网站运营部网站推广兼编辑绩效管理考核专项方案.docx

网站运行部网站推广
兼编辑绩效考评方案

目录

第一部分
工作岗位说明

第二部分
企业月度绩效考评步骤

第三部分
目标管理绩效考评

第四部分
日流量报表
询盘跟进表
运行总监月分析表

第五部分
阿里巴巴站内搜索优化关键点
淘宝/天猫站内搜索优化关键点

网站运行部网站推广兼编辑绩效考评方案
工作岗位说明

一、 岗位基础资料
岗位名称：网站推广兼编辑 岗位编号：
岗位人数：4人 职位登记：4级（初级、中级、高级、经理）
所属部门：网站运行部 直属上司职位：网站运行部经理
临时替换岗位：网站客服代表、网站销售代表、网站运行部经理
可轮调岗位：网站推广兼编辑、网站销售代表、网站客服代表
可升迁岗位：网站运行部经理、网络销售顾问、网络营销讲师
二、 岗位工作接触对象
企业外：网站用户、网站合作机构（企业、版主、代理等）
企业内：网站运行部、网站开发部、销售部、培训部、市场部、客服部
直接汇报对象：网站运行部经理
直属上司职位：网站运行部经理
直接督导对象：本人负责网站合作机构及个人（含兼职推广、外聘版主）
三、 岗位职责
受教育程度：大专以上学历
年纪：20—35岁 性别：【 】男 【 】女
工作经验：2年以上网络推广或网站编辑工作经验
基础技能：擅长各类网络推广方法、擅长宣传文案策划和写作、善于网上沟通和外联。熟悉网站内容编辑工作、打字每分钟50字以上，能进行基础网页编辑、图形处理。对网络营销有深入钻研。
基础素质：工作细心耐心、善于学习、服务态度好。
特殊要求：有推广及运行过中大型网络营销类网站者优先。
四、 权限范围
1、 内容公布及审核权
有权在网站后台公布要求范围内资讯内容，及有权审核用户所公布资讯内容，对于不符合内容公布规范者可给删除或屏蔽，对于优异内容可给推荐。
2、 网站合作伙伴招募权
有权依据《XXX对外合作方案》为企业网上招募网站合作伙伴，包含栏目版主、兼职推广、栏目合作网站。网站业务代理等。
五、 岗位职责
（一）网站推广
以整合网络推广方法，对网站内容频道、主营业务，企业品牌进行宣传推广
1、 常规网站推广
包含搜索引擎优化、博客群发、论坛群发、邮件群发、B2B群发、QQ群群发等方法。
2、 网站栏目合作
合办《网络营销内容频道》、友谊链接、广告联盟等形式，大量和全球排名10万名内网站进行合作。
3、 网络病毒式推广
实施市场部策划病毒式推广活动方案，以大幅度提升牛商网访问量和品牌美誉度。
4、 媒体公关
经过宣传软文投放、专栏合作、活动赞助等形式，和著名网络或报刊媒体合作开展媒体公关。
5、 招募市场所作伙伴
网上招募各类Q市场所作伙伴，包含企业代理，个人代理，兼职推广，兼职编辑等。
6、 每个月关键网上推广活动
每个月组织1~2期网站关键推广活动，包含由教授主讲《网络营销视频互动论坛》
7、 网下推广
经过手机短信群发、乘客现场传单派发、现场海报及展位等方法，进行网下推广工作。
（二） 网站编辑
1、 内容频道信息采编
作为网站各内容频道责任编辑，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，无偿资源，电子书等内容频道进行信息采集和编辑工作。
2、 内容频道管理
作为各内容频道专职版主，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，无偿资源，电子书等内容频道，进行征稿、回复、和网友互动招募版主等工作。
3、 个人内容原创
个人博客、个人资讯专栏、论坛、视频、电子书、电子期刊等形式，编写及公布以网络营销为专题个人原创内容。
（三） 网站客服
1、 网站用户服务
对网站用户常规问题。报错、投诉、以QQ或电话形式在二十四小时内立即处理。
2、 现场会务工作
配合销售部，参与每个月举行《网络营销实操班》、《网络营销策略班》、《网络营销教授咨询会》现场会务工作。
3、 网站商务帮助
依据实际需要，帮助进行网上订单处理工作，及帮助《实操班》、《策略班》招生工作。

