决策阶段管理的主要任务是.doc
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1、项目管理整理笔记决策阶段管理得主要任务就是:确定项目得定义.包含内容:确定项目实施得组织;确定与落实建设地点;确定建设任务与建设原则;确定与落实项目建设得资金;确定建设项目得投标、进度与质量目标。实施阶段任务就是通过管理使项目得目标得以实现。包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.项目全寿命管理包括决策阶段得开发管理、实施阶段得项目管理、使用阶段设施管理。项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统PMIS与项目信息门户PP,即业主与项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。决策阶段策划得主要任务就是定义项目开发或建设任务与意义。实施阶段得策划就是确定如何组织该项目开
2、发建设。组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工与工作流程组织.就是与项目管理学相关得一门非重要得基础理论科学。监理规划:签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经单位技术负责人签字,第一次工地例会前报送业主。由总监主持,专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件与技术资料、监理大纲、合同与建设项目有关合同文件。监理细则:工程施工开始前编制完成,专监参与,总监批准.依据监理规划、施组、标准、设计文件与技术资料.根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层与项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本之外,还包括经营管理费用。贯穿与项目投标、实施与结算过程。体现效益中心得管理职能
3、.项目经理部就是生产成本,着眼于组织确定得施工成本管理,发挥现场生产成本控制中心得管理职能。建设工程项目施工成本有直接成本(人材机措施)与间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。预测对成本进行估算施工成本决策与计划得依据计划工程设计后、开工前编制完成设计目标成本得依据满足质量、数量、效益三指标控制投标阶段开始至竣工验收得全过程计算实际成本与计划成本差异合同文件与成本计划得目标,进度报告与工程变更与索赔资料核算一般以单位成本作为核算对象一就是成本开支范围内对施工费用进行归集与分配,计算实
4、际发生额。二就是计算施工项目得总成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者取值范围一致。现场成本考核竣工项目管理绩效.成本核算、完全成本考核企业经营效益分析在成本计算基础上,对成本得形成过程与影响成本升降因素进行分析,寻求进一步降低成本途径.包括有利于偏差得挖掘与不利偏差得纠正。在成本形成过程中,利用成本得核算资料,与目标、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较分析就是关键,纠偏就是核心。考核施工成本计划编制方法有成本组成、项目组成、进度编制三种。工程预付款额度:包工包料得工程预付比例不低于合同金额(扣除暂列费用)得0%,不高于重大项目,按年度工程计划逐年支付。工程量清单计价工程实体
5、性消耗与非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付比例。网络计划调整方法:、调整关键线路2、非关键工作时差得调整、增减工作项目4调整逻辑关系5、工作时间6、资源投入。质量管理就是指明确质量方针与实施质量方针得全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价与改进得一系列工作。质量控制就是质量管理得一部分,致力于满足质量要求得一系列相关活动,包括作业技术活动与管理活动。建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要,大型项目可用批准得可行性研究报告代替设计任务书.二级要素:职业健康 培训意识与能力 协商与沟通 文件 文件与资料控制 应急准备与响应 不符合纠正与预防记录与记录管理 环境 能力意识
6、与培训 信息交流 文件 文件控制 应急准备与响应 不符合纠正与预防 记录控制 索赔费用组成:、人工费完成合同之外得工作得人工费用,非承包商原因工效降低所增加人工费,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致得人员窝工费与工资上涨.2、材料费实际用量超过计划用量增加得材料费,客观原因材料大幅度上涨,非承包责任延期导致价格上涨与超期储存费用.3、施工机械使用费完成额外工作增加得使用费,非承包原因工效降低增加得使用费,业主或监理原因导致得停工、窝工.IIC系列合同施工合同条件(新红皮书)单价合同,但也有某些子项采用包干价格。一般情况,单价可随物价波动调整。发包人设计或咨询工
7、程师设计得房屋建筑工程与土木工程永久设备与设计建造合同条件(新黄皮书)总价合同,如果发生法规规定得变动或物价波动,可调。承包商做绝大部分设计得合同EPC合同固定总价,只有特定风险出现才调承包负责所有设计采购与建造简明合同单价总价或其她投资较低不需要,分包投资虽高,但简单重复,周期短建安工程价款动态结算:按实际价格、按主材计算价差;竣工调价系数;调值公式;标准施工招标文件对物价波动引起得价格调整得规定.成本偏差分析得表达方法:横道图、表格、曲线法。成本分析得基本方法:比较、比率、因素分析、差额分析。比率分析包含:相关、构成、动态质量统计方法:分层、因素、排列图、直方图合同实施偏差分析:鱼刺法、因
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