车间2021年终工作总结模板.docx

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车间2021年终工作总结模板
〔总结〕是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与打算是相辅相成的，要以〔工作打算〕为依据，订打算总是在总结〔阅历〕的基础上进行的。更多车间2021〔年终〔工作总结〕〕模板点击“车间总结”查看。

车间2021年终工作总结模板1
20__年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关怀、支持下，兄弟单位的亲热协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。
通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下。
一、工作任务完成状况
1、大修工作。
完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修打算工时，有力确保电解槽顺当通电;在不影响正常生产的状况下，顺当完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;完成风机的大修工作。
2、修理工作。
完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;完成行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮_套、被动轮_套，更换钢丝绳__根，修复进口液压泵_台，液压油缸大修__次;更换铝母__组;完成_台空压机日常检修、维护与保养工作;完成除尘系统的检修与巡察工作;完成____根铝导杆、__根铝母轴、___块铝母轴链板、__节出铝管、___个多功能行车打壳锤头、____件设备配件等加工工作。
3、外围工作。
车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房__米;自主设计并加工阴极炭块__块，确保电解槽大修工作顺当开展;对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘___多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;
组织人员加班加点安装组装车间_套中频炉，到达一次性顺当投产;组织人员安装水、气流量计__块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;利用现有资源制作电解质专用下料斗__个，避开金属料斗下料困难问题;制作停电预案所需物资，电解质箱子__个，电解质大勺__把;
落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽___米;利用废旧减速机制作原料翻包机，效果格外明显;充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置___节;架装固废处理厂供水管道___米。
4、节能降耗、技术创新。
检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省荣耀，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地把握。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。
成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败照旧存在，缺点照旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。
二、平安管理工作
1、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标〔责任书〕，重新商量 、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的〔平安生产〕现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章〔措施〕，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。
2、依据公司统一支配，认真组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬〔教育〕活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的〔平安演讲〕竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和〔反思〕，从而到达全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。
3、车间平安管理还需连续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。
4、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。
5、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种〔平安学问〕培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。
三、明年工作部署
1、检修车间连续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。
2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，亲热关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。
3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。
4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。
5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，把握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历准时进行总结、推广，不好的方面准时进行更正改良。
6、为了表达出“多劳多得、能者多得”的支配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而到达规范队伍建设。
明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求进展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。
车间2021年终工作总结模板2
20__年即将结束，回想一年来的平安工作，车间在分公司领导和环安科的指导下，实行了一系列行之有效的措施，解决了很多平安方面的问题，并取得了较为满足的成果，全年未发生一起平安事故。为了吸取阅历教训，以便以后更好地开放工作，以下对全年的平安工作做一个总结。
一、完善平安环保管理制度，细化管理
依靠__年建立的平安体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化平安管理，主动参与《热电分公司平安生产管理〔规章制度〕操作规程》的编写工作，并依据其要求，从平安的角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间平安员和班组平安员职责，完善平安管理台帐，并主动参与各类平安活动，定期进行平安检查，通报平安事故，普及平安学问，职工平安意识及平安学问有了大幅度的提高，平常也能够依据平安的要求从事各类工作。
二、重视各类现场平安隐患
20__年是分公司的“现场平安隐患治理年”，车间主动排查各类平安隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处平安隐患198条，处理190条，有力地保证了车间现场的平安，并提高了职工区分平安隐患的意识。另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格依据相关的规章制度管理，加强日常检查，准时消退跑冒滴漏。
三、组织各类学习、培训、事故演练、平安竞赛
全年以平安规章制度学习为主，辅以现场平安标准、平安事故、义务消防员培训的学习，通过每周平安主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动主动宣扬平安的重要性，组织了岗位平安职责考试和年度平安考试，通过率100%;开展“双零双无”竞赛活动，给平安管理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和地震演练，都到达了预定目的。
四、强化外协施工管理
本年度外协施工较多，从5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大项目到一般的小项目，从票证单的办理到现场的平安监督，车间都严格依据相关的制度管理，支配专人每天到现场进行平安检查，挂念施工单位改正。
五、重视停产检修期间的平安管理
由于停产期间工作的转变会引起职工平安意识的下降，为避开平安事故发生，车间严格依据有关部门下发的通知和相关的管理制度，从管理小组、教育、措施、物质四个方面进行落实，确保了停产的每一项工作都能平安有序规范进行。
以上是对20__年度锅炉车间平安工作的一个总结，过去的一年，车间在平安方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成果，存在着一些缺乏，做好了一些预备。20__年，车间将连续今年制造的平安体系，在环安科的指导下更深化地开展平安工作，争取在平安体系和现场管理方面有新的突破。
车间2021年终工作总结模板3
20__年〔编织〕三车间完成产量104750㎡，平均班产(含开头班)米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成〔实施方案〕，4月份付诸实施，效果格外抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资支配草案：实现与产值分〔配对〕接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次支配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。
二、本钱把握方面：
协作公司本钱把握需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，把握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3—7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛打算，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：
在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出《阿克明地毯消退“荷叶边”把握方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、平安生产方面：
通过坚持不断的〔平安教育〕，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。
七、20__年重点工作打算：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
车间2021年终工作总结模板4
转瞬间20__年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关怀下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作〔方法〕和效率，克服缺乏。为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理不放松。
1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20__年的平安生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行把握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，20__年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：
一、平安方面：
平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：
1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻 的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻 处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消灭的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、本钱方面：
因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消灭了：
1、交接班不协调。
私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。
在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消灭故障隐患时，没有准时进行〔修理〕，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩处修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩处。
3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、下料长度不一：
缘由：管理不到位。
方案：
(1)找最正确标准，定量管料长度
(2)随时抽查。
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。
缘由：员工没有责任心。
方案：
(1)加强教育及考核力度
(2)加大巡检力度，防止漏检。
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象照旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依据标准进行摆放的，进行严格惩处。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予确定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩处。
六、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠阅历进行管理是不行的，而如今我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。
七、个人存在问题：
1、自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。
2、工作力度不够大，工作详情没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。
3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。
为切实抓好20__年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，依据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产本钱。
(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理
(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大管理力度，防止次品与废品的消灭。
(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批判，并上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。
(1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。
(2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、主动做好现场管理
(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩处
(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞
6、加强自身学习，并认真留意岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
车间2021年终工作总结模板5
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：
1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产挂念夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握打算的学问运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些详情问题不满心情总是会有发生的;
3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。
二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些详情工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提
升;由於上半年一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从详情上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关

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