价值链案例分析.pptx
《价值链案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《价值链案例分析.pptx(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、从价值链角度分析企业重组 川投峨铁价值链理论简述经验与启示 案例分析目录目录201010202从从时时间间上上看看,传传统统的的成成本本控控制制方方法法开开始始太太晚晚而而结结束束太太早早(始始于于材材料料采采购购,止于销售)止于销售)。从从空空间间上上看看,传传统统成成本本控控制制方方法法局局限限于于本本企企业业内内部部,而而不不是是从从供供应应链链的的角角度度进进行行成本控制。成本控制。一、价值链理论简述 (一)价值链及其成本管理 传统的成本控制方法在新的竞争环境下传统的成本控制方法在新的竞争环境下缺陷缺陷明显。明显。3美国美国战战略管理家略管理家PorterPorter于于1981985
2、 5年年第第一一次提出次提出了了价价值链的概念值链的概念。价值链就是通常所说的业务价值链就是通常所说的业务活动或活动或作业链作业链。现代企业成本理论现代企业成本理论认认为为,引引发发成成本本是是企企业业的的各各项项作作业业而而不不是是产产品品本本身身,因因此此控控制制成成本本就就必必须须深深入入到到作作业业层层次次,努努力力增增加加有有效效作作业业,提提高高有有效效作作业业效效率率,减减少少甚甚至至消消除除无无效作业。为了理解效作业。为了理解成本性质成本性质和和差异差异产生产生的的原因原因,制定企业竞争策略制定企业竞争策略,可以将从原料到最终用户之间的可以将从原料到最终用户之间的 价值链分解成
3、与战略相价值链分解成与战略相 关的作业。关的作业。(一)价值链及其成本管理4A成本管理目标DEB成本管理观念CF成本管理范围成本管理标杆成本管理动因成本遏制载体(一)价值链及其成本管理价值链成本管理价值链成本管理5价值链分析 企业不仅应重视存在于企业不仅应重视存在于本本企业内部价值链企业内部价值链的联系,而且要明的联系,而且要明确确供应商供应商、渠道渠道、买方买方的各种作业的各种作业方式会影响本企业作业的成本或利方式会影响本企业作业的成本或利益,本企业外部价值链中节点企业益,本企业外部价值链中节点企业各自的活动及其与本企业以及节点各自的活动及其与本企业以及节点企业之间的各种企业之间的各种联系联
4、系,都会为增强,都会为增强整个价值链中所有企业的整个价值链中所有企业的竞争优竞争优势势提供机会。提供机会。(二)价值链成本管理与企业竞争力619981998年年7 7月月1 1日日,四四川川省省政政府府批批准准四四川川省省投投资资集集团团有有限限责责任任公公司司(以以下下简简称称川川投投集集团团)以以承承担担峨峨眉眉铁铁合合金金厂厂(以以下下简简称称峨峨铁铁厂厂)全全部部债债权权、债债务务和和安安置置现现有有全全部部职职工工的的方方式式,对对峨峨铁铁厂厂实实施施整整体体兼兼并并。被被兼兼并并后后的的峨峨铁铁厂厂,更更名名为为四四川川川川投投峨峨眉眉铁铁合合金金(集集团团)有有限限责责任任公公司
5、司(以以下下简简称称川川投投峨峨铁铁)。同同时时川川投投集集团团将将嘉嘉阳阳电电厂厂作作为为自自备备电电厂厂注注入入川川投投峨峨铁铁,从从电电厂厂架架设设专专线线到到川川投投峨峨铁铁直直接接供供应应生生产产和和生生活活用用电电。一一个个投投资资重重组组的的重重大大举举措措挽挽救救了了三三个个濒濒临临倒倒闭闭的的国国有有企企业业,盘盘活活了了2020多多亿亿元元存存量量资资产产,解解决决了了1 1万万多多人人的的就就业业问问题题,使使企企业业的的生生产产经经营营步步入入良良性性循循环环,2000,2000年年公公司司为为地地方方财财政政增增加税收加税收40004000多万元多万元,顺利实现了国企
6、三年解困目标。顺利实现了国企三年解困目标。投资投资重组重组案例案例简介简介7重组前各方状况峨峨铁铁厂厂:全全国国六六大大重重点点铁铁合合金金企企业业之之一一。年年生生产产能能力力强强、生生产产产产品品系系列列多多样样、产产品品出出口口免免检检。由由于于产产业业的的特特性性(铁铁合合金金是是高高耗耗产产品品),在在电电价价大大幅幅度度上上涨涨的的背背景景下下,峨峨铁铁厂厂的的电电费费占占其其成成本本的的50%50%以以上上。企企业业在在有有市市场场、有有生生产产能能力力的的情况下,由于电费过高,长期开工不足,出现亏损。情况下,由于电费过高,长期开工不足,出现亏损。嘉嘉阳阳煤煤矿矿:历历史史悠悠久
7、久的的国国企企,由由于于开开采采时时间间长长,优优质质煤煤早早已已采采完完。劣劣质质煤煤在在全全国国煤煤矿矿行行业业不不景景气气的的大大环环境境背背景景下下没没有市场竞争力。有市场竞争力。嘉嘉阳阳电电厂厂:为为嘉嘉阳阳煤煤矿矿的的劣劣质质煤煤找找出出路路而而建建立立的的小小型型电电厂厂。在在电电厂厂还还没没建建成成前前,国国家家出出台台的的关关于于装装机机容容量量低低于于1010万万千千瓦的常规燃煤火电机组,限制上大电网的政策限制。瓦的常规燃煤火电机组,限制上大电网的政策限制。8金属矿供水厂供电厂峨眉铁合金厂批发零售消费者(行业价值链)购货加工销售(内部价值链)重组重组前前的价值链的价值链二、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 价值链 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。