采购经理的个人年度工作总结(7篇).docx
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1、Word文档选购经理的个人年度工作总结(7篇) 选购经理的个人年度工作总结精选7篇 不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,制定一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是我为大家整理的选购经理的个人年度工作总结精选7篇,仅供参考,期望能够关怀到大家。 选购经理的个人年度工作总结1 我是选购部经理,在20xx年x月x日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购
2、及部门内部管理,提高物资选购质量,降低选购本钱。具体职责如下: 一、选购制度建设 1、组织制定选购管理规章制度,上报领导后组织实施; 2、负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行; 3、依据制度的执行状况准时修订,完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1、参与供应商的谈判与合同的签订; 2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核; 3、抽查供应商档案的建立和完善工作; 4、参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1、处理本部门内部日常行政事务; 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4、负责协调本
3、部门与其它部门间关系,解决争议; 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进行述职: 选购制度建设工作: 依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,
4、大大提高了选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,转变了以前没有章法、盲目工作、打算统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。经常关注市场转变,合理支配使用资金。 在10年8月份和10月份,茅台酒
5、两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,准时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源,效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题准时指出,已经发生的问题一起协商解决措施,由于选购工作的特殊缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意
6、识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公正的做事原则,廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用状况,听他们的反馈意见,有难度的事情也可以一起协商解决措施。 去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的期望还有确定距离,主要表如今: 1、流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象; 2、管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思考不
7、够。 今年的努力方向: 1、不断探究和改良工作方式、方法,以更加热忱的工作看法投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的力量; 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作气氛尽快落实; 3、经常关注市场转变,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地进展。 选购经理的个人年度工作总结2 时间如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务力量上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、主动开展工作,力求业务力量不断提高 1、踏实认
8、真,更好的完本钱职工作 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购打算的下发,选购价格的把握到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、千方百计,降低选购本钱 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最
9、低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格把握铸锻件的毛坯余量,为生产降低了本钱。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 20xx年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲热协作的一项
10、工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些冗杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧
11、急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关怀才能解决。在今后的工作中,我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购经理的个人年度工作总结3 xx年对我
12、来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢快。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,由于是领导的信任和鼓舞,让我的工作力量有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回顾xx年我的主要工作状况: 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关怀下对工作有了基本的把握和了解。在生疏工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是
13、一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响,其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,支配车间的工作打算。刚开头很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初,由于各方面的缘由,经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资
14、料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎,主动接受领导和车间工作人员的意见,不断改良工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有很多。比方:一些麻烦的单子,料订下去之后,即使在客户容许了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。又,在订料的过程中确定要谨慎谨慎再谨慎,确定不能马虎,不能有任何的差池,那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了,可能每个人都有了
15、一套固定的模式来做事,但是确定不能恪守陈规,要不断创新和改良,使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵,由于谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我信任,只要我在这个岗位上一天,我就会严格依据公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,信任自己确定能够做的更好! 选购经理的个人年度工作总结4 20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得确
16、定的进步,现将我的工作状况做如下汇报: 一、通过日常工作积累我对工作岗位的生疏 始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购本钱供应满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的把握,选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。严格按选购打算选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、
17、明确岗位职能,认真做好选购工作 在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足”的观念下,主动的落实选购工作要点和月度选购打算制定工作。在部门领导和同事的主动协作下,共计完成临时选购102份,完成七月、八月、九月、十月度选购打算内全部选购项目,共计费用120余万元,选购项目涉及办公用品、工索具、码头挂念设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次,产生费用2、2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成选购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件,共起草9项购置合同,参与选购物资验收工作12起,并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求,
18、选择优秀供应商 选择供应商是选购工作中特殊重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特殊重要。 我通过以下途径来选择: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,由于这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,生怕就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作,来往传真
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