天津-工程项目管理自考大纲.doc

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天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：工程项目管理 课程代码：0960

第一部分 课程性质与目标
一、课程性质与特点
《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。
本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。

二、课程目标与基本要求
设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。
通过本课程的学习，要求考生做到：
1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法
2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围
3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法
4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法
5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容
6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识
7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和计算，掌握施工组织设计的主要内容
8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算和优化
9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设单位的费用管理、挣值法等概念
10、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法
11、了解工程项目风险与保险、管理信息系统的基本概念
12、了解竣工验收的概念和程序，竣工资料的移交和归档管理

三、与本专业其他课程的关系
《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业课程。本课程的先修课程是建筑施工、工程经济学、管理学等课程。工程项目管理中借鉴了管理学中的一些原理和方法，是项目管理在工程项目中的应用。

第二部分 考核内容与考核目标

第一章 工程项目管理概述
一、学习目的与要求
本章主要学习工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解项目的含义、生命周期以及工程项目的含义、组成、建设程序；了解解项目管理的概念、特征及知识体系及其与企业管理的区别；掌握工程项目管理的概念、特征、内容及类型。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目管理
识记：工程项目管理的概念
理解：工程项目管理的特征；工程项目管理的内容和类型。
（二）次重点：项目、工程项目
识记：项目的定义；项目生命周期的定义；工程项目的定义；工程建设项目的组成。
理解：项目的特征；工程项目的特征。
应用：工程项目的建设程序。
（三）一般：项目管理
识记：项目管理的概念
理解：项目管理和企业管理的联系和区别

第二章 工程项目组织管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及项目经理、项目团队的有关内容。要求考生理解工程项目主体间的相互关系；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点；了解项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。了解项目团队的相关概念以及组建方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程管理主体内的项目组织形式
识记：职能式项目组织形式；项目式组织形式；矩阵式项目组织形式。
理解：职能式项目组织形式的优缺点及适用范围；项目式组织形式的优缺点及适用范围；矩阵式项目组织形式的优缺点及适用范围。
应用：项目组织结构的选择
（二）次重点：工程项目组织的含义和特点、工程项目管理主体间的相互关系、项目经理
识记：工程项目组织的含义
理解：工程项目组织的特点；现阶段工程项目管理的基本模式；项目经理的业务素质、责任和权力
（三）一般：项目团队
识记：项目团队的概念
理解：项目团队的发展阶段。

第三章 工程项目前期策划与投资决策
一、学习目的与要求
本章主要介绍从项目构思到批准正式立项阶段的主要工作及相关评价。要求考生理解工程项目前期策划的过程和作用；理解工程项目可行性研究报告的内容、审查与报批；了解工程项目经济评级的内容以及财务评价、国民经济评价的主要指标；了解工程项目社会评价、环境影响评价的概念和主要内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目可行性研究
识记：可行性研究的概念
理解：可行性研究报告的内容、审查与报批。
应用：可行性研究的作用和阶段。
（二）次重点：工程项目经济评价
识记：工程项目经济评价的概念。
理解：工程项目经济评价的主要内容。
（三）一般：工程项目前期策划及社会、环境影响评价
识记：项目的前期策划阶段的定义；社会评价的概念；环境影响评价的概念。
理解：工程项目前期策划的主要工作及作用；社会评价的主要内容；环境影响评价的主要内容。

第四章 工程项目招标与投标
一、学习目的与要求
本章主要介绍工程项目招标投标的概念及主要工作。要求考生理解工程项目招标投标的概念、发展过程及程序；理解工程项目咨询监理的概念，勘察设计、物资招标投标的概念；掌握施工招投标的概念和主要工作；理解国际工程施工招投标的概念、特点及注意问题；掌握世行贷款项目招标投标的程序；了解国内工程招投标的概念和程序。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目施工招标与投标
识记：施工招投标的概念
理解：施工项目招标的实施步骤；施工项目投标程序。
（二） 次重点：工程项目招标与投标概述；国际工程施工招标与投标
识记：工程项目招投标的概念、类型；国际工程的含义；国际工程施工招标与投标的概念。
理解：工程项目招投标的发展过程及程序；我国对外投标报价的具体做法；世行贷款项目招标与投标程序。
（三）一般：工程项目咨询监理、勘察设计、物资采购招投标
识记：咨询监理的概念；勘察设计、物资招标投标的概念。

第五章 工程项目合同管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目合同管理的基本概念和理论。要求考生掌握建设工程施工合同；理解合同的法律基础、合同法；了解国际工程的特点和国际工程合同的分类；了解以及勘察设计、物资采购合同的基本内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：建设工程施工合同
识记：建设工程施工合同的概念和主体
理解：施工合同文件的组成及解释顺序；施工合同的主要内容，包括合同主要条款、承发包方的主要工作、违约责任等。
（二）次重点：合同的法律基础、合同法
识记：合同法律关系的概念；合同法的概念和基本原则
理解：担保制度；合同的形式、内容、订立程序；合同的效力、变更和转让、权利义务的终止以及违约责任。
（三）一般：国际工程合同概述以及勘察设计、物资采购合同
识记：国际工程合同的概念；勘察设计、物资采购合同的概念；
理解：国际工程的特点；国际工程合同的分类；物资采购合同的主要条款。

