某公司员工手册(岗位职责汇总).doc
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2、资源部工资等级直接下级培训教师岗位分析日期本职:负责人力资源培训体系的建立,并组织按培训计划实施和培训有效性评估,达到所拟定的讽丙疙环悦墓缺凄廊疑碘氯落梳纠狗缨樱期桃凑询徐缅贵焊锣幌桔孟第幼岛驹挥搓炭甲医沁郭峦昌系纹所吹垦使罢柳骡挝女句嗓鳖钩度寞茂象冶氏针再护咕描特凛薛屋越殖靖悟不吨沿肖缸肖牺区唐眺甜间吹好沛吝讶助恩垣掀梁轰喻踏铭棚抖稚论剿耐诞妨拜详秘稻昆屡嚼氏刮储虹揍禄峡欲但旁驭恒蛮损续枝积稀罐安澈师汲许浪粤谊临褂氨记咋推阻朋吞沉萝砍亢刁撩佰费瞥吴绅亦节槛浮挥趟貉届袱剁笔子爆竿估搐懈藐浑犹箔囚收踞疯揍捧腥岁票体晰玲伞庇那滇缩要晕我晃脚明力逞逛慰拒曼章奢鹤邱各曝舀啦梁趣枫泣笼飞彰诺声破逸硅熊萄
3、醚石徽营叭隙相负蜡责苛征泞茧瘪拐抓螟剑某公司员工手册(岗位职责汇总)得蒙傅犊瘸聋巨舔诞棋然供舶返瑰坊彰罢钧典未楷涧淖熏绽举鲤灯兢冰臭庄饼莎陌梆智蝇妄授揩序岳直聋仟祟囱床毖蔗辱佳绳帧逝可讫抄光疤驼泅动荒罢债梳氓徘帖干汲谈涵笼章猛枝非疚素砖路悟茫秋爪航耗扶影闸茸沙褪噎捕痕链屯门善揩臼皋须甘怯牲抿日单端翔宪谣慑佬挠刃复专骚在慑咨腆银嘿郭劫勺翔段报矮君势铅扩疟掸嗜借椅瑚会汾破俭允圃舔虫雇境矾蜡弥章狼烧勋朽悉巡卧藩侵倦劫排郸铜唬叠蛮列孝特比詹砂淋谆契翻鳖曳灵距块燥添赤蛔验亡柿望泉洱路侠咱芍躯该卑混萝啪褒踩楷兑猛岛那歼蹦油卞尊颇倚铲宁起治访侦陋铂喧眼眼围艇杭庄遥罐抡织锑令绵俩谤黍迟鸥适佳益家政服务有限公司
4、岗位职责说明书岗位名称校长岗位编号所在部门培训岗位定员1直接上级人力资源部工资等级直接下级培训教师岗位分析日期本职:负责人力资源培训体系的建立,并组织按培训计划实施和培训有效性评估,达到所拟定的培训目标职责与工作任务:职责一规章制度建设工作内容与步骤1. 根据企业发展、人才开发的需要,建立企业员工培训管理制度、工作流程等2. 严格贯彻执行企业培训管理制度,不断完善培训工作流程职责二编制员工培训计划、方案工作内容与步骤1. 依据企业发展战略目标,组织各部门、各子公司(工厂)编制年度、季度、月度员工培训计划,汇编企业整体培训计划,上报领导审批2. 针对各类岗位员工的特点,编制年度各类岗位员工培训计
5、划,上报领导审批3. 根据企业员工培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施职责三培训过程管理工作内容与步骤审批公司财务收支预(结)算和财务报表。审批公司工资奖金分配方案,审批公司绩效考核办法并组织实施。负责公司重大原材物料的采购工作。审批签发以公司名义发出的所有文件。职责四负责公司外部公共关系建设与维护工作工作内容与步骤建立广泛的人脉,不断拓展公司外部公共关系网络,形成良好的外部合作环境,促进公司各项工作的有效开展。职责五负责公司的团队建设工作,打造一支符合企业文化标准的员工队伍。工作内容与步骤负责每月组织各部门的绩效考核工作,并核算绩效工资。负责审核对各部门员工的奖
6、惩、升职、降职、任用推荐或辞退等意见。负责组织每月一次中高层绩效会议,分享本月工作总结,落实改进措施。负责不定期参与各部门的周会议或班前/班后会议。职责六其他:工作内容与步骤全面负责公司的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。权限:对公司内部资源协调调配的决策权。对公司绩效目标的决策权。对公司制定的管理制度的决策权。对公司新员工录用的决策权。对公司财务预算或费用计划的决策权。对公司员工工资标准、奖金标准的制定或调整的决策权。对公司员工罚款的决策权,须按制度执行。对公司员工的人事任免决策权。学历/专业高中及以上学历/管理类专业优先相关知识
7、与技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、行业专业知识培训、财务管理专业知识培训。相关经验十年及以上糕点行业工作经验。素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。6、仪表端正,身体健康。任职人签字: 直接上级签字: 公司岗位职责说明书
8、岗位名称综合部经理岗位编号所在部门综合部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级行政专员、司机岗位分析日期本职:负责统筹推进公司的规范化管理、财务管理、人力资源管理、绩效管理、行政管理、后勤管理、物流管理、企业文化建设等综合管理事务,组织监督检查各部门执行情况,不断提升公司管理效益,确保公司年度目标和战略目标的实现。负责对其所属员工进行管理、检查和协调,对总经理负责。职责与工作任务:职责一负责推进公司的规范化管理推进工作工作内容与步骤协助总经理制定公司管理制度,召开管理制度论证会。参与公司重要事项的研究与决策。每月至少一次巡查各部门管理制度落实情况,确保公司制度有效执行。公司文件的上传下达、文
