锦宏骏苑策划案.doc
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1、锦宏骏苑策划案162020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。锦宏骏苑策划案一、项目基本情况本项目位于龙江路,毗邻雅典国际社区,新锦江花园等,是小高层电梯公寓。项目总占地40999.68M2,总建筑面积14038M2,容积率3.04,绿化率54.4,总户数为905户,停车位632辆(其中地下422辆,地上210辆) 二、区域概况本案地处市中心地段,是旧城改造的重点区域和未来的发展热点,周边配套设施齐全、生活方便、交通便捷、道路四通八达。A、周边住宅小区分布情况:雅典国际社区、新锦江花园、鸿禧花园、莱茵河畔、万高都市欣城B、项目档次:中高档为主,少量高档C、周边配套情况:1、教育系统
2、完善:名校众多:龙江路小学、四川音乐学院、成都市第七中学、成都幼儿师范学校等等分布四周2、医务安全保障:市第七医院、华西附院3、购物商场:红旗直销商场、伊藤洋华堂4、健身休闲:省体育馆5、交通便利:多路公交车直达:6路、76路、11路、32路、302路等三、周边项目情况概述1、雅典国际社区开发商:成都倍特新时代置业有限公司建筑面积:130000平方米栋数:5栋结构:框架剪力墙层数:26层均价:4500按揭:8成30年公推:16.6%面积区间:165.447300左右主力户型:165.447169.436176.308装修情况:全装修(可选方案)交房日期: /810备注:一期C、D、E座已销售完
3、毕,当前A、B座预售,销售率约70%2、锦江花园城开发商:四川百事佳国际房地产开发有限公司栋数:4栋占地:38余亩建筑面积:160267平方米结构:框架剪力墙层数:33层均价:4000按揭:8成30年公推:18%面积区间:117.59364.99主力户型:125.62等装修情况:全清水交房日期: .4备注:当前正销售一期,销售率约70%,二期两栋预计从今年年底开盘销售3、鸿禧花园栋数:5栋结构:框架层数:21层均价:2580按揭:8成30年公推:12.6%面积区间:88219装修情况:全清水交房日期: .3备注:销售情况良好,当前所剩最小面积135M24、万高都市欣城投资商:四川省万高集团股份
4、有限公司栋数:单栋“三段式”结构:框架剪力墙层数:28层均价:3200按揭:8成30年公推:16%面积区间:134300左右装修情况:全清水交房日期: .3备注:基本销售完毕,仅余少量四、项目优劣势分析1、优势分析A、地段方便性随着本市地产业的发展,特别是“西部大开发”的号角的吹响,房地产开发呈现出热火如荼的情形。“新成都、新形象”是本届政府的工作任务之一,大力整治和改造旧城,使城市中心地段的房地产开发又上一台阶,以前那种要方便无环境的开发思路也荡然无存,取而代之的是既有好的环境又能方便生活的良好社区。本案的地段优势不言而喻,府南河边,与龙江路小学、四川音乐学院相邻,生活、学习和工作都是十分方
5、便和舒心。B、发展的内城潜力无穷本案的周边旧城,随着市政府旧城改造的更多深入,全新的社区环境和更加完善的社区配套正在形成,相信假以时日,一个优越的生活社区犹如府南河般会亮相登场。C、整体规模独一无二虽然本区域的楼盘众多,但开发多以高层电梯公寓为主,主体规模较大且占地面积较小,而本案的开发以小高层电梯公寓为主,占地面积宽、绿化率和总平布置较合理,在该区域应该是有相当竞争力的。D、户型小巧而功能齐全由于本案的开发主要以80130为主,且在相对较小的户型内做到三室两厅双卫,而公摊有仅为13,与本案的目标群体的购买心理相当,实用的户型、优惠的价格、良好的配套和优美的环境,将使本案在该区域拥有崭新的市场
6、群体。E、环境配套优势由于本案是以小高层电梯公寓为主,绿化空间较大,环境配套与公共设施配套也较完善,是今后宣传的靓点和卖点,网球场、游泳池及水景绿化是本案高档次的重要标志。2、劣势分析A、位置不临河由于本案所处地理环境、既不靠府南河边,又不与干道相邻,再则,与雅典国际社区、锦江花园城、南岸一家相伴,这几个楼盘的地理位置较为优越、社会的认同度较高,从这一方面看,本案的地理位置处于下风。B、外围环境本案是处于旧城中心,周边的旧城形象还不能及时改变,二者新旧对比的反差很大,对本案的存在着一定的负面影响。C、楼间距较小从总平上看,本案的楼距较小,视觉上感觉较密,如果不能在期房阶段尽快完成销售,那么,随
7、着楼房的竣工,这种影响将更加明显和突出。D、竞争楼盘较多本案周边楼盘众多,加“雅典国际社区”、“新锦江花园”、“鸿禧花园”、“莱茵河畔”等,它们各有特点,各有各的客户群体,其中“雅典国际社区”因其形象好、定位高、宣传到位、开发较早,在该区域客户中拥有较佳的形象和较稳定的客户群体,当前属于一枝独秀,而其它几个楼盘的客户群体特征性多多少少与本案的客户群体相关,竞争应该是相当激烈的,故后期的宣传包装中,应把这几个楼盘作为对比,避其锋芒,击其软肋。五、目标客户分析为更好的为本案找准目标客户群体,分析其购买动机,针对性的开发出她们所需的住宅,特分析如下:1、改变居住环境的二次置业者A、区域内居住小区和单
8、位职工宿舍区较多。有二次置业需求者较多。目的为改进居住环境,提高生活品质。B、某单位效益好但居住环境差。C、客户对本区域情况较熟悉。2、单身族或年轻夫妇A、以事业为重。B、希望有个人空间C、月收入在4000元左右者3、都市白领族A、30-40岁之间B、事业上小有成就C、白领层或小公司经营者D、置业要求“个性化”及工作、生活的便利度4、买给父母5、用于投资者意识到房地产的增值性六、推广建议A、开盘时间建议,由于本案的预售许可证12月才能办理完毕,如10月中旬大规模的广告推出稍嫌太早,因为开盘期积累的客户,迟迟不能签定正式合同,一方面对其的信心的打击较大,另一方面其它楼盘的竞争不确定性增多,从而影
9、响开盘销售效果。建议将开盘日定在取得销售许可证前10天(或一周),进行房号接受由于预定,推出众多的优惠措施,同时加强广告宣传力度,在报纸、电视、广播等媒体上大力宣传,推出一系列的活动,让这一时段上的购房客户的目光都集中在本案上来。此前,可做现场看板、路牌等包装引导工作,累积一定数量的意向性客户。B、销售控制建议为达到开盘前后销售的良好状况,应对各种套型有所分配、结合宣传内容和客户的具体情况,建议推出的套型面积不宜过大或在总平中所处的位置较好,宜给第一批客户传递出“物廉价优”的信息,从而带动后期的销售。C、装修标准菜单式服务现本案的装修标准为全清水,较符合当前的趋势,但更好的服务于客户,创造出全
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