薪酬福利标准
职务等级
基础工资（元）
岗位工资
绩效工资
试用期网站推广兼编辑
2500
50%
50%
初级网站推广兼编辑
2500
50%
50%
中级网站推广兼编辑
3000
50%
50%
高级网站推广兼编辑
3500
50%
50%
深圳市单仁资讯
企业月度绩效考评表步骤

单资[] 总

步骤
标准
完成人
填写《月度绩效考评》表
项目具体、量化、可考评
被考评人

和上级领导确定
取得上级领导签字并确定项目分
被考评人

交行政部备存
每个月28日早晨前提交
被考评人

制作企业绩效考评总表
每个月30日企业月度计划会进行部门讨论
行政中心

和上级领导沟通月度工作完成情况
取得上级领导考评签字并确定得分
被考评人

交行政部汇总
每个月4日前提交上月考评表
被考评人

制作企业绩效考评汇总表
每个月5日前提交给财务部
行政中心

说明：
1、 月度绩效考评表是企业关键部门及个人考评文件，未能按时提交上月或本月绩效表部门行政财务部将延迟该部门人员工资发放，指导按标准完成；
2、 部门及个人月度考评表关系及个人薪金及发展，被考评人为月度绩效考评表实施人，此实施责任人为被考评人；
3、 此项步骤自2月份起实施；

月度绩效考评表

计划人： 所属部门： 计划期间：
目标项目及完成时间
项目完成程度描述
（具体、量化、可考评）
计划得分
自考评完成情况
考评人考评完成情况
考评得分
团体月度目标

团体考评目标

团体组员完成率

团体组员进单率

续收率

工作日志检验

日常教导

CRM资料录入

月（年）度累计

计划交流时间： 计划人签字： 考评人签字：
考评交流时间： 计划人签字： 考评人签字：

目标管理绩效考评
实施细则

单资[] 总

第一章 总则

第一条、 绩效考评目标：经过评价被考评人工作绩效，明确被考评人工作导向，班助被考评人提升工作水平，有效提升企业整体绩效；给被考评人和贡献对应奖励；淘汰不适宜人员。

第二条、 考评标准：
1、 实施逐层考评标准：逐层管理、逐层负责、逐层考评，下属工作好坏由其直接上级评定。
2、 公平性标准：被考评人工作目标等考评内容，考评人应在考评期初就给予明确。
3、 客观性标准：对被考评者任何评价要求全部应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、 双向沟通标准：每次考评是，考评者和被考评者全部应按工作目标等考评内容开诚布公地进行双向沟通交流，考评结果要立即反馈给被考评者。
5、 常规性标准：绩效管理是各级管理者例行日常工作职责，对下属被考评人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩，是管理者关键工作内容。

第三条、 企业绩效考评分为：月目标管理绩效考评、年度目标管理绩效考评，其中每个月一次目标管理考评评定是基础。

第四条、 相关名词解释。
1、 目标管理分解：每个月月底，企业提出下月总目标，每十二个月年底11月底前确定整年总目标：各部门依据企业总目标确定部门目标，部门责任人是部门目标被考评对象；部门责任人公布部门目标，部门人员依据目标确定各自分目标，想方设法使之实现。
2、 月度目标管理绩效考评：是指在每个月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行目标管理考评。
3、 年底目标管理考评：每十二个月年度终了15天内，由人事行政部门依据被考评者在本年度内奖惩统计情况，给综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考评得分后，得出被考评者本年度绩效考评最终得分。

