车间主管年终总结-2.docx
《车间主管年终总结-2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主管年终总结-2.docx(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Word文档车间主管年终总结 车间主管年终总结 总结是对过去确定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢?以下是我整理的车间主管年终总结,欢迎大家共享。 车间主管年终总结1 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。 如下: 1、强化平安意识,落实平安措
2、施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 xx年需要改良的: xx年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果
3、,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消灭的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作看法
4、,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 xx012将努力学习管理学问,主动参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益。 车间主管年终总结2 站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主
5、管的角色,也是个人素养提高的一个标志。 XX年的6月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产打算与进度按排、生产异样的跟踪,肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中,由于工艺生疏,又不面临直接出货,所以工作起来不会消灭太大的困难,一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情打算的很完善,行动的也很快,但对部分详情却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动,边走边摸索,又通过8月到11月份的iso培训与学习,让我越来越靠近这个角色。 以下是XX年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法: 1、由于考虑到公司产品批量小的特
6、性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接冗杂,而且人员分布不够集中,管理沟通简洁遗漏。 生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间铺张在产品周转过程中。 2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消灭很多作业员无法辨别的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。经商量后,取消初始化的独立管理,模拟流
7、水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。 总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应力量,导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率,成品率下降。 2、取消物料在线库存,成立物料组 生产车间为了物料供应准时,都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多,所以几乎全部的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常消灭因数据不精确导致生产打
8、算信息误差大,(经常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中消灭积累现象,现场混乱,不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的消灭,做到有打算的生产。对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘由必需备库存。)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产打算单提前一天下发每个组别,这样既不会
9、耽搁生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多。 车间主管年终总结3 我于xx来到公司,负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作,xx年在紧急和劳碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经受了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出总结,同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。 一 年度工作完成状况: 1. 在刚入职期间为了尽快生疏公司产品及把握工艺流程,在车间各班组进行了实习及操作,参与了领料组的领料工作,生疏了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了时间,在3月份时应公司领导支配
10、赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作手工喷漆,削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作,对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,转变了以往的任凭包装方式,提高了包装效率,全部产品严格按区域放置,转变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态准时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业精神及分散力,之后又负责了喷涂夜班的生产打算及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及整改,从领料至上
11、下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置,使现场有了明显的改善。 3. 在任喷涂主管期间,后半年车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开头全部突破30万,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值到达42万刷新了xx记录,在过去一年里喷涂总产值达3301071.9,月平均产值达275089.3,离公司的要求还有确定的差距,我会连续努力,争取在xx年有更好的成果。 二 年度工作未完成事项及缘由和改善方案: 1. 喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几
12、次停线整改及产品质量事故,也影响了产品发货,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,加强交接班工作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。 2. 包装入库数据精确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了很多麻烦,尤其是外贸订单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成了确定的损失,主要缘由还是管理不到位,操作工责任心不强,预备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线及包装接受流水线
13、作业,小件杜绝直接入箱包装,写标签贴标签具体落实到责任人,严格执行箱内产品规格及数量和标签全都,严格按单入库,针对外贸订单产品,支配专项负责人跟踪负责,对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量,对包装入库精确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生,争取把包装入库精确率把握在99%以上。 3. 生产效率及人员管理工作不到位,首先生产效率,上线产品及挂具没有准时预备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不规范,上线人员支配不合理,挂具间距不规范,等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题,停线次数未把握好也是直接影响生产效率的缘由,其次是人员管理不到位,致使员工责任.
14、团队.听从管理意识不强,消极怠工现象屡屡消灭,下步工作将加强对上线的管理力度,上线产品及挂具支配专人负责,提前做好预备工作,设定特地的待上线区域,上线工件大小搭配提前支配好,把握好挂具间距,上线人员实行岗位定点,接受加点不加人的方法,做好喷房及上线的协调工作,把握停线次数,设计制作特地的挂具,确保上线满挂率,对上线各岗位进行月度考核,争取在新的一年里,每周的喷涂产值达8万平方以上,满足发货需求,针对人员管理问题首先要进行整顿和教育,制定相应的岗位制度,对新入职员工进行岗位培训及思想教育,对操作工的出勤率,工作状态,劳动纪律,操作效率进行监督考核,对消灭问题的员工进行针对性的培训教育,强化制度及
15、奖惩措施,不断提高员工的综合素养,以适应公司今后进展要求。 4. 质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题车间每月因产品消灭的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下,都是操作员及管理人责任心部到位,生粉产品上线喷涂产生缩孔,本年度开头将首先针对领料人员加强管理,生锈产品杜绝进入车间,对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核,制定奖惩制度,把返喷率把握在0.4%以内,其次是大订单收尾工作不准时,导致成品发货部齐,客户店里货架安装不完好,工程无法准时交付,在末年对大订单产品将支配专项责任人,对大订单提前的跟踪及整理,准时的反馈及查找的缺件状况,做到大订单刚开头就收尾的预备工作,确保大订单能够准时收
16、尾,避开成品发货不齐,客户货架安装不完好状况再次发生。 三.工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议。 1.公司在企业文化建议方面落后很多,企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养,也与企业今后的进展息息相关,作为一个企业首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中,让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业,良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的管理工作。 2.我们企业一般操作工流淌性太大,新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度,也没有特地的心里培训,素养很差,休息时间经常看到在车间抽烟人员,任凭吐痰随处可见,大
17、部分员工对公司部信任,没有依靠感而流失,对有些一般岗位违规员工进行惩处措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年即将到来,在今后的工作中我将连续提高自已的管理水平,弥补自已的缺乏之处,加强对设备的保养管理工作,加强对组织的管理工作及执行力度,建立长期的考核制度,做好班组的协调工作,xx年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成果,为企业进展尽我最大的努力。 车间主管年终总结4 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外
18、协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作状况做个总结如下: 1.去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关怀,自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。 4.规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个
19、沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况,反馈上报总经理,赐予处理意见并挂念处理。 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱,还有很多没依据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一、现场5S管理 全年班组依据5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 1.车间生产线由于流淌性大,不易把握,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 2.制作各种适合的标语,美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 3.实施5S管理看
20、板的更新,使其更具实效性。 二、本钱把握与改善 1.本钱管理改善 对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等把握。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。 2.做好节省、消耗把握 培育员工节省意识,削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1.质量管理 质量缺陷有反复现象,把握手段有待提高,方法需要改良;为此要加强质量把握,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量把握。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外
21、,加强品检队伍素养的培育,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。 2.工艺管理 为适应生产的需要,做到工艺的准时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1.平安管理 加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态,以避开平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动, 2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,准时做好员工工装后勤服务工作。 3.宿舍管理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿
22、舍基础设施建设,给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 车间主管年终总结5 一年度工作完成状况: 1.在刚入职期间为了尽快生疏公司产品及把握工艺流程,在车间各班组进行了实习及操作,参与了领料组的领料工作,生疏了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了时间
23、,在3月份时应公司领导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作手工喷漆,削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2.在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作,对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,转变了以往的任凭包装方式,提高了包装效率,全部产品严格按区域放置,转变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态准时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业精神及分散力,之后又负责了喷涂夜班的生产打算及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 主管 年终总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。