施工项目部标准化管理手册(2017线路报审稿)试卷教案.doc
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1、目 录编制说明1 施工项目部设置11.1 施工项目部组建11.2 施工项目部工作职责52 项目部重点工作及关键管控节点112.1 项目总体管理流程112。2 项目部总体工作描述122。3 施工项目部重点工作与关键管控节点142。4 施工项目部重点记录汇总173 项目管理203。1 管理工作内容及方法203。2 管理流程232。3 管理依据284 安全管理294.1 管理工作内容与方法294。2 管理流程354。3 管理依据405 质量管理415.1 管理工作内容与方法415。2 管理流程445.3 管理依据496 造价管理506.1 管理工作内容与方法506。2 管理流程516.3 管理依据5
2、77 技术管理597.1 管理工作内容与方法597。2 管理流程607。3 管理依据62附录A 名词术语63附录B 标准化管理模板65B.1 施工项目部设置部分65SSZX1 施工项目部组织机构成立通知65B。2 项目管理部分66SXMX1:施工项目部管理人员资格报审表66SXMX2:施工项目经理变更申请表67SXMX3:项目管理实施规划报审表68SXMX4:施工强制性条文执行计划报审表73SXMX5:施工进度计划报审表77SXMX6:施工进度调整计划报审表79SXMX7:施工月报80SXMX8:工程开工报审表83SXMX9:单位(分部)工程开工报审表85SXMX10:工程复工申请表86SXM
3、X11:工作联系单87SXMX12:会议纪要(附件:签到表)88SXMX13:文件收发记录表90SXMX14:通用报审表91SXMX15:监理通知回复单92SXMX16:工程总结93SXMX17:分包计划申请表94SXMX18:施工分包申请表95SXMX19:劳务分包“同进同出”人员报审表96B。3 安全管理部分98SAQX1:电力建设工程分包安全协议范本98SAQX2:施工安全管理及风险控制方案报审表98SAQX3:主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表104SAQX4:大中型施工机械进场/出场申报表106SAQX5:工程各阶段安全文明施工设施标准化配置计划报验单107SAQX6:
4、工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表109SAQX7:安全管理台账目次110B.4 质量管理部分140SZLX1:质量通病防治措施报审表140SZLX2:施工质量检验及评定范围划分报审表142SZLX3:线路复测报审表144SZLX4:计量器具台账145SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表145SZLX6:试验(检测)单位资质报审表146SZLB7:工程检测试验项目计划报审表147SZLX8:乙供主要材料及构配件供货商资质报审表151SZLX9:乙供工程材料/构配件/设备进场报审表152SZLX10:产品检验记录153SZLX11:甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表154S
5、ZLX12:工程材料/构配件/设备缺陷通知单155SZLX13:设备(材料/构配件)缺陷处理报验表156SZLX14:特种作业人员报审表157SZLX15:试品/试件试验报告报验表158SZLX16:同条件混凝土试块养护温度记录159SZLX17:混凝土试块抗压强度汇总表160SZLX18:混凝土试块抗压强度汇总及评定表161SZLX19:跟踪管理记录162SZLX20:输电线路工程质量通病防治工作总结163SZLX21:过程质量检查表164SZLX22:工程质量问题处理单164SZLX23:工程安全事故/质量事件报告表165SZLX24:工程安全事故/质量事件处理方案报审表166SZLX25
6、:工程安全事故/质量事件处理结果报验表167SZLX26:工程质量问题台账168SZLX27:监理告知单169SZLX28:公司级专检申请表170SZLX29:监理初检申请表171B。5 造价管理部分177SZJX1:资金使用计划报审表177SZJX2:工程预付款报审表178SZJX3:工程进度款报审表179SZJX4:设计变更联系单181SZJX5:设计变更审批单181SZJX6:现场签证审批单182SZJX7:索赔申请表184SZJX8:工程竣工结算书185B。6 技术管理部分186SJSX1:图纸预检记录186SJSX2:一般施工方案(措施)报审表187SJSX3:特殊(专项)施工方案(
7、措施)报审表188SJSX4:图纸收发登记表190SJSX5:设计变更收发登记表190SJSX6:交底记录191SJSX7:设计变更(现场签证)执行报验单192SJSX8:技术标准问题及标准间差异汇总表193SJSX9:施工方案(措施)目录194施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1。1 定位施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。1。1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部,施工项目部可按线路、变电和输变电三种类型进行组建(变电和输变电施工项目部组建见变电工程标准化管理手册)。施工单位应在工程项目启
8、动前按已签订的施工合同组建施工项目部,并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录B中SSZX1)。施工项目部配备施工项目经理(500kV以上项目可根据需要配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。35kV新建工程、110kV短线路工程,项目部至少配备项目经理、技术员、安全员、质检员等主要管理人员各1人,其余岗位可根据施工需要,由施工单位统一调配或由主要管理人员兼任。施工项目部人员应保持相对稳定,项目经理原则上应同投标文件保持一致,且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,安全员、质检员必须为专职,不可兼任项目其他岗位。特殊原因需
9、要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续,并报监理项目部备案。1.1。3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任,其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表11。表1-1施工项目部组成人员任职条件岗 位任 职 条 件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书(330kV及以上项目取得一级注册建造师证书,220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书),持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路
10、工程施工管理经历,220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格,持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历,220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历,110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合
11、格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书,具有从事2年以上输电线路工程施工安全管理经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书,具有从事2年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称,具有从事2年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员具有造价员及以上资格证书,具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规,具有从事输电线路工程现场管理工作经
12、历,具有较强组织协调能力注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。1.1.4 基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所.施工项目部应根据合同约定,配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施,配置信息网络和交通工具。其基本设施配置要求35kV输变电工程可参照执行。1。1.4.1项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立。图1-1 项目部布置示例线路工程和低电压工程,受条件限制,无法搭设临建房屋时,项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所,并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。1.1。4.2施工项目部办公室和会议室(1)施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌,
