![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
ERP项目实施解决方案-简版.doc
《ERP项目实施解决方案-简版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP项目实施解决方案-简版.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
ERP项目实施解决方案-简版 ××ERP项目实施解决方案 建立日期: 修改日期: 文控编号: UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑)670yBDB。 客户项目经理: 日 期: 用友项目经理: 日 期: <说明:本方案基于用友XX产品系列软件,主要针对XX产品X版本,由于不同版本产品功能会有差异,当您使用XX产品其他版本时,敬请进行详细的测试和修订。>7HlBqUG。 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 名字 备注 分发 抄送. 名字 意见 1 2 3 4 5 6 目 录 第一章 概述 42OQMBQX。 第二章 总体实施架构 5M0RAQAL。 2.1 企业基本信息 5rCoAngG。 2.2 信息化总体目标 5SFtZpgv。 2.3 ERP应用模块 6TjohOZB。 2.4 信息化总体流程 71SWgP1X。 第三章 关键基础设置 7MGTYZCI。 3.1 关键业务参数 7xAtaX2N。 3.1.1 建账参数设置: 7H6XsGBq。 3.1.2 总账参数设置: 8qPZXn9O。 3.1.3 应收、应付系统参数设置: 8XwqOQDU。 3.1.4 采购管理参数设置: 81nvmCnV。 3.1.5 销售管理参数设置: 9hDsZeUr。 3.1.6 库存管理参数设置: 9EXm4hRy。 3.1.7 存货核算参数设置: 10qYLk3ay。 3.1.8 …… 11RvG4dVw。 3.2 权限设置(请参照《实施解决方案-岗位及权限设置(附)》) 11L9gdRo5。 第四章 销售业务流程设计 11K5HCVMK。 4.1 销售管理目标/关键需求 1182nXJKB。 4.2 销售一级业务流程及说明 11dhDACgp。 4.3 二级业务流程及说明 12Vm6ODFb。 4.3.1 销售订货业务 12F4Nnkeu。 4.3.2 销售发货业务 14kSlqYcp。 4.3.3 销售出库业务 15EFrpHlS。 4.3.4 业务X 15DNTS77t。 4.4 特殊业务处理说明 15mFMMafI。 4.4.1 信用管理业务 15bBKf8hf。 4.4.2 XX业务 16SHg0Hbt。 4.5 关键管理报表 16VtnQUj4。 第五章 采购业务流程设计 166CLCIFB。 5.1 采购业务目标/关键需求 168Q5dQMq。 5.2 采购一级业务流程及说明 17Y9GVfcA。 5.3 二级业务流程及说明 17qfs7mop。 5.3.1 XX业务1 17sUGwclS。 5.3.2 XX业务2 18Y5Uqdcp。 5.4 特殊业务处理说明 18Dne4GnL。 5.4.1 XX业务1 18KohleGh。 5.5 关键管理报表 18zEDuCRT。 第六章 库存业务流程设计 19B1NFBIP。 6.1 库存业务目标/关键需求 19y9AKZSO。 6.2 库存一级业务流程及说明 193ftBPvg。 6.3 二级业务流程及说明 19g4007pM。 6.3.1 XX业务1 190h0n8Y0。 6.3.2 XX业务2 20tJc2zOk。 6.4 特殊业务处理说明 20jzeYINl。 6.4.1 XX业务1 20TRfnVdp。 6.5 关键管理报表 21lQOoOGW。 第七章 生产业务流程设计 21JJNHGBG。 7.1 生产业务目标/关键需求 21mczWN98。 7.2 生产一级业务流程及说明 21m738w0P。 7.3 二级业务流程及说明 22J0kcTHA。 7.3.1 XX业务1 22nkAJTTU。 7.3.2 XX业务2 234iOKslw。 7.4 特殊业务处理说明 23lqk9Ap8。 7.4.1 XX业务1 23diatFa0。 7.5 关键管理报表 237EzepP6。 第八章 XX业务流程设计 24E05HRM3。 8.1 XX业务目标/关键需求 24wUnczwN。 8.2 XX一级业务流程及说明 24I7joCsg。 8.3 二级业务流程及说明 24okoTA0O。 8.3.1 XX业务1 246hWPAh8。 8.3.2 XX业务2 25tLbmBCM。 8.4 特殊业务处理说明 25qUaMdW0。 8.4.1 XX业务1 25zAqawRo。 8.5 关键管理报表 265vB5nzn。 第一章 概述 通过前期对XXX公司(以下简称XXX)的调研,以及调研形成的调研报告;加上XXX目标业务流程设计及确认,以及经过确认的目流业务流程文档;同时结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该《XXX项目实施解决方案》。1IfQQWS。 1. 本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成,需要相关领导审阅确认并签字。 2. 本实施解决方案经用户测试验证,满足客户需求,本方案签章确认后,标志截止本里程碑的工作已完成,可按有关程序进入下一步的工作。z535mBp。 3. 本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成,其中问题如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。BEITuam。 4. 本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。