高等教育建设工程进控制概述.pptx
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1、第一节第一节 园林建设工程进度控制的概念园林建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念 建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、计
2、划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。用。建设工程进度控制的建设工程进度控制的最终目的最终目的最终目的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期总目标是建设工期总目标是建设工期总目标是建设工期。进度控制必须遵循进度控制必须遵循动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况
3、与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,实际状况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取纠偏措施,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计通过采取纠偏措施,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。(计划计划-实施实施-对比分析对比分析-纠偏纠偏-再实施再实施)二、影响园林工程施工进度的因素二、影响园林工程施工进度的因素 通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面:通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面:(1)(1)相
4、关单位进度的影响相关单位进度的影响 影响施工进度计划实施的不仅是承建单位,而往往涉及多个单位,如设影响施工进度计划实施的不仅是承建单位,而往往涉及多个单位,如设 计计单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部 门门等。等。(2(2)设计变更因素的影响)设计变更因素的影响 一个园林建设工程在施工过程中,会经常遇到设计变更。设计变更往往是一个园林建设工程在施工过程中,会经常遇到设计变更。设计变更往往是实施进度计划的最大干扰因素之一。实施进度计划的最大干扰因素之一。(3)(3)材料物资供应进度的影响材料物资供应进度
5、的影响 施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场,或运到现场后发施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场,或运到现场后发现其质量不符合合同规定的技术标准,从而造成现场停工待料,影响施工进现其质量不符合合同规定的技术标准,从而造成现场停工待料,影响施工进度。度。(4(4)资金的影响)资金的影响 施工准备期间,往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与施工准备期间,往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与加工,如资金不足,必然影响施工进度。加工,如资金不足,必然影响施工进度。(5)(5)不利施工条件的影响不利施工条件的影响 工程施工中,往往遇到比设计和合同条件中所
6、预计的施土条件更为工程施工中,往往遇到比设计和合同条件中所预计的施土条件更为困难的情况,这些情况一旦出现,务必会影响工程进度。困难的情况,这些情况一旦出现,务必会影响工程进度。(6(6)技术原因的影响)技术原因的影响 技术原因往往也是造成工程进度拖延的一个因素。特别是承建单位技术原因往往也是造成工程进度拖延的一个因素。特别是承建单位对某些施工技术过低估计难度或对设计意图及技术规范未全领会而导对某些施工技术过低估计难度或对设计意图及技术规范未全领会而导致工程质量出现问题,这些都会影响工程施工进度。致工程质量出现问题,这些都会影响工程施工进度。,(7(7施工组织不当的影响施工组织不当的影响 由于施
7、工现场多变,常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程由于施工现场多变,常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响。进度的影响。(8)(8)不可预见因素的影响不可预见因素的影响 如施工中出现恶劣天气、自然灾害、工程事故等将影响工程进度。如施工中出现恶劣天气、自然灾害、工程事故等将影响工程进度。按照干扰的责任及其处理,又可将影响因素分为两大类:工程延误按照干扰的责任及其处理,又可将影响因素分为两大类:工程延误(由于承包单位自身的原因造成的工期的延长),工程延期(由于承(由于承包单位自身的原因造成的工期的延长),工程延期(由于承包单位不可控制的原因造成施工期的延长)。包单位不可控制的原因造成
8、施工期的延长)。三、三、三、三、进度控制的方法、措施和主要任务进度控制的方法、措施和主要任务 (1)(1)进度控制的方法进度控制的方法 行政方法行政方法 利用行政地位或权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核,利用行政地位或权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核,利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。经济方法经济方法 有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期和进度的条款,通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工和进度的条款,通过招标、投标的进度优惠条
9、件鼓励承包商加快施工进度,业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。进度,业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。技术管理方法技术管理方法 监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中,确定工程项目监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中,确定工程项目的总进度目标和分进度目标,并进行计划进度与实际进度的比较,发的总进度目标和分进度目标,并进行计划进度与实际进度的比较,发现问题,及时采取措施进行纠正。现问题,及时采取措施进行纠正。(2)(2)进度控制的措施进度控制的措施 组织措施组织措施 落实项目监理班子中进度控制部门的人员,并进行人员任务和管理职责分工;进行落实项
