中国电信人力资源管理.docx
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1、中国电信人力资源管理中国电信在关于实施企业战略转型的指导意见中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商。在企业转型的过程中,业务与服务转型是关键,网络转型是基础,而组织与人力资源转型是保障。本文力求结合对中国电信人力资源管理现状与问题的理解,提出电信企业优化人力资源管理的主要途径。一、电信企业人力资源现状与问题中国电信作为重点大型国有企业,肩负国家信息化的重任,人力资源水平相对较高。企业拥有掌握高技术的专业人员队伍,员工对企业忠诚度高;领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富。随着公司治理结构的进一步规范以及通信市场竞争程度的提升,中国电信在客观上也存在冗员较多、缺乏
2、适应新业务与新产品的专业人员、员工综合素质与创新能力亟待提高等问题。二、优化人力资源管理的关键杠杆中国电信企业的人力资源管理变革受到政策、文化、历史等因素的限制,不可能采取完全支持利润最大化的人力资源模式,而是需要在保持员工队伍相对稳定的基础上,采取渐进式的人力资源改革方案,在体制内通过一系列的关键行动最大限度的发掘现有人力资源的潜力。本文认为中国电信需要从以下几方面着手推进人力资源优化的进程:1、建立体现企业战略意图的人力资源战略规划体系人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过对未来人力资源供需状况的分析,所做的包括职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选任等内容的计划。IB
3、M、惠普等公司非常重视人力资源规划工作,强调人力资源功能必须转变为整个公司的竞争力。有鉴于此,中国电信企业需要依照公司发展战略与运营特点制定人力资源中期与近期战略规划,基于组织行为现状与未来发展目标的差异制定缩短差距的具体策略,发展人力资源核心竞争力,促成人力资源战略在公司全员范围的共识。2、推进市场化用工机制面对新的竞争形势,中国电信亟需吸引最优秀的人才到最合适的位置上。这就要求企业必须能够识别并淘汰不合格的员工和管理者,将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去。中国电信需要继续深化五项机制创新,真正建立人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的市场化分类用工管理机制;需要通过严进、宽出,渐进
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