第六章 工程项目勘察设计管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目勘察设计管理的基本概念和理论。要求考生掌握工程设计管理，包括设计管理的内容和范围、施工图设计阶段的管理等；理解勘察设计单位的含义及其资质管理；了解工程项目勘察、设计的概念，设计阶段的划分及施工图设计文件的内容等。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程设计管理
识记：工程设计管理的内容和范围
理解：工程设计的特点；施工图设计阶段的管理；设计交底与施工图会审以及设计技术的档案管理。
（二）次重点：工程勘察设计单位的资质管理
识记：勘察设计单位的含义
理解：工程勘察资质分类和分级；工程设计资质分类和分级；资质申请、审批、监督与管理。
（三）一般：工程项目勘察设计管理概述以及勘察管理
识记：工程项目勘察的概念、设计的概念
理解：勘察设计的依据；工程设计阶段的划分；施工图设计文件的内容。

第七章 工程项目施工管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目施工管理的理论和方法。要求考生掌握施工组织设计的内容以及编制的原则、程序和依据；理解流水施工的基本原理；理解项目经理责任制以及施工现场管理、安全管理等；了解施工管理概述以及施工准备的工作内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：施工组织设计概述及流水施工原理
识记：施工组织设计的概念和分类
理解：施工组织设计的内容和编制原则；施工组织设计的编制程序和依据；施工方案的技术经济评价，包括定性和定量两部分。
应用：流水施工原理
（二）次重点：施工项目经理责任制、施工现场管理、施工安全管理
识记：施工项目经理责任制的含义；施工现场的定义及现场管理的概念；施工现场安全管理的概念。
理解：施工现场管理的内容；施工现场安全管理的内容。

（三）一般：施工管理概述以及施工准备等
识记：工程项目施工管理的概念；
理解：工程项目施工管理的内容和程序；建设单位、承包单位施工准备工作的主要内容；

第八章 工程网络计划技术与进度管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程网络计划技术与进度管理的基本理论和方法。要求考生掌握双代号网络图的绘制以及各种时间参数的计算；理解工程项目进度管理概念、措施、内容以及进度计划的编制与调整、双代号时标网络计划等；了解单代号搭接网络计划、单代号网络计划以及进度计划实施中的监督与调整。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：双代号网络计划
识记：工作、节点、线路的含义
理解：双代号网络图的绘制要求和基本原则；双代号网络图中各时间参数的基本内涵。
应用：双代号网络计划各时间参数的计算
（二）次重点：进度管理概述、工程项目施工进度管理以及双代号时标网络计划
识记：工程项目进度管理的概念；时标网络计划
理解：工程项目进度管理的措施；进度计划的表示方法和编制程序；施工进度管理的工作内容；施工进度计划的编制与调整。
应用：时标网络计划的应用
（三）一般：进度计划实施中的监督与调整以及单代号网络计划、单代号搭接网络计划
识记：五种搭接关系
理解：进度计划检查及方法；进度计划实施中的偏差调整；单代号网络图的绘图规则和方法。
应用：单代号网络计划中各时间参数的计算

第九章 工程项目费用管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目费用管理的基本理论和方法。要求考生掌握工程项目的费用构成以及成本管理与控制；理解挣值的含义，利用挣值法进行费用与进度的综合控制；了解建设单位的工程费用管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目费用组成及施工成本管理与控制
识记：工程成本的概念、构成和分类；施工项目成本管理的概念；成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成 本考核的概念。
理解：建设工程总投资的费用构成；施工项目成本管理的内容；成本计划的编制方法；成本控制的原则、依据、步骤和方法；成本核算的对象和要求；成本分析的依据；成本考核的内容和实施方法。
应用：量本利分析法；比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（二）次重点：费用与进度综合控制的挣值法
识记：挣值的含义；挣值法的三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）；四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）
理解：项目完工时总费用预测；偏差百分比分析。
（三）一般：建设单位的工程费用管理
识记：建设单位费用管理的概念；工程变更的概念；工程索赔的概念；索赔费用的组成；价值工程；限额设计
理解:设计方案的优化与评价；施工阶段的费用控制；工程变更的处理程序；常见的索赔内容；索赔费用的计算方法。

