策划协会策划案.doc
《策划协会策划案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划协会策划案.doc(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、策划协会策划案372020年5月29日文档仅供参考策划协会策划案鬼一、中国策划现状 随着中国加入世界贸易组织步伐的加快,各类策划、公关、咨询公司像雨后春笋蓬勃发展,数量就如当年广告公司扩张时迅速膨胀。人们真正感受到了策划带来的巨大冲击力。据估计,现在全国专业策划公司在1万家以上,从业人员达到100万之巨。从业人员中既包含专业策划公司的策划人员,也包含一般企业、广告公司、媒介等的策划人员。还有大量的散布在社会各个阶层的个体和非职业策划人员,如算上这些人的话,这个数量就更庞大。策划业的这种火爆景象说明策划业已经作为一个新兴行业,在新经济时代越来越起着举足轻重的作用。在这些专业策划公司中,又以营销策
2、划为主。有人根据策划人各自的特点,把她们分为五大流派,分别为管理规范的西洋派,理论基础扎实的学院派,善于打知名度的飞天派,与之相对应的用常规方法踏实作战的落地派,还有正合奇胜的实战革命派。真是百花齐放,百舸争流。 近年来中国策划业在探索中有着长足的进步,特别是在营销策划方面,但诸多问题同样存在。从业人员鱼龙混杂,策划人员的素质参差不齐,由此引发诸多危机。如不能正视这些危机,不能使其得到有效解决,势必会使中国策划业的前进步伐受阻。中国策划业正处在一个历史的转折点。策划业出现的危机和不良现象与整个大环境的影响分不开。现在的经济正处于转型期,很多事情的发生发展前景有很多不可预见性、不可确定性,但人们
3、对前途又充满很高的期望,因此就很容易产生急功近利的浮躁心情。策划业也不能免俗,也存在着这种浮躁心理,具体表现为:缺乏专业技术水平;钦差大臣满天飞;盲目承担力所不及的业务;策划公司、策划人之间相互拆台相互攻击;无序竞争;窝里争斗现象是层出不穷。虽然这些现象只是少数,但影响却极其恶劣,致使不少企业对策划失去了信心,这种现象,对中国策划业有着致命的影响。这些现状引起了有识之士的警觉,她们呼吁策划市场的早日规范,使中国策划业早日走上良性循环之路。为了能少走一些弯路,学习外国同行的先进理论与管理经验,采取规范的行业准入资格考核程序和职业道德准则,组建中国策划行业相应的管理机构或行业协会,一来阻止策划不规
4、范行为,二来满足市场需求。 二、中国策划的趋势 同发达国家咨询业相比,中国策划业面临的问题更多一些。不容置疑,中国策划业十多年来取得了长足的发展,各类策划公司纷纷成立,部分高校还开设了策划系、策划专业、策划研究室,中国策划协会也有多帮人马在申办中。但从宏观上看,策划市场尚处于无序状态,策划实体各行其是,现有的民间策划社团无法起到为策划实体服务的作用。 经济是策划之本。发达国家咨询业一般是先有经营性的咨询公司,随着市场的开拓而发展便有了规范行业经营行为的咨询业协会,协会便成了咨询公司的联合会。协会对实体起服务、协调的作用。中国策划市场巨大,但远未得到开发。像广告业,提起广告人人皆知,每天的交易额
5、都很大,而且有了。但问起”策划”很多人还没有这个意识,问策划公司是干什么的,很多人会很迷茫。买方市场受限制,这需要努力去开拓市场。 像麦肯锡、盖洛普、兰德、安达信等咨询公司,占据国内咨询策划市场的大部分份额,买方也多是外资企业、中资上市公司。中国本土策划公司,除少数有实力的公司之外,大部分处于饥饿状态。这种现象提醒我们,要凝聚实力,要提高素质,要珍惜自身的形象,要改进服务的手段,要强强联合共同打造中国知名品牌。 中国策划业应该:树立形象、信守承诺,全球化思维、本土化运作,加强行业自律、成立行业协会,引进人才、培养人才、壮大队伍,建立战略联盟,策划信息化,建立完整的策划体系。 【XXXXXXXX
6、策划业分析】 ”策划”这个概念,很多人还没有这个意识。在很多人眼里,策划就是一个完整而又简单的计划,是一个比较周密的计划而已,其实孰不知策划是关系到整个品牌的发展战略,是关系到整个品牌的存亡命脉,是企业发展的关键所在。策划,是一个极具科学性的系统工程,是集诊断、调研、思考、创意、点子、设计、决策的实施于一体的一连串的智慧,就企业而言不但需要总会计师,总工程师,而且更需要总策划师,因为策划人就是整个企业运作过程的统帅,有了总策划师可使我们知晓精明的播种与收获,这才是一个企业完整的管理。 策划从某种意义上说它是一种谋略,中国开始把策划称之为”点子”,而这种”点子”是常常出人意料、出奇制胜的怪招。而
