电梯安装工程进度计划与措施保障方案.docx
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1、电梯安装工程进度计划与措施保障方案第一节工程总进度计划一、施工进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工 程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、 技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。(2)机电安装工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过 程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业 主何等好验
2、收和交接工作。(4)竣工验收、退场(5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工 中做到随放随清完工垃圾,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃 圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标xx电梯采购及安装,计划工期60日历天(含供货和安装),具体按合同约定。三、施工总进度计划表xx电梯采购及安装施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表 达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序, 网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节进度控制及保证措施一、工期保证制度(一)组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人,施工
3、员为工期进度负责人,班组长为 工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人,奖罚分明,保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划,施工员 负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位,对责 任人进行罚款,并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成,确保日进 度计划,才能够保证周进度、月进度,乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子,管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位 均要有人员正常上班,以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前,均要做好施工样板,待样板通过验收,施工人员按样 板进行施工,使工人施工有可比性,且直观,避免返工,
4、可以加快施工进度。(二)人员保证制度1、合理安排人员,确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员,并留有后备人员,一旦工地需要即时增 派。3、合理安排工期及工艺流程,施工工序要穿插进行,安排专职协调员,不 要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员,即时检查工地安全隐患,随时排除隐患,避免工地 发生重大安全事故,为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识,明白工期紧、质量高的道理思想教育, 在工人进场之前,强化工人技能培训,使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理,确保工人施工无后顾之忧,积极投入到工作中。(三)材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及
5、运输计划,使进场材料不缺货但也不积压,确保工 地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具,以满足工地进度的需要。并有专人负 责施工机具的维修及供应,保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、建筑安装材料供应、施工队伍调配及现场交叉 作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书,其中包括总体和分部 分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落 实跟进督导,整体协调,制度统一。2、计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项 施工只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期, 不允许影响到下
6、道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好建筑安装材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各 种建筑安装材料及相关设备。5、改革传统施工工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺, 加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。7、加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分, 不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错 作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序 间协调配合施
7、工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整,并落实监督计划进度的进展 情况。10、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工 序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络,积极接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前 道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提 下,用下列措施来保证投标工期的实现:1、劳动力的投入是保证关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序 调集劳动力,并按总进度
8、的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时, 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进 度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各 专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要 求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加), 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对 月、周计划加以调整。4、根据
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