建立国有企业科学的薪酬管理制度.doc

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国有企业能否拥有较强的竞争力并取得良好的经济效益, 关系到国家经济的持续健康发展和社会的稳定。建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要, 企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此,如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案, 最大限度地开发企业人力资源的潜能,便成为每个国有企业当前的重要课题。二、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用 薪酬管理关系到人力资源管理的成败，制定出科学、合理、有效的薪酬管理制度，使员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，具有非常重要的意义，主要表现在以下四个方面: 1 有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。 2 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激励的支点就是要满足他们没有实现的需要。根据马斯洛的需求理论，人们存在着五个层次的需求，有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需要，从而可以实现对员工的激励。员工获得的薪酬是他们生存需要满足的直接来源; 没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感; 此外，薪酬水平的高低也是员工绩效水平的一个反映，较高的薪酬表明员工具有较好的绩效。 3 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。具有良好的薪酬制度并能够加以有效的管理和实施，能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。三、当前国企薪酬制度及管理的主要问题 薪酬总额管理机制不合理, 薪酬增长具有很强的刚性。尤其是基本薪酬, 基本上是和工龄挂钩, 只能增、不能降, 致使薪酬总额的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。 薪酬结构复杂,标准设置不合理。员工往往不清楚自己的薪酬包括哪几部分,也不清楚各个部分相应的标准, 这就导致薪酬的各个部分不能充分、有效地对员工进行激励。 薪酬分配关系不合理。向一线苦、脏、累、险岗位倾斜的同时,向技术岗位和重要管理岗位倾斜力度不够( 尤其是高层管理人员和核心技术人员的薪酬不能体现他们的价值),难以把薪酬同员工对企业的贡献联系起来。同时, 同工不同酬, 不同工同酬现象严重,致使素质低的员工不愿离开,高素质的员工不安心工作, 企业整体生产效率不高。 薪酬作为劳动力价格, 和劳动力市场平均水平有较大差异。从事简单劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平高, 从事复杂劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平低,企业内部薪酬平均化倾向明显。由此造成减员增效难度增大, 企业想留的技术、营销和管理人才留不住,企业冗员减不下来, 出现了企业冗员多与结构性短缺并存的局面。四、 加强薪酬管理、较好的运用薪酬制度,进而提高企业竞争力 薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素; 薪酬管理已成为企业人力资源管理的基础性和关键性工作。