工程质量年终总结(5篇).docx
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1、Word文档工程质量年终总结(5篇) 工程质量年终总结精选5篇 律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来了充满盼望的新一年,回望过去一年无论是思想境界,还是在工作能力上都得到进一步提高,并取得了肯定的工作成果,是时候静下心来好好写写年终总结了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我细心整理的工程质量年终总结精选5篇,欢迎大家共享。 工程质量年终总结1 本年以来,我处在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理方法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度打算的支配,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系,紧密围绕施工进度打算的支配,结合制定的生产经营任务,
2、做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;同时,项目部制定严密的质量掌握打算来确保工程质量,并以之来指导工程施工。本年度,工程处全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度质量管理目标顺利实现,并主动顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量管理工作总结如下: 一、质量管理活动状况 1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障。为此,我项目部仔细开展安全文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道实行硬化
3、措施,并支配专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,时刻佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优 我处的质量目标:开工必优,一次成优,确保部优,争创国优;综合项目单位工程合格率100%,优良率95%以上;杜绝重大质量事故,削减工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验交合格。 为了实现目标,我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施,桩
4、基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段,待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工,除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量掌握外,工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控,同时做好施工的质量掌握措施,保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度,加强质量的过程掌握工程质量管理总结 、成立质量管理小组,建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点,自工程开工就成立了质量管理机构,同时成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组,对工程施工实行全过程质量管理,强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满意”的质量管理方针
5、,加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全,人员配备充分,为了满足现场大干的进度要求,质监部增加质检员人数,目前有专职质检人员6人,人员配备满足目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求,工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理打算、质量目标等一系列质量管理规章制度,确立了工程处“守法诚信,争创精品,持续改良,顾客满意”的质量管理方针,制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标,实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化,为现场质量管理提供根据。 、实行技术质量责任制和承包制,签发责任状,执行质量奖罚制度
6、,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作。 、仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外,并对队进行具体的技术交底,队对工班,工班对每个人也要进行工序上的技术交底,使每个现场操作人员熟识施工要到达的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量。 、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训,强夯施工技术培训,混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员,且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
7、、加强现场掌握,全部的圬工施工,关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量管理工作总结会议,项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参与,质量监察负责人主持,项目相关领导参与。工程处结合现场实际状况,针对大体积混凝土质量掌握、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组,制定每道工艺具体实施、掌握要点,并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面掌握到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序,敬重监理,严把原材料关,加强质检试验工作。严格遵守每
8、一环节每一工序必需报检,资料填写准时、精确,签字手续完善,下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关,杜绝不合格材料进场和使用,加大检查频率,加强试验及质检工作。 4、制定质量掌握措施,确保工程质量 为确保施工的过程质量,有效消除质量通病,工程处实行了相关施工质量掌握措施: (1)钢筋焊接前,依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊,在使用焊条或焊剂时,要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进行使用。 (2)混凝土工程施工过程中质量掌握重点为掌握好原材料的降温,尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中,做好降温措施,定时进行温度测量,保证大体积混凝土温度到达要求。同
9、时做好试块的留置工作,加强成品的养护。 (3)箱梁浇筑过程及养护阶段,支配专人进行质量监控,对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温,通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据,并进行分析,为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据。 (4)对于箱梁预应力张拉施工前,质监部特地组织学习和讨论后张法施工的要点和难点,结合本标段箱梁施工的实际状况,总结以往类似工程阅历和资料进行分析,并形成相关的预应力张拉质量交底。 (5)现场提前做好张拉机具和设备的检查,支配有阅历的施工人员进行操作,同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施,做出预控方案,保证了箱
10、梁张拉的质量掌握。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录,进行整理分析,为后续施工提供阅历。 (6)箱梁模板安装前,严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位预备工作,在支架上测放出箱梁中心线和位置线,要求精确,并常常校核。 (7)箱梁钢筋分二次绑扎成型,第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋,第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型,能焊接成型的尽量在钢加厂内完成,采纳平板车运输至施工现场,采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。 (8)仓面清理:在具备浇筑条件后,采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理,形成的污水及杂物通过预留的清