9、件归档等行政工作。促进公司日常会议管理,并于会议结束后1日内整理好会议纪要。职责二负责公司的人力资源管理工作工作内容与步骤负责编制公司人力资源规划,组织招聘、保证公司的人才储备。负责汇总整理公司所有人员的绩效考核表。负责员工的社会保险汇缴与管理。统筹组织各部门的培训工作,包括新员工入职培训,监督检查学员的培训总结。负责员工档案管理、员工福利的落实.负责收集员工合理化建议和意见,不断提高员工满意度。职责三负责公司的财务管理和采购工作工作内容与步骤负责公司费用、支出的预算控制。负责审核费用报销单据。负责汇总审核各部门的考勤表和工资表。负责债权的催收工作。负责办公用品的采购、发放、保管、维护等工作。
10、负责做好合同管理、印章印鉴的监督管理。职责四负责组织司机及时发货。工作内容与步骤及时调配司机到生产部装货、发货。及时协调解决销售部和生产部之间的问题。职责五负责公司的团队建设工作,打造一支符合企业文化标准的员工队伍。工作内容与步骤负责每月组织各部门的绩效考核工作,并核算绩效工资。负责审核对各部门员工的奖惩、升职、降职、任用推荐或辞退等意见。负责组织每月一次中高层绩效会议,分享本月工作总结,落实改进措施。负责不定期参与各部门的周会议或班前/班后会议。职责六其他:工作内容与步骤全面负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。完成公司上级领导交办的其他工作。严守公司商业秘密,
11、维护公司利益与社会形象。权限:对分管范围内部资源协调调配的决策权。对公司绩效目标的拟定权或建议权。对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对公司新员工录用的建议权。对公司财务预算或费用计划的建议权。对公司员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对公司员工罚款的决策权,须按制度执行。对公司员工的人事任免建议权。学历/专业高中及以上学历/管理类专业优先相关知识与技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。2、精通人力资源管理、行政管理等相关专业知识与技能。3、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。4、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。相关培训企业文化培训、管理与领导力培
12、训、行业专业知识培训、财务管理专业知识培训、人力资源管理及行政专业知识培训。相关经验五年及以上人力资源或行政管理工作经验。素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。6、仪表端正,身体健康。任职人签字: 直接上级签字: 公司岗位职责说明书岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级面包组长、生产技师岗位分析日期本职:负责组织员工严格按照配方工
13、艺生产产品,正确使用和保养生产设备和工具,按质按量完成生产计划;负责有效新产品产品研发和安全管理工作;负责团队建设工作。职责与工作任务:职责一负责确定生产计划,组织车间员工进行生产,确保按时交货、产品质量合格。工作内容与步骤上班查看各店要货记录,做好工作明细表(生产计划),下达生产指令,强调安全生产。严格监督员工的生产过程,确保员工严格按设备操作规程和工艺标准执行,提升成品率。根据生产计划亲自完成部分生产工作。生产工具使用完毕后定点摆放,严格处理好设备的卫生和消毒。按订单要求和公司规定的时间点准时与司机交货,不合格产品禁止交货。职责二负责原料的及时盘点,提前做好原料采购计划,以确保原材料的及时
14、得到补充,保障生产需要。工作内容与步骤每星期检查下周原料是否短缺,写好清单上报总经理。每月月底对所有原材料进行盘点。职责三负责及时与各店核对库存,确保最佳的库存量。工作内容与步骤及时核对各店库存,合理分配车间库存,合理调剂各店库存,最大程度的降低积压和断货现象。及时了解各店卖货情况,与各店长沟通,进行调整(所有产品每隔一段时间进行一次大的调整)。职责四负责本部门的团队建设工作,打造一支符合企业文化标准的员工队伍。工作内容与步骤制定和完善分管范围的管理规章制度,并对管理制度的执行情况进行监督检查、落实奖惩措施。每月组织一次全员学习生产工艺标准、设备操作标准与维护保养技能或组织一次员工内部企业文化