7、计划它只是对某个事件的细心安排。因此很多人问策划公司是干什么的,会很迷茫。买方市场受限制,这需要努力去开拓市场。 一、策划意识 战略策划、企划管理、品牌策划、营销策划等等,在许多XXXX企业领导或部门主管 的脑海里的印象不但是非常的模糊,甚至是闻所未闻;在策划公司的眼里,也是丈二和尚摸不着头脑,也还美其名曰:”策划公司或策划机构”,实际执行起来也就不知所云,吃力非常;而大多数所谓的策划人也同样把策划当作是一给周密的计划来cao作,结果不但没给企业带来利益,反而让其丧失市场,缩小市场份额。XXXX当前的策划意识随着经济的发展也在逐步的提升,很多企业也有了清醒的认识,特别是外来企业给本土企业带来的
8、影响很大,但还属于萌芽状态,面对这种状态,只有采取规范的行业准入资格考核程序和职业道德准则,组建中国策划行业相应的行业协会或管理机构,培养和完善企业领导或策划人的策划意识和素质修养,才能规范满足市场需求,促进策划业的发展。 二、策划市场 一个地域的策划意识还没有形成的时候,这个时候的策划市场只能是一个潜在市 场,XXXXXXXX在近年来,策划意识才开始形成,可是还处于萌芽状态。正是这个萌芽状态的市场给江西很多”策划机构和策划公司”和所谓的策划人带来了一个尝试的机会。XXXXXXXX近两年进驻了很多外来企业,带动了XXXX的部分策划市场,对策划人才稀零的XXXX来说,无疑是杀个出其不意、措手不及
9、,导致很多项目策划流落沿海城市的策划公司来服务,只有少许的项目由进驻本土的外来公司和几家本土公司服务,这样的策划市场弃之不顾实在是可惜。面对XXXX策划业日新月异的发展趋势,意识萌芽状态和策划人才稀缺XXXX的策划业来说,明显的出现了供不应求的想象,对这种现象,中国策划协会在XXX组建一个策划协会,目的是为了使策划行业规范化、专业化,满足市场的需求。 三、策划人才 策划人,从所担负的职责角度考虑我认为至少应该有六个方面的职能:其一就是用 兵的职能,孙子曰:兵者,诡道也,上兵伐谋,出奇制胜、运筹帷幄等都市用兵之道,策划、战略它原来就是一种谋略,没有出奇制胜的怪招,品牌或产品是不能在竞争中脱颖而出
10、,因此,策划师不能不是个用兵高手。其二是医生的职能 ,医生为了对症下药,选择最佳医疗方法,必须对患者进行仔细检查,经过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析,最后得出正确的诊断结论;其三是要有法律顾问职能,为了规范市场,国家和地方政府颁布了各种有关的法律制度和法规条文,还有一些仅kao法律法规解决不了的问题,必须以法律法规为准绳或合理避规,或进行调解,或遵照执行;其四是财务专家职能,策划师或咨询顾问能够告诉你如何更有效地运用资金,并保证项目在未来畅销,其目的是就是要在同样的资金投入情况下,获取最大的投资收益。其手段主要不是经过降低成本,而是经过资金的合理分配将资金投在能使项目增值的创意设计上;其
11、五是导演的职能,策划师是广告主与广告者、媒体单位、销售公司等公司的桥梁和纽带,其职责就是经过上述企业的协调配合,将项目的概念定位演绎成功;其六是环境问题专家,是指品牌或产品的市场环境,市场环境千变万化,竞争对手花样百出,消费者对品牌或产品的价值倾向漂浮不定,环境策略将极大地影响品牌或产品未来销售,市场环境也是策划的重要因数。由此看来,策划师不是单纯的出”点子”的人,也不是简单的对事物做”周密”的计划的人,而是一个运筹帷幄、决胜千里的全面将帅之才。XXX现有的广告公司数不胜数,高举策划旗帜的也大有人在,在做策划的人也不少,其真正理解策划之意寓的人,真正懂得策划这个行业的人,真正能做策划的人却是举
