服装销售实习报告汇编5篇.docx
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1、服装销售实习报告汇编5篇服装销售实习报告 篇1 在xx服装店实习共计快两个月,从学校到社会,这个对我来说全新的领域里,我感到自己在产品学问的欠缺和对这个行业的规章的生疏.于是我从对的产品开头了解,现将我这一年来的实习工作总结如下: 在销售过程中我的感悟是全部的销售都是相通的,只是销售的产品不同而已,所以我们在把握产品学问的以后,如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条: 1、精神状态的预备。 在销售的过程中,假如销售人员有一个好的精神状态,就会给顾客一种主动的、有活力的、上进的气氛,那么这种主动的上进的心情总会影响到客户,从而,让顾客感到自己得到一种心情感染,那么才能顾客
2、在我们的门店里多留些时间,总能他选择一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来,具备肯定礼仪学问的销售人员,才能让顾客感觉到品牌的价值,由于在看一个品牌的时候,我们的销售人员就是直接表达我们品牌形象的,所以销售人员素养的提升,也是品牌提升的一个重要的标志。精神状态好的好的销售人员,成交的机率大许多。 2、身体的预备, 假如我们有一个好的身体,我们才能保持旺盛的精力,才能更好的工作。这段时间,在卖场里的站立服务,让我感觉到很疲乏,所以我才更能体会到有一个好的身体,才能让我们更好的全力以赴的工作。所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备的。 3、专业学问的预备。 在接待顾客的时
3、候,由于我对产品的学问的不熟识,在顾客要一件中号的毛衣的时候,我不能把中号的衣服拿给顾客,由于我不知道中号是几号,在我手忙脚乱的时候,店长把中号的衣服拿给顾客,销售结束后,店长告知我毛衣32号是小号,34号是中号,36号是大号就是这么一点小小的产品学问,表达的就是你是一个新手,你不懂,顾客就不会和你购置。由于你不能把适合他的产品供应给他。所以产品学问在销售中是很关键的。 4、对顾客的预备。 当我们了解了相关的产品学问的时候,就是我们把握销售的第一部,让自己的销售业绩提升还需要我们对顾客的性格,穿衣风格等的了解,只有我们对顾客把握的越多,我们就能更能把握顾客的心理,和顾客建立一种和谐的关系,制造
4、一种轻松休闲的 购物环境,擅长倾听顾客的每一句话,然后分析顾客是否有购置的意向,推举适合他的衣服。 在实习中店长的一次销售,让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键,一位顾客在试穿一件衣服后,店长为顾客把穿在身上的衣服整理好来,让顾客感觉到他很受敬重,一种亲切的感觉,让顾客对店长产生好感,这就是先作好人,才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯 的评价,然后将这件衣服如何搭配告知顾客,假如这样穿出来,这件衣服所表达的感觉是什么样的效果告知顾客,然后顾客同样感觉很合适,然后给顾客一个购置的理由,于是顾客毫不迟疑的就把这件皮衣购置了。 销售看起来是如此的轻松,其实在这里
5、运用了许多销售技巧。所以销售是有方法有技巧的,只要专心去做,我们的销售业绩肯定会有所提高的。两个月的店堂生活,让我学到了许多东西,充实了自己;专卖店的工作人员流失量很大。但是我发觉最优秀的专卖店都具有5个最基本的坚实支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客制造了价值。 供应解决方案。比方,作为店长,只是保证销售的服装质量良好是不够的。你必需雇佣能够关心顾客找到合身,得体衣服的销售人员,他们需具备丰富的专业学问,并供应专业学问;如雇佣专业的裁缝随时候命,为顾客供应送货服务,并且乐于接受特别的订单。当然,必需让导购通过每期的培训;确定培训目标。如,a.服务技能培训。b.商品学问与管理培训。c.店务作业技
6、能培训。d.思想观念培训。 这样, 导购综合素养才有提高,销售业绩或服务水平才有更大的提升,更能利于培育团队精神。 真正敬重顾客。要有主动的工作看法,商品整齐,摆放合理,有商品标价单。明码实价。 和顾客建立情感联系。给顾客接近,喜爱和信任的感觉。熟记接近顾客的一些基本技巧:“三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼,微笑,目光接触。主动与顾客打招呼。导购员也应留意:a.顾客的表情和反应,察言观色。b.提问要谨慎,切忌涉及到个人隐私。c.与顾客沟通的距离,不宜过近也不宜过远。 实习是每一个同学必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问;实习又是对每一位
7、毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的 第一步。 通过这几个月的实习,做到了熬炼和提高自己,尤其开拓自己的眼界,了解一个不曾了解的环境,这让我受益匪浅。与此同时,也更加明确和确定今后学习的方向和目标,或许我,一个不谙世事、涉世不深的高校生离成熟还有距离,这更激励我要不断地学习,熬炼自己。 服装销售实习报告 篇2 1.实习目地 根据专业教学打算的要求,我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解,同
8、时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培育了敬业精神和团队精神。 2实习时间 我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。 3.实习单位 实习单位地点及规模 湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,娴熟员工200名,设备齐全,有完好的生产管理体系,年生产力量可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一,客户至上”的服务方针,精品意识贯穿于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。 实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料,羽绒,晴棉,床上用品,棉装,职业防护衣
9、帽,单衣,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地区,海外市场欧美、中亚、日本、韩国。 实习单位的历史与进展 湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的,至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难,经过经营者与员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,经营越来越好,知名度也在提高。 4.实习过程 我是在8月12号去湖州新三和有限公司实习的,首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的状况,也让我跟后整理车间同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心
10、的宽慰我,让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头,把脏污,画粉清洗洁净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任掌握制度,该公司要分为以下部门:厂长办公室业务部质管部裁剪车间缝制车间后整理辅工车间、整烫、检查、包装厂部办公室设备部10餐厅部11后勤部12仓库。 各个部门都有其自身的职责,比方,厂长工作职责是:一抓人员,深化员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教育,提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育,储备企业长期进展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务