第十章 工程项目质量管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目质量管理的基本理论和方法。通过本章的教学，使学生了解GB/T 19000与ISO9000质量管理体系标准；掌握常见的工程质量统计分析方法的应用；掌握工程项目质量控制内容、方法、程序以及验收方法；理解工程质量问题产生的原因、分析方法、预防措施及处理程序。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目施工质量管理以及质量管理的统计分析方法
识记：施工阶段的质量控制；偶然性性因素、系统性因素
理解：质量控制的内容和方法；施工质量控制的工作程序；施工准备的质量控制；施工过程的质量控制内容；建设项目的质量验收。
应用：排列图法、因果分析图法、直方图法。
（二）次重点：工程项目质量施工处理
识记：工程质量事故；常见的工程质量事故原因；一般事故、重大事故。
理解：质量事故的原因分析方法；工程质量事故的防治措施；工程质量事故处理的依据和程序。
（三）一般：工程项目质量管理概述及勘察设计质量管理
识记：工程项目质量；工程项目质量管理；质量计划。
理解：影响工程质量因素的控制（4M1E）；工程项目质量管理的主要内容；GB/T19000与ISO900质量管理体系标准；质量计划的作用和内容；勘察设计质量控制的要点；施工图设计的质量控制。

第十一章 工程项目风险管理与信息管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目风险管理与信息管理的基本理论和方法。要求考生掌握工程项目的风险因素和承担主体；理解风险管理的流程以及项目管理信息系统的建立过程；理解风险的含义和属性，工程保险的类型；了解工程项目中的信息以及常见的项目管理软件。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程项目的风险
识记：工程项目的风险；风险管理。
理解：工程项目风险因素及承担主体；风险管理的工作流程。
（二）次重点：风险、工程保险及项目管理信息系统
识记：风险的含义；保险的定义及职能；工程保险；项目管理信息系统
理解：风险的属性；工程保险的类型；项目管理信息系统的建立过程。
（三）一般：工程项目信息管理概述以及计算机辅助工程项目管理
识记：信息、信息管理；常见的工程项目管理软件（Project、P3等）。
理解：工程项目中的信息

第十二章 工程项目竣工验收
一、学习目的与要求
本章主要介绍了工程项目竣工验收的基本理论和方法。要求考生理解施工企业竣工资料的管理以及竣工验收备案制度；掌握竣工验收的基本概念以及验收程序；了解生产准备、试运营阶段的管理。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点：工程竣工验收
识记：竣工验收的概念
理解：竣工验收的阶段划分、范围、标准及依据；竣工验收程序。
（二）次重点：工程资料的移交与归档管理以及工程验收报告与竣工验收备案制度
识记：工程竣工备案文件的组成
理解：施工企业竣工资料的管理；建设工程文件资料归档管理；工程竣工报告的内容。
（三）一般：生产准备、试运营阶段的管理
识记：交工前试车；竣工验收试车。
理解：项目的投产准备；试运营阶段的管理。
第三部分 有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为3个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、指定教材
《工程项目管理》 蔺石柱、闫文周主编 北京：机械工业出版社 2006年

三、自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要认真细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。
4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

四、社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导应以考试大纲为依据，指定教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中培养善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。
8、助学学时：本课程共5学分，建议总课时不少于90学时，其中助学学时分配如下：
章次
课程内容
助学学时
1
工程项目管理概述
4
2
工程项目组织管理
4
3
工程项目前期策划与投资决策
6
4
工程项目招标与投标
6
5
工程项目合同管理
8
6
工程项目勘察设计管理
4
7
工程项目施工管理
14
8
工程网络计划技术与进度管理
16
9
工程项目费用管理
8
10
工程项目质量管理
8
11
工程项目风险管理与信息管理
6
12
工程项目竣工验收
6
总计
90

五、关于命题考试的若干规定
1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为30%、“理解”为50%、“应用”为20%。
3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为1：2：2：1。
4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。
5、本课程命题采用的基本题型包括单项选择题、判断改错题、填空题、名词解释题、简答题、案例题等。
6、本课程考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

六、题型示例（样题）
（一）单项选择题：
1．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（ ）的项目管理。
A业主方 B 监理工程师 C.施工单位 D 设计单位
（二）判断改错题
1．关键路径在网络图中可能同时存在几条，但这几条线路上的持续时间不相同。
（三）填空题
1．根据节奏规律的不同，流水施工可以分为__________和__________两类。
（四）简答题
1．影响工程建设项目质量的因素有哪些？
（五）名词解释题
1．工程项目进度管理
（六）案例题
某工程段施工的网络进度计划如下图所示。

问题：
(1) 试计算工期、网络计划的时间参数和关键路线。
(2) 在基坑开挖时，在施工现场发现文物，为保障文物的挖掘工作，现场停工。问施工单位是否可以向业主提出的索赔要求?说明理由。
(3) 在主体工程施工阶段，监理工程师发现施工单位的施工工艺不合理而出现质量缺陷，故要求返工。造成工期拖延3天，发生返工费3万元。为了追回工期，施工单位采用赶工措施，发生费用2.2万元，问施工单位是否可以向业主索赔?说明理由。

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