12、指可数,如此巨大的潜在市场,岂能几人之力所能承受的,很多只懂皮毛的人也在策划业里打转,对策划的理解各不相同,为了使XXXX策划业的规范化,策划师专业化,因此,特在XXX组建一给专业系统的策划协会机构,目的是提高策划人的专业素质和水平,更合格的成为一个富有以上优势的策划师。XXXX策划业的优劣势分析】 XXXXXXXX划业的萌芽状态,给策划专业公司和专业人士的带来了机会,同时也带来了迷茫,市场没有形成策划意识,策划业极为不规范,策划人员也极为不专业,因此,面对XXXX这个潜在的市场。机会和隐患是并存的。 一、优势分析 A、企业老总、部门经理等人员对企划管理比较重视 B、各大院校经管和策划专业但还
13、没毕业的大学生,对策划等资格证的需求 C、刚入社会和有一定工作经验的,但又不是很专业的策划和管理人员,面对工作的心理需求 D、具有比较高的策划水平的策划师,资格证书的名誉需求 二、劣势分析 A、市场的策划意识没有形成,需要努力开拓市场 B、策划业不规范,需要一段时间和精力规范市场 C、策划人员对策划理解不深,思维方式、专业素质、专业水平有待大力度加强 总之,XXXXX的整个策划氛围还处于初级阶段,整体的策划意识和策划水平都处于低沉状态,虽然策划协会对提高策划业困难重重,可是发展契机也是前所未有,因此,策划协会对培养人才,提高策划意识和规范策划氛围取到了非常重要的作用,其优势显而易见。 【目标人
14、群分析】 随着XXXXX的经济发展趋势,很多企业,特别是外来企业领导和管理人员对管理、策划、营销等一系列的策划概念在逐步的提升,潜意识的觉察到品牌的发展战略的重要性;策划人员对专业的意识也在不断的改变,特别是对资格证书更是非常需求,而策划协会针正确人群也就是:一、目标客户定位:基于本策划协会是为XXXX策划业规范和培养策划人才的组织,根据XXXX策划业潜在的市场特征,结合战略目标考虑,主体目标人群界定为: 1、企业领导人和部门经理人 2、经管专业或策划专业的在校大学生 3、刚入社会策划圈的初级策划人员 4、有一定的工作经验的企业单位的策划人员 5、具有较高水平的企业企划部门和策划公司的策划部门
15、主管等人员二、目标人群的策划心理 1、企业领导和部门经理: 在品牌竞争的大环境中,自己的品牌在市场上被人遗忘,自己的产品没有市场占有率,种种原因,使她们逐 步的认识到品牌策划的重要性,企业管理的科学性等问题,但这种浅意识的认识,只是希望经过培训或讲座等活 动来促进企业的发展,对策划还没到强烈需求。 2、在校大学生: 在校大学生的策划意识不是很强,特别是策划市场意识,有很多学生认为在校学得水平很高,就觉得策划不 过如此,即使参加培训也是为策划资格证书而来,策划素质,策划水平对她们来说都已经差不多了,绝对是属于 不知天高地厚的那类人群。 3、初级策划人员: 针对这类的策划人员,她们虽然对策划这个大
16、课题还不是很理解,对策划这个行业有些迷茫,希望加强自己 的专业水平,进一步理解策划的意义,对策划师资格证书也很有兴趣,希望经过策划资格证书来提升自己的价 值。 4、有经验的策划人员: 虽然XXXXX的策划业在某种程度上说是个萌芽状态,因此,有一定经验的策划人员对策划的概念也是一知半 解,在策划里面大多扮演的也是滥竽充数的角色,但在这种萌芽环境下,还是比较突出的,参加培训的主要原 因也是为策划资格证书这个招牌而来,想学点东西的人少之又少。 5、水平较高的策划人员: 在XXXXX策划水平高的人才能够说是凤毛麟角、举指可数,这类人群对策划有较深的理解,对策划的性质也 有相正确感悟,对策划业的不规范和
17、策划人的专业素质也很了解,她们希望策划业在进一步规范给自己带来的发 展空间的同时,对策划师资格证书也很重视。 三、目标人群描述: 1、有策划意识,具备一定经济能力和储蓄 2、职业多为高级管理、中级管理、策划公司、策划人员,高等以上教育程度 3、 年龄介乎1845岁之间,其中2030岁为主力人群 4、 对策划或对策划师资格证书非常感兴趣的人群【策划协会定位】一、总体定位 ”规范策划市场,培养策划人才” 1、规范策划市场: 中国策划业不平静,也极为不规范,策划业至今为止,尚无政府主管,也无行业主管,它不象广告业,由 国家工商局广告监督司代表政府管理,中国广告协会就是她的行业组织,中国行业行会大到管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 协会
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。