有关采购员2022年度个人工作计划模板.docx

光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，作为一名员工，是时候制定新一 年采购员的年度工作计划了，保证新一年的工作质量工作计划是必不可少的。我 们怎样才能让自己写好一篇采购员工作计划呢？下面是帮大家编辑的《有关采购 员2022年度个人工作计划模板》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
有关采购员2022年度个人工作计划模板（篇一）
根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们 采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进 行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合 各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质， 加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修 卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的 检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办， 制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊 肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒 店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采 购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查， 通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品 要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期 现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对 需要及时采购的物品要在购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确 保酒店现金流通顺畅。
有关采购员2022年度个人工作计划模板（篇二）
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进 度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO90质量管理 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理 程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了 理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保 护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议 将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出标准 即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为 了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经 工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上 下浮35个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局
部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总 经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务 部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体 工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责 的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商 家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力 的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严 格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20—30%左右，今年的玩具行业如果没有 价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应 商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发 展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定 基础。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计 划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采 供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订 《模具使用合同》。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项 具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追 踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
六、**年预计增补人员
**年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、（）万圣节产品及对讲机， 到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅 料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成 衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
**年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企 业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企 业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和 预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理 的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资 金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查 找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达 到控制采购成本的目的。
有关采购员2022年度个人工作计划模板（篇三）
一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门 参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人 员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO90质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方 评价作业指导书》等采购管理制度20xx年度采购部工作计划20xx年度采购部工 作计划。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三 家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3—5%为公司节约了 1多万的采购资金， 直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐一败。建立 材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略20xx年度采购部工作计划工作计划。要求各长期合作供应商在原东和银都、东 和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5 — 8个百分点（当然针对部分价格较高而 又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行 复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然 后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责 的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
有关采购员2022年度个人工作计划模板（篇四）
一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企 业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客 隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压 力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部 要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、 西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX 店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外 引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
（1）、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取 当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商 品缺货和退货，提高门店竞争力。
（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式， 促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效 果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年计划建立10平米生鲜 配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市 的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效 考核责任制，物流中心人员的考核责任制。
2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从入”，加强 商品管理。
3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单 品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析 与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。
4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。
（1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商 的结算对帐等功能。
（2）、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配 送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差 错，加快门店验收速度等。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。
1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、 信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。