10、目监理班子中进度控制部门的人员,并进行人员任务和管理职责分工;进行项目分解并建立编码体系;确定进度协凋工作制度,包括协调会议举行的时间,协调项目分解并建立编码体系;确定进度协凋工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施技术措施 根据工程项目的规模和实际条件,采用网络计划、流水作业方法和施工作业计划体根据工程项目的规模和实际条件,采用网络计划、流水作业方法和施工作业计划体系,扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施系,扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施 工机械设备
11、,采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。工机械设备,采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。合同措施合同措施 利用主体结构及各专业项目发包合同,在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控利用主体结构及各专业项目发包合同,在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控制和协调,认真核实工期索赔;分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期制和协调,认真核实工期索赔;分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期 经济措施经济措施 在承包合同中,应包括对承包商提前或拖延工期的奖励和罚款条款,对某些特殊要在承包合同中,应包括对承包商提前或拖延工期的奖励和罚款条款,对某
12、些特殊要求应急的项目或分部工程,可适当提高单价,确保资金及工程款项及时供应和支付。求应急的项目或分部工程,可适当提高单价,确保资金及工程款项及时供应和支付。信息管理措施信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告。针对变化通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告。针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划采取对策,定期地、经常地调整进度计划 (3)(3)进度控制的任务与内容进度控制的任务与内容工程项目施工阶段进度控制的主要任务编制施工总进度工程项目施工阶段进度控制的主要任务编制施工总进度计划并控制其执行;编制施工年、季、月实施计划并控制计
13、划并控制其执行;编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。其执行等。工程项目施工阶段进度控制的主要内容进度控制的内容工程项目施工阶段进度控制的主要内容进度控制的内容随参与建设的各主体单位不同而变化,这是因为涉及、承随参与建设的各主体单位不同而变化,这是因为涉及、承包、监理等各自都有其进度控制目标。包、监理等各自都有其进度控制目标。在工程项目施工阶段监理工程师进度控制的主要内容如下:在工程项目施工阶段监理工程师进度控制的主要内容如下:其一,进行环境和施工现场调查和分析,编制项目进度规其一,进行环境和施工现场调查和分析,编制项目进度规划和总进度计划,编制准备工作强袭计划并控制其执行划和总进度计划,
14、编制准备工作强袭计划并控制其执行其二,签发开工通知书其二,签发开工通知书其三,审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控其三,审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行监理职责,监督、制计划,并在其实施过程中,通过履行监理职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施检查、控制、协调各项进度计划的实施其四,通过审批承包单位的进度付款,对其进度施工动态其四,通过审批承包单位的进度付款,对其进度施工动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔控制。妥善处理承包单位的进度索赔园林工程建设施工阶段进度控制在施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目在施工阶段进度控制的总任务
15、是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,以保进度计划,并对其执行情况加以动态控制,以保证工程项目按期交付使用,使工程项目的预期效证工程项目按期交付使用,使工程项目的预期效益得到发挥。益得到发挥。施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定 (1)(1)确定施工进度控制目标的依据确定施工进度控制目标的依据 工程项目总进度目标的要求;国家颁布的工期定额;类似本工程项工程项目总进度目标的要求;国家颁布的工期定额;类似本工程项目的施工经验和工期;工程项目的难易程度和工程条件落实情况。目的施工经验和
16、工期;工程项目的难易程度和工程条件落实情况。(2(2)在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素)在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素 工程项目总进度计划对项目施工工期的要求;工程项目总进度计划对项目施工工期的要求;工程项目建设的需要及其使用目的,对实现项目总进度要求;工程项目建设的需要及其使用目的,对实现项目总进度要求;工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性;工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性;工程项目资金的保证;工程项目资金的保证;承建商投人的人力条件和施工力量;承建商投人的人力条件和施工力量;材料、构件、设备等物资供应条件和可能性;材料、构件、设备等物资供应条件和可能性;气候、
17、运输条件等气候、运输条件等 监理工程师在施工阶段进度控制中的内容 1)1)编制施工阶段进度控制工作实施细则编制施工阶段进度控制工作实施细则 监理工程师根据总监理工程师拟定的监理大纲、工程项目监理规划,监理工程师根据总监理工程师拟定的监理大纲、工程项目监理规划,对每个工程项目编制进度控制实施细则,作为实施进度控制的具体指对每个工程项目编制进度控制实施细则,作为实施进度控制的具体指导文件。这些文件的主要内容有施工进度目标分解图;进度控制工作导文件。这些文件的主要内容有施工进度目标分解图;进度控制工作内容、深度、流程和时间安排,监理人员的具体分工;进度控制的方内容、深度、流程和时间安排,监理人员的具