第二章 月度目标管理考评措施

第一条、 月度目标管理考评在次月1日-7日进行。
第二条、 目标管理考评内容和实施。
（一） 目标指定
1、 每个月月底前3天企业提出月度总目标、部门根据企业目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考评人依据上级目标填写一份工作目标计划考评表，一式三份，由考评人、直接上级和人事行政部各执一份。
2、 个人岗位目标制订标准及关键点
(1) 设定目标必需做到具体、量化、可考评（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；
(2) 任务量适度，即经过努力能够达成；
(3) 可对比，同一岗位、不一样人有可比性，表现公平；
(4) 挑战性，目标需要努力才能达成；
(5) 必需促进工作改善；
(6) 上级目标必需在下级目标之前制订，上下级目标保持一致性，避免目标反复或断层。
(7) 每个月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级目标，月底结束前最终一天双方讨论并确定目标。
3、 个人岗位目标制订步骤：
(1) 上级向下级说明自己当月目标；
(2) 上级请下级设置自己关键目标；
(3) 上级要求下级填写各自目标考评表；
(4) 检验下级目标；
(5) 和下级谈话，决定其目标（此工作必需在月度或年度开始前完成）。
4、 目标内容：每项目标全部应包含数量目标、质量目标、时限目标。

（二） 目标实施
1、 目标实施过程应注意事项：目标监督人应立即跟进并提供帮助和指导；目标实施人应主动汇报。
2、 目标实施中问题处理：列出可能出现问题，并提出对应处理措施。
3、 每个月上中下旬定时评定工作进展情况，由被考评人提出改善计划。

（三） 目标完成情况评定
1、 评定步骤：
(1) 被考评人先作自我评定，每个月底由被考评人或主管自己如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每个月3日前交直接领导。
(2) 直接领导依据被考评人“自评”，结合“增加任务情况”，“规章制度及工作目标实施结果”，结合人事行政部门“扣分统计”进行评分。
(3) 直接领导和被考评人直接谈话沟通后，确定被考评人上月底目标管理考评评定结果。
2、 评定关键点：包含数量目标、质量目标、时限目标和成本目标四方面，全部应有细则，由考评人和被考评人依据绩效考评表确定。
3、 评分措施：
(1) 关键工作目标完成情况考评满分80分；
(2) “临时交办任务完成情况”考评满分10分；
(3) “规章制度实施情况”考分满分10分；
4、 被考评人考评总得分即为被考评人目标管理考评结果。

（四） 评定结果应用
1、 规章制度实施情况考评细则。
月度考评时，考评期间被考评人有下列情况，核定分数增减以下：
(1) 有旷工统计一次或请事假每超出2日（不含2日），扣分5分。
(2) 当月有行政处分扣分10分。
(3) 当月考评为企业最好职员 加分15分。
(4) 当月被评为部门最好职员 加分5分。
2、 考评结果和被考评人绩效工资挂钩，按考评结果每个月发放。
(1) 假如连续3个月得分高于120分，被考评人则有一次升值和加薪机会。
(2) 绩效工资系数（按考评结果分数百分比，该分数不得高于100分）；
(3) 每个月得分将会被累计进入年底考评，同事参与企业年底红利分配参考。
(4) 被考评人当月实得绩效工资=被考评人本人月绩效工资×绩效考评分数；
(5) 考评结果为“需要改善”被考评人，考评当月10日前由被考评者直接上级和被考评者一起分析原因，制订业绩改善提升计划，进行跟踪。绩效考评等级为“表现不良”，应立即给予解聘。
“需改善”—被评定人考评分低于80分
“表现不良”—被评定人考评分低于70分

第三章 年度目标管理考评

第一条、 年度目标管理考评在每十二个月年底最终30天度目标管理考评后进行。年度目标管理考评是建立在月度目标管理考评基础上。
第二条、 年度目标管理考评评分按年内各月度目标管理考评总分数平均值，以平均值对应等级，作为年底目标管理考评结果。
第三条、 年底目标管理考评结果应用：
(1) 和年底业绩目标奖金挂钩：年底绩效考评结果为企业年底奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理原始依据、
(2) 和人事异动、噶今提升挂钩：考评等级十二个月中连续三次为“需改善”，给予解聘；虽无连续三次为“需改善”，但年底评为“需改善”被考评人，领导应给予谈话帮助，限期整改，第二年绩效考评若再出现“需改善”，给予解聘。