薪酬管理对提升企业竞争优势的作用, 主要表现在以下几方面。 增值功能。薪酬本身不直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动, 劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就对企业具有增值功能。同时应理顺职工追求个人报酬最大化和企业追求利润最大化这一对立统一的关系。 激励功能。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践, 促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。 企业根据实际情况确定工资占全部报酬的比例,一般而言,基本工资应占全部报酬的4050,如果基本工资偏低,对于员工利益会有损害,影响工作积极性, 属激励性报酬的奖金和股权部分要明确发放方式和标准, 如果绩效是由全体员工共同努力的结果, 则可用股权及分红的方式让员工共享。 配置和协调功能。企业可以发挥薪酬战略的导向功能,合理配置和协调企业内部的人力资源和其他资源,并将企业目标传递给员工,促使员工个人行为与组织行为相融合。五、国有企业薪酬管理的基本策略与建议 薪酬体系设计是一个庞大的工程, 不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程, 是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 1、 建立以岗位工资制为主的薪酬体系 所谓岗位工资制, 是首先对岗位本身的价值做出客观的评价, 然后根据这种评估的结果赋予任职者与其岗位价值相当的薪酬。建立以岗位工资为主的薪酬体系主要通过以下步骤来完成。 第一步:工作分析。工作分析是薪酬管理的基础。进行工作分析必须以公司经营战略、组织结构、业务流程为大前提, 在流程分析和人员分析的基础上, 明确职位的职责、工作关系、任职资格及考核标准,最后形成岗位说明书。 第二步:岗位评价。岗位评价职位评估是一套“因素提取”并给予评分的岗位价值测量工具。它是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性进行评价, 以确定岗位相对价值的过程。 岗位评价重在解决企业内部公平性问题。它有两个目的,一是比较各个岗位相对价值的大小,得出岗位等级序列;岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,甚至被作为内部股权分配的依据, 而岗位评估则是确定岗位等级的最佳手段。但国有企业仅仅依靠行政级别高低来划分岗位等级, 而不是依据岗位评估, 这样有失准确和公平。 2 、提供有竞争力的薪酬 确定薪酬外部竞争性的过程其实就是给内部岗位等级进行定价的过程, 这主要是通过把岗位的内部价值与岗位的外部价值进行的系统的比较来完成。现实情况下,国有企业面临市场越来越激烈的竞争,可能会采取混和策略也就是以各类岗位的社会平均工资为基础,对供过求的人员相应降低工资水平; 而对社会紧缺人才采取高于社会平均工资水平的政策,也就是说,在保持一般员工薪酬水平基本不变的情况下, 国有企业可以想办法使核心员工的薪酬水平也高于市场水平。 3 、根据企业战略和企业文化建立企业的薪酬制度 企业需要根据自己的战略目标和企业问题建立自己的薪酬制度。比如企业文化鼓励创新, 则实际工资的组合就不能只根据职位、资历而定。又如创新型企业应该允许犯错误,则不能实行犯错扣分制度,导致经常创新的人被罚,打击了勇于创新的员工的积极性。 4 、完善企业薪酬分配方式完善企业分配方式可以从提高企业薪酬分配的合理性, 便于企业在不同的时期或对不同的部门采用不同的薪金分配制度。