六总经理守则.doc
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1、太合控股有限责任企业总 经 理 守 则 第一条 总经理必须忠诚于企业,任何时候推行职务都必须将企业利益置于首位,任何时候都不得利用职务和权利方便以任何方式为自己谋取私利。 第二条 总经理必须模范地执行企业章程和各项规章制度,同违反制度行为做斗争。 第三条 总经理应该不停学习、更新知识,在经营管理活动中坚持科学化、民主化。 第四条 总经理工作向董事会负责,在任何时候都应该主动、创造性地、不折不扣地落实执行董事会决议。对董事会决议有不一样意见时,只能经过组织渠道正式向董事会提出,不得私下散布与董事会决议不一致言论,作出不符合决议精神行为。 第五条 总经理主持办公会议,应该严格恪守会议制度,以务实创
2、新精神造就坦诚、活跃、富有责任感会议气氛,充分反应问题,并有效地处理问题。 第六条 董事会领导下总经理负责制,要求总经理服从董事会领导,同时赋予总经理在其权限范围内实施个人负责制。即总经理办公会会议上,总经理就经营管理问题,应该听取各方面意见,但最终决定权由其个人决定,不实施少数服从多数表决制。 第七条 总经理经营管理权限: 01 主持企业日常生产经营管理工作,组织实施董事会决议,在详细工作中需要调整董事会决议,必须报经董事会作出新决议,假如情况紧急,能够先行实施,但事后必须取得董事会追认; 02 组织实施企业年度经营计划和投资方案,实投资金可能超出预算,应事先汇报董事会,凡新项目开发,必须严
3、格执行投资立项制度,按照限额要求,报董事会同意; 03 依照经营管理需要,按照成本管理优化标准,确定内部管理机构设置方案,报经董事会同意实施; 04 依照企业经营管理现实状况,组织制订内部经营管理制度或实施细则,不违反控股企业制度管理权限等级或标准精神,总经理同意即可生效,不然应该报董事会同意生效; 05 提名聘用或解聘企业副经理、财务责任人,由董事会同意后生效。其余员工、部门经理聘用或解聘,以及薪资和福利待遇,由总经理决定,但应该恪守人力资源管理关于制度、标准和程序; 06 编制奖励分配方案,经董事会同意后组织实施; 07依照权限同意预算内成本、费用开支和限额内非经营性开支,超出部分按制度联
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