第四章 申诉和监督

第一条、 绩效考评申诉：
(1) 为显示公平、公正，对直属上级目标管理绩效不满意，被考评人能够在3天内，向人事行政部门或直属领导上级提出申诉。接收投诉部门要在3日内进行复核并将复核结果通知申诉人。
(2) 没有申诉结果作为最终考评结果，已申诉以复核结果为最终考评结果。

第二条、 对考评人监督和要求：
(1) 被考评者期望着自己工作能够得到认可，考评者必需依据日常业务工作中观察和统计到具体事实做出评价。
(2) 不对考评期外、和职务工作以外事实和行为进行评价。
(3) 企业对考评者寄以厚望并充足信赖，考评者应该依据自己得出评价结论，对被考评者进行扬长避短指导教育。
(4) 假如目标考评人对下属目标管理监管不力，和考评有失公正、公平、企业将依据情节轻重给对应处罚。
第五章 附则

第一条、 本实施措施经总经理会议讨论经过后实施，修改时亦同。
第二条、 本实施措施自二〇〇七年三月一日起施行。
附1：牛商网10月绩效考评表【编辑部】

计划人： 所属部门：网站编辑部 计划时间：-9-28
编辑栏目
关键
项目完成程度描述（具体、量化、可考评）
负责
实施
起止日期
工作量（天/H）
计划得分
自考得分
当月工作总结
考评得分
今日热点
A
1 首页今日热点版块天天更新3篇文章
2 首页广告Banner更新：每七天更新1次
向小姐
汪小姐
全月
每日3篇
20
15

15
网络推广
A
包含网络推广方法和技巧，各行业网络营销案例
向小姐
汪小姐
全月
每日1篇
20
15

15
教授博客
A
1 负责四位内部讲师博客每七天更新最少1篇
2 在新浪、阿里巴巴、搜狐、网易上开通各老师博客
向小姐
林先生
全月
每日1篇
10
10

10
论坛频道
B
1论坛分为4个版块，责任编辑最低更新量为：
网络推广：万疏浚，每日2篇
网站建设：易泽枫，2日1篇
网上创业：向宇轩，每日一篇
向小姐
各编辑
全月
每日4篇
10
10

10
邮件周刊
B
15号、30号推出第2、3期牛商网邮件周刊
汪小姐
汪小姐
15号
每个月2期
10
10

10
牛商快报
B
为中国外各行业企业开展网络营销新闻简报类资讯
向小姐
向小姐
全月
每日1篇
10
10

8
网络创业
C
包含互联网商业模式、网络创业等专题方法、案例
向小姐
向小姐
全月
每七天2篇
10
10

8
网站建设
C
包含企业网站建设模式、方法、成功和失败案例
向小姐
林先生
全月
每七天1篇
10
10

10
月（年）度累计

100
90

86

计划交流时间： -9-28 计划人签字： 考评人签字： 刘宏
考评交流时间： -11-2 计划人签字： 考评人签字： 刘宏

附2：牛商网10月绩效考评表【网站推广部】

计划人： 所属部门：网站推广部 计划时间：-9-28
工作栏目
关键
项目完成程度描述
（具体、量化、可考评）
负责
实施
起止日期
工作量（天/H）
计划得分
自考得分
当月工作总结
考评得分
总体目标

1 月底有效访问量目标达 3000IP/PV 15000/日
2 月底日有效注册会员达成200人/日
3 网上推广来课程订单总额：10万

全部门
全月
全月

baidu竞价广告
A
广告日预算300元，月预算6000元

李小姐
全月
全天
25
20

20
谷歌竞价广告
A
广告日预算100元，月预算元

李小姐
全月
全天
20
15

15
SEO优化
B
1 目标：月底前从搜索引擎自然搜索带来500IP/日
2 目标：月底前有20个以上长尾关键字自然排名前4
3 全月小芬做100个优化关键字专页（每个关键字做2-5篇专页，并在博客、baidu知道、baidu贴吧等建立2-5个外链）
4 建立PR>3网站首页友谊链接（含关键字）

