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1、web学习心得体会范文 web学习心得体会范文 当我们经过反思,对生活有了新的看法时,马上将其记录下来,这样可以记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有头绪?以下是收集的web学习心得体会范文,希望对大家有所帮助。 算起来我学习软件设计也有快一年了,感到做这个工作最要紧的就是要明白,什么叫因地制宜、因势利导,就是说只有最适宜的,没有什么叫对的,什么叫错的。我们的根本目的就是赚钱,而不是什么研究机构,所以最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是我们这些做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 在这个寒假里,我也接过一个网站来做。先不管这个网站的好坏,首先,我确实实确在这里面学到
2、了很多东西。因为是我一个人做,所以也不可能做什么大型的网站。在这个过程中,我真切的感到和客户沟通才是最重要的。不管你的技术有多么的好,能做出多么漂亮的网站,但你做出的东西不是客户想要的东西,你也只是徒劳,毕竟我们的目的就是赚钱。还有就是和客户沟通的时候,千万不要满口的专业术语,(除非对方也懂这些)不然就会费更多的时间。当然在做工程的时候首先是要做好详细的需求分析书,一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道工程做成什么样就算完成了。简单地说,工程说明书
3、描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 就像我们上学期的Web工程,我们都有一个工程小组。当然,在做这个工程时我们没有自己选择组员的权利。所以当我们成为一个工程小组的成员时,我们要做的就是要懂得互利共生的道理。特别是工程经理,对于工程总监、工程成员,要让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是工程经理将主动信息,不管通过 、邮件还是书面方式,保证将信息传到达每个人,拉的意思就是我们需要什么信息就去问工程经理。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。 例如我们中有一
4、个工程小组,就因为工程经理的前期信息传达不到位,而导致整个工程小组的进度不能跟上,团队分得了零分。分数倒是小事,但要是我们走上了工作岗位,而不能按时交出客户想要的产品,那可就不好办了! 第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是工程经理一定要牢记好记性不如烂笔头的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的,便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的,对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是我们做,不花他的资源,所以要求是
5、否合理,是否和工程的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要慎重多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。 其实,上学期的工程中,我们很多的组员意见不统一,就造成了意见刚刚达成,过来没几个钟头,又有人有好的点子,结果想更改方案,最后改得什么都不像。寒假的这个工程我也感到文档的重要。就比方说一次我正和他们中的一个老板谈得快达成协议了,这时,另一个老板又来和我交涉。但是两个老板的意见不和,我也一时难以把握。最后,我决定由他们选出一个人专门和我交谈,当达成协议时,就形成纸质文件,由双方签字通过。 当然,在上学期,各位工程经理对自己职务的职责范
6、围还不是特别的明确。下面就说说我对这个职位的理解吧:和组员开会,除了一些工程进度跟踪会议以外,还有很多讨论会,需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点悲观、自尊心强,所以,你作为会议的主持人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧。作为技术人员,他们往往精通一个方面,就自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应该认为他们提出的方案,从他们的角度来看是最合理的。工程经理的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意
7、见得出一个适宜的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比拟好的人,千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的)。会后,你自己结果,写文档,做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为是你负责这个工程、你要担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,他要承当组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定应该要比下属强。 说了这么多,还是想说说这次的工程,其实从这次软件中
8、心举办的“主导杯”班级主页大赛中,我获得的最多。由于以前有过工程经历,所以这次我们的工程也逐渐接近了正轨。但看到好多组的工作方式实在是很感慨,大家对待工程的目的和流程并不太了解。所以我对工程作了一个总结: 在工程开始的时候组队是很关键的,在选择人员的时候一定要对组员进展一定的考察。其实同学们都算比拟了解了,建议最好熟悉的人在一组,其一是方便沟通,其二那么是方便管理。朋友即使有了矛盾很快就能化解,不过要注意的是不要放不下面子,特别是工程经理,千万不能怕得罪谁(遇到问题时可以找其他组员先商量,在作决定,实在不行可以提出严厉的责罚,不过这只是下下策)。其次是工程经理千万不要把自己当成是那么一回事,说
9、白了,大家都只是合作关系,没有谁绝对服从谁。而更重要的是要有一个明确的制度,并让所以组员对制度进展签字。有了这样的东西,在一定程度上能对组员起到不小的约束力。 接下来我们就要开始进展工程的需求分析书了现在是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让组员知道工程做成什么样就算完成了。简单地说,工程说明书描述工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。一定要提前做出统一的模板,这就是一个风格的定位,有了这个定位相信大家在以后的工作中会顺利很多。 现在工
10、程已经完成了前期工作,了解了工程的目标、搞清楚了手上的资源,制定了工程的策略,然后编制了工程的整体方案,工程进入实施阶段。进入这个阶段反而是工程经理比拟空闲的时候,不像前期的时候工程经理要像记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜想他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小工程的工程经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。工程经理这个时候就要多和技术经理和行政经理多沟通,实时了解大家的工作情况和进度。当然这个时候和组员沟通的工作大局部交给了行政经理和技术经理手上了。这时你们要做的就是要多了解大家对这次工程的态度和想法,收集之后向工程经理汇报。当
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