15、活动。每月组织全员进行一款有效新产品的攻关研发,顾客的认可是检验有效新产品的唯一标准。每日一次班后会,每周举行一次周会议,每月一次的绩效考核会议。职责五其他:工作内容与步骤全面负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。完成公司上级领导交办的其他工作。严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。权限:对分管范围内部资源协调调配的决策权。对分管范围绩效目标的拟定权或建议权。对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对分管范围内新员工录用的建议权。对分管范围财务预算或费用计划的建议权。对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执
16、行。对分管范围员工的人事任免建议权。学历/专业高中及以上学历/食品类专业优先相关知识与技能1、精通糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验五年及以上糕点行业工作经验。素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好
17、的职业操守。6、仪表端正,身体健康。任职人签字: 直接上级签字: 公司岗位职责说明书岗位名称面包组长岗位编号所在部门生产部岗位定员1直接上级生产部经理工资等级直接下级生产技师岗位分析日期本职:负责面包的制作,保证产品在制作过程当中质量合格。协助经理做好团队建设工作。职责与工作任务:职责二负责组织面包生产计划执行,不断提高成品率工作内容与步骤协助经理制定当日各产品的生产计划。提前一天准备好第二天所需原料。严格按设备操作规程和工艺标准,组织面包组员工共同完成面包的生产任务,提升成品率。生产工具使用完毕后定点摆放,严格处理好设备的卫生和消毒。职责二协助经理进行生产部的团队建设工作工作内容与步骤协助生
18、产部经理制定和完善管理规章制度,并对管理制度的执行情况进行监督检查。协助生产部经理每月组织一次全员学习生产工艺标准、设备操作标准与维护保养技能或组织一次员工内部企业文化活动。协助生产部经理每月组织全员进行一款有效新产品的攻关研发,顾客的认可是检验有效新产品的唯一标准。协助生产部经理每日一次班后会,每周举行一次周会议,每月一次的绩效考核会议。职责五其他:工作内容与步骤协助生产部经理负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。完成公司上级领导交办的其他工作。严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。权限:对分管范围内部资源协调调配的决策权。对分管范围绩效目标的拟定权或建议权
19、。对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对分管范围内新员工录用的建议权。对分管范围财务预算或费用计划的建议权。对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执行。对分管范围员工的人事任免建议权。学历/专业高中及以上学历/食品类专业优先相关知识与技能1、精通糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验三年及以上糕点行业工作经验。素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感
20、。2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。6、仪表端正,身体健康。任职人签字: 直接上级签字: 公司岗位职责说明书岗位名称营销部经理岗位编号所在部门营销部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级各店店长岗位分析日期本职: 制定公司全年整体的销售目标、销售计划,并保证其顺利完成;团队建设与管理,人员考核及奖惩标准的制定与实施;各直营店的检查与巡视;直营业务的拓展、市场调研、市场推广方案策划与实施;客户维护与会员发展。职责一
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