林先生
全月
全天
20
20

20
邮件推广
B
1 全月群发3次右键，每次10万封以上
2 邮件采集：广东省企业邮箱10万
3 15、30号退出2起点子邮件周刊，发送10万

林先生
每七天1次
每次半天
15
15

15
部门管理
B
1 严格实施日清日结，每日检验具体工作计划和考评

1次
1h
10
10

10
网上业务处理
B
1 每日固定 2 员工值守在线客服系统和客服QQ、电话
2 全部资讯和用户资料，全部必需书面统计到CRM中

网上业务部
全月
全天
10
10

8
月（年）度累计

100
90

88
计划交流时间： -9-28 计划人签字： 考评人签字： 刘宏
考评交流时间： -11-2 计划人签字： 考评人签字： 刘宏

日流量报表
日期
IP
独立
访客
搜索引擎
baidu
谷歌
雅虎
搜狗
搜搜
收录
反向连接
收录
反向连接
收录
反向连接
收录
反向连接
收录
反向连接

询盘跟进表

日期
流量（CNZZ）
今日对话（talk99）
今日注册
名片
留言
400电话
IP
独立访客
对话总数
有效对话
今日注册数
访客名片
访客留言
电话数

运行总监月分析表

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

月度销售量

绩效评分
月度完成量

网站流量

月销售额

推广费用率

网站收录

反链数

关键词排名

讨论分析
询盘转化率

有效咨询率

日清日结
站内文案公布量

B2B平台公布量

论坛/贴吧

博客平台

微博量

阿里巴巴站内搜索优化关键点

以下原因共同作用，决定阿里巴巴站内搜索综合排名：
一、 信息质量
1. 标题含品名关键词和修饰性关键词（一条信息只匹配一个产品，格局站内相关搜索策划品名）
2. 企业信息完整
3. 产品选择正确类目
4. 产品属性填写完整、正确
5. 产品具体说明反复品名及修饰性关键词
6. 图片清楚，许可范围内尽可能多图，配多维细节图
7. 关键产品推荐为橱窗展示
8. 许可范围内频繁重发产品（刷新）

二、 交易情况
9. 尽可能支持在线订购、填写价格、支持支付宝交易
10. 信息点击量、询盘转化率
11. 交易笔数和交易人数高
12. 回头用户数多

三、 服务质量
13. 好评率
14. 退货率
15. 退款率
16. 旺旺在线时长、响应速度
17. 无违规/作弊统计

四、 诚信保障
18. 加入实名认证（诚信通）、实地认证
19. 加入买家保障
20. 金牌供给商
…….
备注：阿里巴巴、淘宝系电商平台站内搜索排序规则不停调整改变，但以用户为中心基础宗旨不变。

淘宝/天猫站内搜索优化关键点

以下原因共同作用，决定淘宝/天猫站内搜索全部宝贝“综合排序”
一、 信息质量
1. 品名含关键词（依据搜索下拉、淘宝网排行榜、淘词等匹配品名）
2. 类目选择正确
3. 产品属性填写完整
4. 产品详情含标题关键词
5. 设为橱窗推荐
6. 下架时间设置合理

二、 交易情况
7. 浏览量、转化率
8. 宝贝销量、人气
9. 价格原因
10. 旺旺在线时间和响应速度
11. 支付宝使用率
12. 收藏数
13. 回头客百分比
14. 滞销商品不纳入索引库（六个月前公布，且最近3个月没有卖出一件）