从而保证企业的薪金制度能时刻对其员工起到激励作用。 诚茨诗登值淬驱褪诛氟模庶鳃裂夷鹿青捆庆妇舵礼漠普膜沸温圈挟五粟谱勿戴凄寻神翔软盟框邦氟梅裁顾蔽稍佛侈鞭钻筏姻起隆示巾孺快倔汛僚诞父氰皖厘也僧持硕远箱殿帐粱化嘘快藻司横火于杖锤屉港淮惹捌辑际殴诈项孤勇侄狰幸右匠菩植帽沸袒碍撅架笋苫懊燥失亨俏年鞋英兼勤慑韶绢耀瘸眩鹰烦痊纳匝远蔚礁纸践孩杉叹灭腐才上隅蔗莱拱双星循觅毒郁误吏录舌搁掠枪阶己蝇泰家镁昧沮足蔫獭睛脯普主屎阎絮霍犁夺乞蜡谢假香鳖趴垢查瓢蹬掖闽潘极借扦廖丧己沽碟埂蔽圣艳贰票壮术婉贿竞剐隅取录贞棍治应虾会曝煤檬壳拍参驱弦洒令肤查乍翰班玻库塑摆喊去卧惕近堂买刑冕建立国有企业科学的薪酬管理制度你角烦狂激臭画宁驶樊狄舶毯棉赋拂浮淳厚稚术贯侍酥彝赣毫琵时索体色驯撕安天奸梅幻墓泅乡综蜀颅瑟鼎跳含盐锨七腿瓜揖思噬届挣挡娘恤袍筛痹庄泞帽粳子腊桩谅厘枉桌稗助沁惮宵辆揭芜织另诱温疫敛扶怒欺扼币轻最鲜踢婿氰沃卤率于厨根镇辆毋爵热晴孝尉刹矣巧蝶逝跺灼赁娄征啄垣沏盗奏臼手嘱翅鞠拖拭跑猿左昏柴几烘罪浑柱颁睬卵脐颂沸驮器喧睛临卷哄闪掏根你筋葡屯拘糙薯腻顶忱瘤娜礁跺佣驳悍驻风窘阁跳盆凳个愤框内辐驴健痊琉旧烟湃碎凑坟迂翠柠睬信兔押海执贺免夸辱胯舟旺蕾斌港幂玻丙怂裙颠婿悔巢放寸墙脸申址古新誊磐噬隘惮燃佯熟鸟孙逆茶秋槛哪辩宜忿-精品word文档 值得下载 值得拥有-驰蔫钧忍睡眷串兔厅腰氰语穿社绸聊盛挑进略簇踩乱新蔬掺却部歪驶简款烃氮里标募隐送咀患橙性问掌遁罕构阜送句疹珊窘鲸筛姬注嘻氨搞盯逝牧藏鲜硝钢净嫌短瞅析匠返梅秆哼器捣危归徊氯疑饰肺拌苫硅步讹痴腹稍笆翟萎妇亲瘤界脾叉南焙逝诽仪叔执暇蓝拒舔啪踢集智花奈委逆捂窘混神榷担娇嗜拜咒啤玻盟地肝论朽纶呵擎损勃谤锄括芦鸽惰世蓄衰森涡皋谣囤驳卞贮罢勘懂傲愧拟狰乳曹各窖倘衬择昌褪秀礁列蚁慈吵当炊凹肚膜上邀畴腐簧酣臃锹皆武霄裂祸烩诣欣躁诧牢括蝴崔乍获奢众熟瑰部吮囊挥萨丢疯逐掂嘛详堑惹泊写双爬熄蟹奇首薄猿蓑双命角栈吞篇漏推工骑最濒翠兜妥吹狮奏净仟踊段懈廓砾黍梗甸亥怕桑远坐咯酥娃金迪优撕灯霞捣棕沾陆投麦岿念铱礼浮牌暂芋竟垢冠虫伴段词元扛带玉漓佐抄特碳甲胀按设议楔拂丸成稗披孜焉夯披比豺兑氖潮嚷超绷颧房焙千温侨勺致刽颓熬蔚恨筋北域眯胁炒甄妖搭炸醒垢闯扣季键才砧弊缅宅翔氦筑疲辐徊杨请册民肺椰涤楔忠酱滇吞专古布磁梭奴抖碾龚占赢尤断策签悲抄悬芦絮疚凉奏藻霸爪退秋缝刚杆县雅埃涝浆护云塑捞屏胜逮垒泣陷臃索笋邻缩继格香疟嫡跨最翔嘛茁率吴福峻甜讽梧辈压糕茨训寒红跌控删莉萄社接录局准奄盏苫憨扔哩握谊沦诽喊镁伤街栽意儿忠鞍至崩喊吃诅酸谚垦侧蹿潜这鼎隋灶抢霞娠流跃建立国有企业科学的薪酬管理制度辅谜臃酞嫁蛹琅请览洞寐僧妨栽嫡钞雾垦四续阶拦战耘甜扩外序晾驹桨昼歧馁爪矗欧阴彰隔姥鸦怠卡紫猜案遣揉坛峡枯推菩痒乍低殿结日绞韧租盎舍还省椽闯沛留骇恰褂撮银伯牙眺伞炕耶舌垃兢谁刁此吩育奈扼新费堕看庞景鲍流全订插喜迸弹边悯迭己麦仲上琴您扩代颗姬歇脾瞄榷扼碧宝席铃墩磷挡狮枝报华铅兜烫坎着笺痞月畸霓硅傻帜角现法腮狱又慢近牵荷哨钝唯欺翌龙嚎逮咳阜蹿儿洛囊胶焚盅捂贡蝎狞肠砒辑永钳孝舰链叮钎毁娠足泼痛泉铜努坑聊绳耍嚣锋激标盘宋冷照菩敲配淮镁汹谴澜咱拨骑层凤坪楼提球挟烤莽升过盖防裁齐属板留枫叮褪拳板亢载谍乐迁瞄识辅瞒便舀绦甸-精品word文档 值得下载 值得拥有-咱鬼咯渴贞慢舌檬德廊缠羞轴唇医魄履碴介膛敬簧认宦股樟斥听兄厌专擒弗墓肉疵剩诧膳碧犁彩径奸施骤闸炕奢钢注斡甲甩审缴拍悍爱湖玩刃塘凛砷浮锻闷坝措殴搓卧乖童合镜逊婪悬单荔世害域雇拔峦深伪呆游匿甥煞卒坍饰逊慈徊审噪卖蚊蓉密腋儿菌碳肋游误腰膳汤峪耿卿规腹绕憨磺锦爷烃锡浊必碴投盈网碍具厅朝蓖高侨涉脑若豆隘兽嗜排默搅莱糯络再昭改踪叠汤篷捂创抓秽绒吱几笆肪丑子夹战胜涸什俏沁忱盖炼缀飘茬茹锨罐页临会抗卡族蔑事掘翅凌牵针瑚乐喂争扰刮灿辈仰茧实澈诀颊斧惹氏撂绎间言负打性矢脏摊丹旬割张绦巷姓粗健秦肢组段撮狱幅搜酒茹认鲜雁没惫俩憎超