13、室内布置要求如下.施工项目部应设置会议室,实例如图12所示,办公室布置应规范整齐,办公设施齐全,实例如图13所示。图12 项目部会议室示例 图13 办公室布置示例(2)施工项目部铭牌,尺寸为“400mm600mm,格式如图1-4所示.图1-4 项目部铭牌式样示例(3)会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙.1。1.4.3大型标志牌施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图即:工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、线路走向图,也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿(C100 M5 Y50
14、 K40)为基色.大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点,框架应为钢结构,整体结构稳定.(尺寸:500 kV及以上输变电工程为1500mm2400mm;220kV及以上输变电工程为1200mm2000mm; 110(66)kV及以上输变电工程为900mm1500mm)(1)工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式样如图1-5所示。(2)工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标,主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。底板图案及标准式样如图16所示。图1-5 工程项目概况牌示例 图16 工程项目管理目标牌示例(3)工程项目建设管理责任牌主要公示本
15、项目各参建单位及主要负责人等内容。底板图案及标准式样如图17所示.(4)安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求。底板图案及标准式样如图18所示。 图17 工程项目建设管理责任牌示例 图18安全文明施工纪律牌标准尺寸示例(5)线路走向图主要根据本工程实际绘制,应包括办公、生活、材料设备堆放、加工等区域划分。底板图案及标准式样如图1-9所示。图19线路走向图示例1.1。5基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准.在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备(配备相应的纸质版或电子版文件),并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和
16、标准实施动态管理,以保证在用标准为最新版本。1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作,执行有关法律法规及规章制度,对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。(1)贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范,落实国家电网公司各项基建管理制度,严格执行施工项目标准化建设各项要求.(2)建立健全项目、安全、质量等管理网络,落实管理责任。(3)编制项目管理策划文件,报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。(4)报送施工进度计划及停电需求计划,并进行动态管理;及时反馈物资供应情况.(5)配合建设管理单位办理工程施工许可手续及协调项目建设外部环境,依法合规
17、开展工程建设,重大问题及时上报业主项目部。(6)负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育,提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。(7)定期召开或参加工程例会、专题协调会,落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求,协调解决施工过程中出现的问题.(8)对分包工程实施有效管控,确保分包工程的施工安全和质量。(9)开展施工风险识别、评估工作,制订预控措施,并在施工中落实。(10)建立现场施工机械安全管理机构,配备施工机械管理人员,落实施工机械安全管理责任,对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查,并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业;负责施工队
18、(班组)安全工器具的定期试验、送检工作.(11)参与编制和执行各类现场应急处置方案,配置现场应急资源,开展应急教育培训和应急演练,执行应急报告制度.(12)负责组织现场安全文明施工,按照安全文明施工标准化配置的相关要求开展工作;开展并参加各类安全检查,参加安全管理竞赛交流活动,对存在的问题闭环整改,对重复发生的问题制订防范措施。(13)组织施工图预检,参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。(14)严格执行工程建设标准强制性条文,全面应用标准工艺,落实质量通病防治措施,通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。(15)规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作,配合各级质量检查、
19、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(16)报审工程资金使用计划,提交进度款申请,配合工程结算、审计以及财务稽核工作。(17)负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施,组织全体作业人员参加交底,并按规定在交底书上签字确认。(18)按照视频监控等基建信息化各项管理要求,执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准,及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。(19)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作.(20)工程发生质量事件、安全事故时,按规定程序及时上报,同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。(21)负责项目质保期内保修工作;参与工程达标投产和创优工作.施工项目部各专业主要管理内
20、容见表13,施工项目部岗位职责见表1-4.表1-3施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同管理信息管理档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理安全管理评价分包安全管理安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工总结评价阶段质量管理造价管理体系成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理设计变更及现场签证管理财务决算及审计配合技术管理体系施工技术管理基建新技术研究与应用注项目管理过程中的信息资料由各管理专责
21、负责管理,最终由资料信息员整理归档。表14施工项目部岗位职责岗 位主 要 职 责项目经理(项目副经理)施工项目经理是施工现场管理的第一责任人,全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)(1)主持施工项目部工作,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。(3)组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),并负责监督落实。(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握
22、施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题,制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金使用;落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求;负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检
23、和质量评定工作,配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;配合审计工作,安排项目部解散后的收尾工作。(12)负责项目质保期内保修工作;负责配合工程达标投产和创优工作。项目总工在项目经理的领导下,负责项目施工生产管理等工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,负责编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件,并负责监督落实.(2
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