三、 服务质量
15. 加入消费者保障服务（消保）：商品如实描述、七天无理由退换货、假一赔三、闪电发货、数码和家电30天维修、正品保障。
16. 投诉率
17. 发货速度
18. 买家好评率
19. 店铺信用
20. 违规/作弊（如虚假交易、换宝贝、反复铺货、广告商品、错放类目和属性、标题滥用关键词、SKU作弊商品、价格不符、邮费不符、标题、图片、价格、描述等不一致）
……
备注：天猫相对淘宝，在大标准一致情况下，天猫排序会更多考虑旗舰店、价格等原因

90天打造你网络盈利机器步骤及关键节点

阶段
时间进程
分类
项目编号
关键节点
负责岗位
提议完成时间
剩下天数
提议完成方法
自己计划所需时间自己实际完成时间
完成情况分析
网络营销运行准备阶段

90天

总时间90天

1--7天
定位
ZD-101
项目标正当性、可连续性研究
企业责任人+网络运行总监+网络运行团体
7天
83天
以《商业计划书》为基础全部门讨论，数次复训适时修改定位方案

是 否
ZD-102
项目调研汇报

是 否
ZD-103
盈利模式讨论

是 否
ZD-104
关键关键词选择

是 否
ZD-105
关键卖点设计

是 否
ZD-106
阶段性关键产品选择

是 否
ZD-107
关键竞争力讨论明确

是 否
ZD-108
关键用户锁定

是 否
ZD-109
竞争对手分析

是 否
1--10天
营销型网站
ZW-101
建站企业选择
网络运行总监+网络企业
3天
80天
充足借鉴网络企业成熟经验和网络企业多沟通尽可能借助成熟运行团体帮你开启

是 否
ZW-102
网站页面架构设计

是 否
ZW-103
图片文案采集收取

是 否
ZW-104
可借鉴网站研究

是 否
ZW-105
视频拍摄计划

是 否
ZW-106
meZTa标签撰写

是 否
ZW-107
首页及关键页面关键词设置

是 否
ZW-108
探头部署计划

是 否
ZW-109
内部优化计划

是 否
ZW-110
外部优化计划

是 否
1--15天
推广
ZT-101
邮件推广计划
网络运行总监+推广+编辑+客服
5天
75天
参与专业培训（如操作班）提升团体专业水平降低自我探索花费时间争取惊恐开启自我探索=损失时间=浪费订单机会=增加成本

是 否
ZT-102
QQ群推广计划

是 否
ZT-103
baidu贴吧推广计划

是 否
ZT-104
小区、BBS推广计划

是 否
ZT-105
注册推广账号

是 否
ZT-106
确定推广关键词

是 否
ZT-107
注册B2B平台(30-50)

是 否
ZT-108
注册分类信息平台(30-50)

是 否
ZT-109
确定推广地域

是 否
ZT-110
确定推广时间

是 否
ZT-111
确定推广平台

是 否
ZT-112
推广图片及视频采集计划

是 否
ZT-113
推广费用预算计划

是 否
ZT-114
内容营销计划

是 否
ZT-115
微赢销计划

是 否
1--10天
运行
ZG-101
运行团体架构人员计划
网络运行总监+客服
团体规模和专业程度是制约开启关键推广需要花钱网站需要花钱运行管理才是帮你盈利

是 否
ZG-102
岗位设计

是 否
ZG-103
到岗时间要求

是 否
ZG-104
运行步骤设计

是 否
ZG-105
ZTALK99安装

是 否
ZG-106
CRM系统选择

是 否
ZG-107
标准话术研讨会计划

是 否
ZG-108
标准话术库建立

是 否
ZG-109
日、周、月计划总结文件夹

是 否
ZG-110
各岗位目标量化讨论制订

是 否

第一阶段检验

《运行开启阶段检验表》
企业责任人+网络运行总监
15天
75天
检验大于激励职员只会做你检验，不会做你要求
完成比率：%未完成原因分析
网络营销实施阶段
30天、60天、90天分三次填写《运行开启检验表》
定位
SY-101
定位相关内容和时俱进修改
企业责任人+网络运行总监
30天、60天、90天分三次填写《运行开启检验表》
依据《运行开启阶段检验表》填写
是 否
7-45天
网站
SW-101
雇佣专业网络企业完成网站建设或完善
企业责任人
7-45天
45天

