世界知名企业绩效考核理念、准则全记录..doc
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7、的经营与社会协调发展;7、 以开放性的业务往来为基础,实现共生共存、长期发展。善待技术工人,尊重员工的劳动,成为丰田公司的一大准则。员工没有绩效,是因为管理者的管理方法不恰当。丰田公司企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。摩托罗拉公司留住优秀员工主要通过:体制、环境、员工个人事业、感情。 美国惠普公司 现代企业讲究人性管理,员工的情绪与企业的效率息息相关,对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会: 1、“与高层管理人员面谈”制度;2、员工意见调查;3、直言不讳(总裁信箱);4、申诉。 IBM(国际商业机器公司
8、) 高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系,然后是员工的执行态度,最后才是数字。 美国戴尔公司 薪酬与绩效挂钩的原则薪酬制度的一个关键原则:薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。通用电气固定工资有好也有坏,工资结构应该有所变化,增加一些可变动的工资,并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。美国摩托罗拉公司薪酬:一块是保障性的,另一块跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是:朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关,这是郎讯在执行GROWS行为文化的一种体现。 美国郎讯公司 IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系,与工作时间长短和学历没有必然联系。学历只是敲门砖。 IBM(
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