项目工程管理办法.doc
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1、项目工程管理办法(试行) 第一章 总 则第一条 概述及依据:为加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的项目管理;同时为全面提高系统能力,有效降低投资成本,合理提高项目投资效益,真正体现“事前、事中、结果”的过程管理,根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建设工程项目管理规范、建筑工程施工质量验收统一标准、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)、四川省分户验收实施细则,并结合集团公司相关规章制度,编制本工程管理办法。第二条 管理目标:打造企业品牌,扩大企业影响。 管理目的:确保工期、质量、安全、品质,抓好成本控制、提高效率和实现利润的最大期望值。第三条
2、 适用范围:本工程管理暂行办法适用于集团公司投资建设的建筑工程、装修工程、安装工程、市政工程、园林工程等的项目管理。第二章 职责与分工第四条 指挥与组织:根据集团项目管理指导书,由项管中心总经理统一指挥协调,工程部经理全面负责组织与实施。第五条 项管中心总经理(副总经理):负责项目工程的全局指挥,对外、对内的组织与协调及工程资料的签审。第六条 工程部经理:负责组织项目建设的全面工作,包括承包单位的考察,组织招标、发包、组织施工、验收,并配合项管中心总经理完成相关工作。第七条 项管部经理:负责管辖项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等的全面管理,严格按照合同约定执行合同管理,并配合工程部经理完
3、成相关工作。第八条 专业工程师【土建、园林(含总平)、给排水(含管网)、电气(含管网)】:负责本专业工程的项目管理、处理日常技术事件、配合工程部经理、项管部经理完成相关工作。第九条 项管部工程师:负责所管辖标段的四通一平、施工质量、进度、安全、工程成本、标化投入度的落实工作,并配合工程部经理、项管部经理完成其他相关工作。第十条 内业资料员:配合工程部经理完招标比选,负责工程资料的接收、上报、签审工作,并配合工程部经理完成相关日常工作。第三章 进度管理第十一条 项目进度计划及组成:项目进度计划按照三级执行,即总体计划、建设计划、施工计划。总体进度计划:根据集团公司确定的项目建设期(立项到项目结束
4、),进行编制总体进度计划(进度规划);工程建设进度计划:确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始,到交付使用结束,包括总体施工组织方案策划(包括工序、工期、场地等安排)、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交付使用等建设的全过程;工程施工进度计划:确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始,到工程竣工完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划(包括承包单位具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排)。第十二条 项目进度计划的编制与审批总体进度计划,按集团的指令,由工程部组织编制,项管中心总经理(副总经理)进行审查,集团总裁进行审批;工程建设进度计划,由项管部
5、经理部组织编制,工程部经理审查,项管中心总经理(副总经理)进行审批;施工进度计划,由承包单位进行编制,监理单位进行审查,项管部经理、工程部经理会同审核后,报项管中心中总经理(副总经理)审批执行。第十三条 项目进度计划的管理:按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理,并按照节点分级进行控制。重点对承包单位编制的施工进度计划进行考核,并按照“旬计划、月考核”的原则执行,并及时对承包单位未按照月进度计划完成情况,执行合同的违约处罚。第四章 质量管理 第十四条 基本规定:对建设工程的关键部位、关键工序进行重点监督管理,其关键部位、关键工序如下:基础工程:土方工程,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙
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