11、扫孔排出。 二、取得的成果: 在总包部组织对全线的检查中,我处不管从进度、质量、安全、文明施工等方面都得到一致好评,在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。 本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号 本年3月份履约考核进度第1名 本年3月份履约考核第1名 河南省工程建设QC小组一等奖 本年5月份履约考核第1名 本年6月份履约考核进度第1名 本年6月份履约考核第1名 本年9月份履约考核第1名 本年10月份履约考核第1名 本年11月份履约考核第1名 全年未出现任何大小安全、质量事故,分项工程合格率达100%,优良率到达了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的确定;在人才培育方面,锻炼培育了一批
12、施工及专业技术人员。 三、下一年度打算 本年,我们的成果是确定的,但是我们的缺乏也是不容忽视的,特殊是在技术及质量方面,由于部分参建职工观念转变较慢,对高质量高标准要求不适应,不能严格按标准规范进行施工过程掌握,给质量掌握带来很大难度,如:个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面,节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题,我们需要引起高度重视,才不会因小失大,以致出现不堪设想的后果。 下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任务紧,工程处更是要将质量掌握作为中之重,力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点,从而实现优质工程的
13、目标。本年度需要加强掌握的几方面工作: 1、高度重视质量工作,严格根据技术标准,进行规范施工,特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作,应按设计与规范要求,严格掌握原材料、松铺厚度,碾压遍数、分层碾压应密实,并做好施工记录;砼、浆砌圬工:选料应合格,砌筑时砂浆应饱满,勾缝应美观,泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作,填写应准时、精确,签字手续完善,特殊是质检资料的整理归档,为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势,为切实保证工程质量,确保5月底全线通车的目标,项目的质量管理工作将从以下几方面开展: 2、继续加强质量管理体系建设,仔细开展质量管理各项工作
14、,保证项目质量体系正常运行,使工使程质量处于良好受控状态。 3、实施全员、全过程、全范围的质量管理,开展多种质量管理活动,制定奖惩制度,奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的掌握起来,并形成一个综合的质量体系。 4、完善自检体系,严格执行“三检制”,严把验收关,加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行,实行层层管理、分级验收制度。 工程质量年终总结2 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明
15、确,主管要素清晰,专业接口连接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,仔细策划,细心部署,做到重点部位重点掌握,各主要工序均有专人负责质量管理与掌握,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和有用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各
16、项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目掌握重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变,xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量打算、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验打算、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式
17、,按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前,务必根据项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检打算,并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工。 建立有效的激励机制,激发广大职工的专心性。项目部编制了质量工作奖罚细则,并以周/月为周期进行考核和评选,对在项目质量管理工作中表现突出和
18、工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质嘉奖。 例如:项目部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元嘉奖,给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的专心性,提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来,组织两次“大干百天”劳动竞赛活动,两次体系内审,一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,能够说是各种迎检工作贯穿了xx项目整个施工过程。 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战,同时也带给了锻炼队伍的机会和平台
19、。项目部以此为契机,做了超多专心有效的质量宣扬工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中,注重发扬“传、帮、带”的互助精神,营造了“赶、帮、超”的竞争气氛,培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟,阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,共享自己的工作心得。 大家广泛发言,共同商量施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的阅历技巧,取长补短,共同提高。在教育培训和日常工作中,和每一位工人师傅交伴侣,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使项目部每一位
20、员工树立“我的质量,我的职责,我的承诺”和“追求永无止境,产品代表人品”的理念,促进了广大职工从“要我学习”,“要我先进”向“我要学习”,“我争先进”的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量掌握 项目部质量管理工作坚持“周打算掌握,月打算强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点,具体制定切实可行的解决方案,制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收,加
21、强沟通,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查状况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作,虚心理解他们提出的推举,专心与建设单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。集中精力,逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据
22、进行分析,总结本周质量整改状况,制定下周质量工作打算。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发觉违反施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,发觉问题马上上报主管领导,快速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,催促工区施工人员准时的检查,项目部规定每一天上午和下午各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进
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