18、体分工;进度控制的方法与措施,实施进度目标的风险分析等。法与措施,实施进度目标的风险分析等。(2)(2)审核或协助编制施工组织设计审核或协助编制施工组织设计 在大型工程项目(即单项工程多、工期长、分段发包、分批施工)在大型工程项目(即单项工程多、工期长、分段发包、分批施工)没有一个负责全部工程的总承包商时,监理工程师就要负责编制施工没有一个负责全部工程的总承包商时,监理工程师就要负责编制施工组织总设计及施工总进度计划。施工总进度计划应明确分期分批的项组织总设计及施工总进度计划。施工总进度计划应明确分期分批的项目组成,各批工程项目的开工、竣工顺序及设计安排,全场性准备工目组成,各批工程项目的开工
19、、竣工顺序及设计安排,全场性准备工程特别是首批准备工程的内容与进度安排等。若工程项目有总承包商程特别是首批准备工程的内容与进度安排等。若工程项目有总承包商时,监理工程师只负责对承包商编制的施工组织总设计及总进度计划时,监理工程师只负责对承包商编制的施工组织总设计及总进度计划进行审核。对单位工程施工组织设计及其进度计划,监理工程师只负进行审核。对单位工程施工组织设计及其进度计划,监理工程师只负责审核而不管编制。责审核而不管编制。施工进度计划的审核内容主要如下:施工进度计划的审核内容主要如下:第一,进度安排是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求,第一,进度安排是否符合工程项目总进度计划
20、中总目标和分解目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。第二,施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期是否满足分批投产的要第二,施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期是否满足分批投产的要求。各工序顺序是否合理,能否保证资源的供应,施工现场是否满足开工条求。各工序顺序是否合理,能否保证资源的供应,施工现场是否满足开工条件。件。第三,按年、季、月编制工程综合计划是否齐全。第三,按年、季、月编制工程综合计划是否齐全。(3)(3)发布开工令发布开工令 在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的配合条件已齐备后,发布开在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的
21、配合条件已齐备后,发布开工令。发布开工令的时机,应尽可能及时,因为从发布开工令之日起计算,工令。发布开工令的时机,应尽可能及时,因为从发布开工令之日起计算,加上合同工期后,即为竣工日期。开工令发布拖延,等于竣工日期拖延,甚加上合同工期后,即为竣工日期。开工令发布拖延,等于竣工日期拖延,甚至引起承包商的索赔。至引起承包商的索赔。(4)(4)协助承包商实施进度计划协助承包商实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助解决,特别监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助解决,特别是解决承包商无力解决的内外关系协调问题。在进度计划实施过程进行跟踪是解决承包商无力解决
22、的内外关系协调问题。在进度计划实施过程进行跟踪检查,检查承包商报送的进度报表和分析资料,同时还要派进度监理人员到检查,检查承包商报送的进度报表和分析资料,同时还要派进度监理人员到实地检查,对所报送的已完成项目时间及工程量进行核实,杜绝虚报现象。实地检查,对所报送的已完成项目时间及工程量进行核实,杜绝虚报现象。5)5)组织协调工作监理组织协调工作监理 工程师主持每月、每周的定期不同级别的进度协调会。高级协调会上通报工程师主持每月、每周的定期不同级别的进度协调会。高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项,协商之后处理解决各个承包商之间、业主与工程项目建设的重大变更事项,协商之后处理解决各个承包商
23、之间、业主与承包商之间的重大配合协调问题;在每一周管理层协调会上,通报各自进度承包商之间的重大配合协调问题;在每一周管理层协调会上,通报各自进度情况、存在问题及下周安排,解决施工中相互协调问题。包括各承包商之间情况、存在问题及下周安排,解决施工中相互协调问题。包括各承包商之间进度协调问题,工作面交接问题和阶段成品保护责任问题,场地与公用设施进度协调问题,工作面交接问题和阶段成品保护责任问题,场地与公用设施利用中的矛盾问题,某一方面断电、断水、断路、开挖引起其他方面工作的利用中的矛盾问题,某一方面断电、断水、断路、开挖引起其他方面工作的协调问题以及资源保证、外部协作条件配合问题等。协调问题以及资
24、源保证、外部协作条件配合问题等。在平行、交叉施工中,承包商多、工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫、在平行、交叉施工中,承包商多、工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫、施工紧张的情况下,现场协调会甚至需每天召开。可考虑在每天施工紧张的情况下,现场协调会甚至需每天召开。可考虑在每天15:0015:00左右左右召开,通报和检查当天进度,确定薄弱环节,部署当晚赶工以便为次日正常召开,通报和检查当天进度,确定薄弱环节,部署当晚赶工以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故问题,还可由监理工程师发布施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故问题,还可由监理工程师发布紧急协调指令,督促有关单位采取应
25、急措施维护施工的正常秩序。紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。(6)(6)签发进度款付款凭证签发进度款付款凭证 对承包商申报的已完成分项工程量进行核实,在质量监理工程师通过检查对承包商申报的已完成分项工程量进行核实,在质量监理工程师通过检查验收后,签发进度款付款凭证。验收后,签发进度款付款凭证。(7 7)审批进度拖延)审批进度拖延 当实际进度发生拖延,监理工程师有权要求承建当实际进度发生拖延,监理工程师有权要求承建商采取措施追赶。商采取措施追赶。(8)(8)向业主提供进度报告向业主提供进度报告随时整理进度资料,做好工程记录,定期向业主随时整理进度资料,做好工程记录,定期向
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