装饰工程成本管理.doc
《装饰工程成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰工程成本管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、装饰工程成本管理建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一,工程的成本控制起来难度较大。因此,积极地对工程成本进行管理、控制,降低工程成本,使有限的投资获得最大的经济效益,是企业当前必须认真研究的一项重要课题。建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。1、优化选择工程设计方案设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容,对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性,还要结合现场的地理环境因素,合理选择安全系数和工程的立体美化方案,并考虑建设单位的人力、物力、财力,提出多种设计方案加以比较,优化选择。因此,合理降低成本首先应从设
2、计入手,必须改革工程设计阶段的现行管理体制,把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容,优化选择设计单位或个人,谁的方案优越,造价合理,就选择谁。同时,在图纸会审的时候,对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真,从方便施工,既有利于缩短工期和提高工程质量,又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本,增加经济效益等方面综合考虑,提出有科学依据的合理化建议,争取业主和建筑设计单位的认同。2、制定科学先进、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项基本内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,工期就会不同,所需机具的选择也不同,最终导致工程成本不同。因此
3、,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径,施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据,充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件,企业设备配备情况,人员素质来制定,可同时制定几个方案,相互比较,相互取长补短,选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实组织措施一条龙。3、切实加强材料管理,降低材料成本装饰工程中,材料成本约占整个工程成本的60%左右,而且有较大的挖掘潜力,往往在其它成本较高时,要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。因此,要对材料价
4、格进行动态管理,首先,应从掌握市场信息入手,及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次,要明确了解供材厂家信用和售后服务情况,选择有质量保证价格合理的供应渠道,把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理,材料员发料时要有分布分项任务单,超额用料要有追补用量单,任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单;月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算,库存量不足时及时购进,以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。材料节约还可以通过以下几种途径实施:发现购进的材料若遇到数量不足,质量差等情况时,要利用合同条款进行索赔;对各种材
5、料,要坚持余料回收;加强现场管理,合理堆放,尽量减少倒运,减少大量仓储和返工、损耗等。同时,要严格各项手续和考核办法,坚决堵住跑、冒、滴、漏,做到责任到人,奖罚到人。4、降低施工管理费施工管理是工程建设中的难点,施工管理费随管理层次结构及管理水平的变化而不断变化,管理难度表现在人员结构复杂,生产程序多且无一个固定的生产模式。因此抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费:一是建立一个精干的管理层,是管好一个企业的关键。二是工程工序及工程质量的管理,一项工程在具体施工中往往受时间、条件限制而不能按期顺利完成,这就要求有随机应变能力,合理调度,抓具备条件的项目突破,循序渐进。工程质量随程序一次把关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 工程 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。