大干100天活动总结(终版).doc
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1、大干100天活动总结积极动员、 狠抓管理、 落实措施、 塑造公司重点精品工程万新大厦大干 100 天工作总结公司开展大干 100 天活动,万新大厦项目部积极响应, 提出了“大干 100 天,确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面, 工程形势日新月异,通过大干 100 天活动,在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高,最终全面完成了大干 100 天活动.现就大干 100 天活动开展情况总结如下: 一、 严格质量管理,不断提高工程质量 1、 建立和完善质量保证体系 大干 100 天活动开始后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成
2、立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系,并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作, 负责按工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作,负责材料的采购工作。在各施工队内部,建立了自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查,经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求,结合项目实际,制定了质量目标管理、施工技术管理、 施工试验检测管理、 施工现
3、场管理等一系列管理制度, 将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同,各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定,每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进行处罚并进行上墙通报,处罚在当月工程款中扣除. 2、 切实控制材料质量,从源头上控制各分包施工队进场材料质量, 我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量,本项目部派专人负责,严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度,合格后,签发合格通知单,准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、
4、 制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。 对于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高. 4、 在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。为保证结构物外观质量,对重点部位、外观要求更加严格。 5、 重视资料的整理工作。 我项目施工资料作为工程质量的重 要组成部分,设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中,不但进度加快了,而且更重视工程质量,全部达到规范和监理工程师的要求。 二、 狠抓工程进度,工程进展日新月异 项目部根据公
5、司的施工部署,进行了详细分解,将计划落实到每月、每旬、每日,以日保旬,以旬保月,以月保证大干 100 天计划的落实。大干 100 天活动中,项目部提前完成公司提出施工总产值。工地完成情况 土建主体结构、室内外粗装;外幕墙已全部结束;各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上,我项目认真落实公司的进度要求,每天工长、技术人员晚上开碰头会,了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题,采取措施协调落实,保证每日进度满足整体工程进度的要求. 加强宏观控制,重点部位工程重点突击,针对施工现场的特点,对关键工序、重点部位,从设备上和施工队伍的作业人员选择上,都严格挑选,上最好施工人员,配最好的设备,在人、财、
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