况通报制度和重大问题请示报告制度。(1)项目经理部重要工作情况,党政主要领导之间必须及时通气,沟通情况,统一思想。(2)项目党支部要充分发挥主观能动性和加强组织纪律性,既要独立负责地开展工作,又要在重大问题上及时向上级党委请示报告。对项目管理中时效性较强,重大案件和突发性事件,以及遇到涉及面广,政策性强,影响面大的问题必须在发生或发现之后及
6、时上报。第十一条 加强项目党支部的党员教育管理工作。(1)紧密结合项目实际,对党员进行形势任务教育,不断增强党员的事业心和责任感,牢固树立竞争意识、精品意识、创新意识、成本意识和责任意识。(2)坚持“三会一课”制度,严格党的组织生活制度。教育引导广大党员把思想信念同做好本职工作、干好在施工程结合起来,充分发挥党员的先锋模范作用,创立党员先锋岗位。(3)积极开展党员责任区达标竞赛活动,认真研究制定考核及奖惩标准,把党员责任与岗位责任有机地结合起来,充分调动党员在施工生产和经营管理中的积极性和创造性。(4)定期按照中组部和上级党委组织有关规定开展一次党员民主评议活动。第六章 标准化党支部具体内容第
7、十二条 按照上级党组织的工作要求,结合党建工作实际和集团公司党委关于进一步加强和改进工程项目党支部工作的实施细则的有关要求,在公司各级党组织中开展创立标准化党支部活动,努力实现“班子有力、队伍稳定、工作规范、活动经常、作用明显”的目标。第十三条 创立内容是:(1)班子有力。党支部组织健全,班子成员配备齐全,班子团结,支部和谐。党支部党建工作思路清晰,工作切入点准确,“推动发展,促进和谐”作用明显,群众威信较高。积极参加创立标准化党支部活动,有方案、有措施、有总结,效果较明显。(2)队伍稳定。坚持“以人为本”,营造良好的工作氛围,党员队伍稳定发展,整体素质明显提高,在推进改革、发展和维护稳定中发
8、挥了模范带头作用;坚持群众路线,倾听群众声音,积极做好员工的思想政治工作,促进企业发展与员工成长的和谐共赢。(3)工作规范。严格按照党内规范开展工作,党支部职责明确,各项制度健全,各项工作有序,资料完整,记录齐全,基础管理扎实。(4)活动经常。有支部活动计划,经常开展组织生活,创新活动内容,与企业劳动竞赛、争先创优、文体活动结合起来,组织活动质量比较高,员工反映较好。(5)作用明显。进入中心开展工作,高标准做好本职工作,各项工作任务完成出众。发挥党组织的战斗堡垒作用,善于团结凝聚员工群众,维护各方面合法权益。积极开展精神文明建设和企业文化建设,促进企业健康发展。第七章 标准化党支部考核办法第十
9、三条 考核采取百分制。“班子有力”30 分;“队伍稳定”15 分;“工作规范”15 分;“活动经常”20 分;作用明显20分;总计100 分。每年由公司党委组织考评一次,总分80分以上为标准化党支部。第十四条 考评工作每年进行一次,采取定性考核与定量考核相结合的方法进行。每年六月份之前由党支部对本支部一年来的创立情况进行一次自检自查,填写创立标准化党支部工作检查量化表(见附件),公司党委结合半年工作检查进行综合考评,集团公司党委结合半年和年度工作检查对基层创立活动进行抽查。第十五条 考评工作要坚持群众路线的原则,吸引本单位员工群众积极参与,广泛接受各方面的监督。第十六条 考评工作实行一票否决制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 党支部 工作 标准化 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。