工程分包安全管理制度(2篇).docx
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1、工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理,确保安全生产,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。第一条 工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归管理工作。第二条 项目部是工程分包安全管理的具体承担者。负责签订工程分包合同和安全管理协议,并对分包工程的全过程进行管理。第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程,具备相应的施工能力和现场组织实施能力。第四条 项目部必须严格执行公司工程分包控制程序文件,对分包土建工程 万元以上或 万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业
2、、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的,必须报公司工程部,按公司规定进行内部招标,选择合格的分包商。第五条 项目部与分包方必须签订安全管理协议书,协议书要依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求,明确双方的权利和义务。分包方未签订安全管理协议,不得进场施工。第六条 安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准,分包方进场施工前,必须向项目部交纳工程合同总价的%作为安全风险保证金,不足万元的按 万元交纳。未交纳安全风险保证金,不得进场施工。工程完工,经项目部考核,实现安全管理协议规定的安全管理目标的,保证金如数返还;表现突出,达到优秀等级的给予奖励。未能实现目标或考核不合格的,没收
3、安全风险保证金;给公司声誉造成影响的,给予 万元至 万元的罚款,并取消合格供方资格。第七条 各项目部要切实加强对分包工程的过程控制,严禁再次转分包,必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中,明确专人负责,对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。对分包方的人员、设备要进行查验,特别是特种作业人员必须持证上岗,对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。项目部要督促检查分包方,落实专项方案中的各项措施,同时分包方必须有安全管理人员在现场监控,确保安全作业。第八条 分包方在施工过程中必须接受项目部安技人员的管理。项目部在支付分
4、包工程款以及退还安全风险保证金时,必须有项目部安技员的签字认可。同时安技员不得故意刁难,否则分包方可向项目部或公司工程部投诉,公司一经查实,严肃处理。第九条 分包方发生伤亡事故,必须按程序在规定的时间内上报,保护好事故现场。项目经理在接事故报告后,必须立即赶赴事故现场,协助处理,同时向公司报告。第十条 本办法由公司工程部负责解释,自发布之日起施行。工程分包安全管理制度(二)管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立一盘
5、棋思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。六、公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环
6、境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。风险提示:企业在必要的时候安排员工加班,最好按照法律规定支付相应的工资,
7、即平时晚上的加班费是本人工资的%,双休日是%,国家法定休假日是%。但这只是国家规定的比例,加班费发放额的关键是工资基数,工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点,所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外,建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注,做好与基本工资的区分,以明确企业确实支付员工加班费。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部,项目技术部,投资发展部,会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请,销假制度。
8、员工因私事请假 天以内的(含 天),由部门负责人批准;天以内的(含 天),由副总经理批准;天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后 分钟至 分钟内到班者,按迟到论处;超过分钟以上者,按旷工半天论处。提前 分钟以内下班者,按早退论处;超过分钟者,按旷工半天论处。六、个月内迟到,早退累计达 次者,扣发 天的基本工资;累计达 次以上 次以下者,扣发 天的基本工资;累计达 次以上 次以下者,扣发当月 天的基本工资;累计达 次以上者,扣发当月的基本工资。七、旷工半天者,扣发当天的基本工资,效益工资
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