是 否
SW-102
网站建设关键内容讨论
企业责任人+网络运行总监+网络运行团体+网络企业

是 否
46-80天
SW-103
内部优化和外部优化同时开始
网络运行总结+编辑+SEO
46-80天
10天
和网络企业一起讨论实施
是 否
16-45天
推广
ST-101
制作推广操作手册（以baidu知道为例）《B2B推广操作手册》《文章编辑操作手册》《微博操作手册》《微信操作手册》《付费推广操作手册》具体手册可参考单仁点子商务学院（项目团体整体输入计划）
网络运行总监+推广
16-45天
45天
充足了解单仁点子商务学院（项目团体整体输出计划）帮助你进行项目+团体整体开启
是 否
1-30天
运行
SG-101
运行团体调任，招聘，组建1、网络运行总监到岗2、客服到岗 3、推广到岗 4、编辑到岗（以上4个职位为基础4职位）
企业责任人+网络运行总监
1-30天
60天
注意基础4职到岗情况任何一个岗位未能即时到岗全部会造成下面工作延迟或效果打折扣
是 否
31-45天
SG-102
5、SEO到岗 6、网销到岗 7、程序到岗 8美工到岗
企业责任人+网络运行总监
31-45天
45天
是 否
31-60天
SG-103
各个岗位目标设定，月度销售额目标设定，流量目标设定，邮件发送量目标设定，B2B推广目标设定，付费目标设定，网站转化率目标设定，关键词排名目标设定，论坛发帖数量次数目标设定等
企业责任人+网络运行总结+网络运行团体
31-60天
30天
循序渐进，目标不能够开始就太高，充足考虑团体组员完成目标带来自信感，这种自信感是拿钱买不到，这种自信感是未来团体，组员成熟关键依据，也是增强企业责任人网络营销信心关键依据
是 否
第二阶段检验

《运行开启阶段检验表》
企业责任人+网络运行部
60天
30天

是 否

61-65天

YD-101
定位系统固化
企业责任人+网络运行部
61-65
25天
全部优化前提全部是保护拥有，发明想要，署名工作延迟或未做，直接影响效果提升，网络运行团体有没有在30天内组建成雏形是开启关键团体组员有没有接收过专业培训是按时保质完成相关节点关键
是 否
46-90天

YW-101
网站后台相关数据分析
网络运行总监+网络运行团体
46-90天
0天
是 否
61-90天

YW-102
网页优化
网络运行总监+编辑+SEO
61-90天
0天
是 否
61-90天

YT-101
关键推广关键词使用后检讨及优化
网络运行总监+网络运行团体
61-90天
0天
是 否
61-90天

YG-101
选择关键推广方法加大推广力度
网络运行总结+推广
61-90天
0天
是 否
46-90天

YG-102
早会、二早、夕会及周会定时召开
企业责任人+网络运行总监
46-90天
0天
是 否
60-90天

YG-103
定时出具《网络运行基础三表》
网络运行总监
60-90天
0天
是 否
60-90天

YG-104
优化网络运行步骤
网络运行总监
60-90天
0天
是 否
60-90天

YG-105
各岗位目标完成率检验及目标调整
网络运行总监
60-90天
0天
是 否
60-90天

YG-106
标准话术提炼和演练
网络运行总监+客服
60-90天
0天
是 否
75-90天

YG-107
奖励考评标准设置
企业责任人+网络运行总监
75-90天
0天
是 否
75-90天

YG-108
依据相关操作手册制作运行部管理制度
企业责任人+网络运行总监
75-90天
0天
是 否
75-90天

YG-109
定时检验CRM录入情况
企业责任人+网络运行总监
75-90天
0天
是 否
第三阶段检验

《运行开启阶段检验表》
企业责任人+网络运行总监
90天
0天

是 否