11、实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,削减误工铺张。深化车间生产,准时调整生产打算,压缩工时,提高有效产出。将内销和外销定单合理连接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理,依据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作主动性。分解各项指标打算,带着全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准掌握产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。加强各项费用的核算,掌握不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工制造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况,布置当日工作打算。 我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首
12、件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡支配每天生产,做到准时外放,保证交期。准时分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产品,按生产打算、交期进行生产支配。如发觉工票与实物不符,准时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查对比样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按流转单交付,并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单,准时转到车间并记录时间,准时跟踪回收,保证数字的精确。四是包装,包装时对比工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行包装,设专人清点包装。发货后,每天写动身货分析,报厂长,
13、并保证入库数字精确。 还有领导对管理层的掌握:一是每天晨会掌握二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细详情掌握: 1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位。 2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30%,对全部管理人员下达招工任务,完成嘉奖,完不成进行扣罚,每少招一人扣50元。 3、做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分。 4、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣
14、车间、质量负责人20分。 5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不成扣考核分5分。 6、因个人缘由给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的305,1000元以上xx元以内的,扣当月工资的60%。xx元以上的,调离岗位。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位等。 同时,我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程:业务技术仓库裁剪缝制后整理出库 详细掌握如下: 1、业务与客户承接定单,通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系,确定投产及发货日期。 2、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,
15、并发船样待客户确认。 3、仓库准时清点面辅料,齐全后方可投产 4、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并准时发觉问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。 5、缝制车间要准时保质保量的完成生产任务,给后整车间留出足够的时间。 (6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货 正由于公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高,产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。 我还了解到一些关于服装方面的学问。真货
16、是国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计,到国内查找厂家生产。质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖店里的“真货”。“原单货”也叫余单、尾单就是生产厂家从不到3%的“打算报废物资”中抠出一点,偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区分,不过是“庶出”而已,数量较少。还有一种“原单货”,是由于种种问题,被品牌商拒收的“外转内销”,有时数量颇多。最常见的是颜色差异,即与外商要求的不全都,但是质量仍旧能够保证。松软型面料一般较为轻薄、悬垂感好,造型线条光滑,服装轮廓自然伸展。 松软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料 挺爽型面料线条清楚有体量感,能形成饱满的服装轮
17、廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等,该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中,例如西服、套装的设计。 服装销售实习报告 篇3 为期3个月的实习结束了,在这三个月的实习中,贴近了社会,丰富了社会阅历,使自身对社会有了初步的感性熟悉,并且学到了很多课本以外的学问,受益非浅。如今我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位: 1实习单位性质:*实业股份有限公司属私营实体。创建于*年*月,其前身*制衣实业有限公司成立于*年*月。 2实习单位规模:属中型企业,现代化的工厂按国际标准设计和建筑,可年产各类服装*余万件。集团固定资产:*亿元。员工*余人。目前
18、已拥有*多家专卖店厅,柜 3实习单位经营状况:经济效益良好,在*同行业居龙头地位,是*服装企业唯一上市企业。从*年起,公司抢先导入特许经营理念,全力拓展专卖打算,市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。 4实习单位主要产品:集团以服饰为主业,涉及香烟,酒,茶,皮具,实习相关大全:房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而有名,主要为男仕茄克,西装,T恤,领带,袜,皮鞋等系列产品,其中又以*茄克衫最为有名,素有“*”美誉。 5实习单位的主要生产或业务流程: 51公司销售模式为自产自销。公司拥有H.K,上海,日本三地优秀服装设计师,每年两次的服装定货会时设计出最新的款式,设计出产品后由制
19、板师做出纸样,然后由裁片员把布料统一裁出,交由生产车间大量生产,货品亲自由各店长选购,由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单,全部出口。 52专卖店流程:营业前预备换工作服,佩带工牌,检查仪容仪表清扫卫生整理货品货架参与晨会营业开头预备营业陈设组合规划接待顾客迎接顾客留意顾客展现商品介绍商品核实开标核对单据包装商品交付商品其他配套产品介绍送客致谢营业后账目稽核环境卫生例会组织环境清场 6实习单位的经营管理特点与利弊 61集团始终坚持“以人为本”的企业经营原则:为科研开发,市场营销,经营管理等领域的高素养人才制造宽松的环境;注意基层员工业务素养的培训,以“加强责任管理,提高品牌意
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