新经济时代的中央商务区——对北京cbd定位和发展思路的建议.docx
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1、新经济时代的中央商务区对北京cbd定位和发展思路的建议【 论文 关键词】新 经济 CBD北京 发展 思路【论文提要】中央商务区作为国际化大都市的重要标志,必然受到新经济的影响。本文对新经济时代中央商务区的发展趋势进行7预测,从而导出北京中央商务区的发展思路。I“新经济”与“传统经济”之比较如何认识新经济和定位新经济下的中央商务区(CHD),是目前中央商务区建设中极具争议的两个方面。1,1何谓“新经齐,“新经济”作为一个崭新的概念,最早出现于1996年12月34日美国商业周刊)发表的一组文章中。进入20世纪9(I年代后期,美国经济出现了1I4个月的持续增长,而与这种经济高增长率同步的则是较低的通
2、货膨胀率、低消费和低失业率(即所谓的“三低一高”现象)。传统经济学原理无法对这一现象做出合理的解释,.“新经济”理论由此应运而生。尽管人们对此看.法不一,但“新经济”已不是一个纯粹的概念,而是席卷全球的一次经济浪潮,有学者称把之为,新经济革命”。2040年上半年,美国纳斯达克指数的起伏与调整,让更多的人认识到,新经济不是虚拟经济与泡沫经济,而是经济全球化和知识经济的必然产物。1,2新经济之特,氛新经济有以下三个显着特点:第一,新经济是一种突变型经济,它与信息技术和 网络 经济的迅猛发展有着密切的关系,且它的到来异常迅猛,发展日新月异:第二,新经济与传统经济并不相互对立,双方处于一种互动状态,你
3、中有我,我中有你,具有换位特征:第三,新经济更多地包含了“以人为本”的理念,不仅所有发明充分展现人性化,而且在管理、服务、技术上也体现其人性化的特征。2新经济时代的中央商务区中央商务区作为国际化大都市的重要标志,必然受到新经济的影响。探讨新经济时代中央商务区的构建,实际上是通过对中央商务区现在与未来的比较,揭示新经济对中央商务区的挑战,丰富和深化中央商务区的定位、结构和功能,预测新经济时代中央商务区的发展趋势,从而导出新经济时代中央商务区的发展思路。我认为,新经济时代的中央商务区具有以下特征。地理位置:从都市的黄金地段(中心区域)到经济的核心区域传统经济下的中央商务区一般设在都市的黄金地段或中
4、心区域,新经济下的中央商务区则设在经济的核心区域。美国加利佛尼亚的硅谷成为全美经济中心,就是一个典型。基拙设施:从“七通一平+国际商务办公设施”到“且塞础设施+全光纤通迅网络和超宽频传输+新一代社区网络通讯技术(DSL)+ 电子 传输商务技松多元通讯技术整合”传统经济下的中央商务区注重国际商务办公设施的建设,新经济下的中央商务区则必须具备电子商务基础设施、全光纤通讯网络、超宽频传输、社区网络通讯技术、电子传输商务技术及多元通讯技术的支持。2,3环境形象:从“硬件(建筑物)+软件 法律 )”到“生态+人文”传统经济下的中央商务区注重建筑物的建造和法律体系的建设,新经济下的中央商务区更重视生态系统
5、和人文环境的建设。功能要求:从“万商云集+高度聚粼高效运作”到“即时全球同势全面信I朗七”传统经济下的中央商务区万商云集,人员和机构高度聚集。新经济下的中央商务区则要求能够与全球进行同步、高效、便捷的信息沟通。区位条件:“土地+容积率+建筑高度+城区风貌到“科技+人才+空间+文化,传统经济下的中央商务区重视土地,空间向纵向发展。新经济下的中央商务区则更重视科技和人才,空间向横向发展,且越来越重视商务区文化氛围的营造。经济形态:从规模经济到时间经济传统经济讲求规模,通过扩大 规模降低成本来增加销量。新经济强调时间,时间上领先便预示着成功。2.?组织形态:从经营型到“投资型+学习型”20世纪初,以
6、美国为首的许多跨国公司的经营权掌握在创业者家族手中,被称为“家庭资本主义时代”。之后,家族 企业 由专门的管理者经营,进入“管理者资本主义时代”。90年代后,网络经济与机构投资人迅速崛起,全球资源迅速重新配置。投资人改组经理阶层,进入“投资人资本主义时代”。为了保证跨国公司的人力资源能够快速适应新经济的发展需要,一些着名跨国公司启用新经济企业领袖,开始设置首席知识执行长或智力资本副总裁等职位。生产方式:从“机器十电脑”到“仃斗想象力”传统经济的生产方式依靠大规模的机械化生产。在信息技术迅猛发展的新径济时代,人们的想象力和创造力显得格外重要。跨国会司:从“国际化的营运中心十研发中心”到全球化的无
7、中心在传统经济思维中,人们往往把企业规模的庞大等同于实力强大,但新经济恰好相反。在全球化经营中,一种新的机构模式正在形成,并发挥着新型跨国公司的优势,人们称之为无中心公司。无中心公司总部不是经营中心,而是全球运营中心。如着名的ABB公司在全球有雇员24万人,在欧、美、亚洲均设有公司,并有巨额投资,年收入超过X50亿美元。其设在苏黎士的总部,1988年创建时有164Q人,现只有10G人。这是一间典型的没有地域中心的公司,它打破了国界,成为具有全球性协作中心的国家级公司联合体。ABB公司总裁阿西巴尼维克把其公司的运作概括为“全球化的思想,地区性的行动”。这是一种为平衡核心技术与全球化规模,却不影响
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