FL9ojjU。 5. 此解决方案为其以后实施工作的重要依据,需要用友和XXX公司双方最终确认,如果需要变更内容,则必须由双方共同协商。t99lAxP。 此文档一式两份,用友公司和XXX公司各保留一份。 第二章 总体实施架构 2.1 企业基本信息 企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划 示例: ×××公司成立于1998年,是隶属于×××集团有限公司的专业生产大功率系列轮式拖拉机的主机厂,占地面积6万平方米,建筑面积5万平方米,拥有固定资产2亿元,具备强大的机械加工和装配能力。生产的大功率轮式拖拉机涵盖从60马力到200马力共26个系列、200多个品种、2000多种变形产品,年生产能力达4万台以上。截至到目前,已累计向社会提供各种型号的拖拉机10万余台, 1004/1204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣,并远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等近百个国家和地区,为中国农机行业的现代化发展做出了重要贡献。CgQFFL3。 2.2 信息化总体目标 [陈述客户企业信息化战略和总体目标] 示例: 通过用友ERP-XX产品的实施,可以协助XXX建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,实现:ZFq1DpA。 1、 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;QcrpxaO。 2、 财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规定的财务规范; 3、 规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成; 4、 规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理,与应付帐款的有效集成; 5、 加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映; 6、 实现产品序列号管理,实现序列号追溯,同时实现材料的批次管理; 7、 加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息; 8、 加强销售管理,实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接; 9、 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系; 10、 加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求; 11、 提供决策支持信息。 2.3 ERP应用模块 [列示应用模块、应用部门] 示例: 系统 部署模块 001账套 002账套 公司1/部门 公司3 财务管理 GL 总账 财务部、销售部、采购部 财务部、销售部、采购部 AR 应收管理 AP 应付管理 FA 固定资产 SC 出纳管理 管理会计 成本管理 财务部 NE 网上报销 NB 网上银行 WH 报账中心 人力资源 人事管理 人力资源部 薪资管理 招聘管理 培训管理 供应链管理 CM 合同管理 采购部、物资配送科、技术部、财务部、生产部、销售部 SA 销售管理 PU 采购管理 VMI管理 ST 库存管理 QM 质量管理 IA 存货核算 生产制造管理 BO 物料清单 技术部、车间、生产部、物资配送科 MQ 需求规划 MO 生产订单 2.4 信息化总体流程 计划 产品销售预测 销售订单 主生产计划 物料清单 物料需求计划 库存存量账 生产订单 采购管理 委外管理 生产过程控制 委外商 成本管理 车间作业计划 UAP平台 ATP模拟 库存/存货 VMI代管库 财务管理 ATO订单装配 CRM商机 客户 模拟报价 单品序列号 人力资源 质量管理 决策分析 合同管理 企业门户与OA 产能管理 生产规划 CRM服务 设备维护 模具管理 供应商 HaOSkol。 第三章 关键基础设置 3.1 关键业务参数 此方案中定义的参数主要指对系统流程产生重大影响或一旦启用就不可修改的参数,对业务流程影响不大或可随时改变的参数,不在此方案中,企业可以根据实际情况更改。1ijRRF8。 3.1.1 建账参数设置: 维护权限:系统管理员 系统启用时间:2009-09-01 月末结账:每月月末 本位币:人民币 行业:工业 企业类型:新会计制度 外币:不启用 存货分类级次:2-2-2-2-2 客户分类级次:2 供应商分类: 2 部门编码级次:2-2-2 收发类别级次:1-2 科目级次:4-2-2-2-2 地区编码:2-2 结算方式编码:3 企业类型:工业 行业性质:新会计科目制度 3.1.2 总账参数设置: 维护权限:总账会计 制单序时控制 允许修改、作废他人填制的凭证 出纳凭证不用出纳签字 现金流量科目必录现金流量项目 自动填补凭证断号 可以查询他人的凭证 可以使用存货受控科目 固定汇率 可以使用应收受控科目 可以使用应付受控科目 凭证编号方式:系统编号 3.1.3 应收、应付系统参数设置: 维护权限:往来会计 应收款管理 应收账款核算模型;详细核算 单据审核依据:业务日期 受控科目制单方式:明细到单据 非受控科目制单方式:汇总方式 控制科目依据:按客户商 销售科目依据:存货分类 预收冲应收生成凭证 红票对冲生成凭证 月末结账前全部制单 应收账款按余额核销; 应付款管理 应付账款核算模型;详细核算 单据审核依据:业务日期 汇兑损益方式:月末处理 核销时生成凭证 受控科目制单方式:明细到单据 非受控科目制单方式:汇总方式 控制科目依据:按供应商 采购科目依据:按存货分类 应付款按余额核销; 应收应付业务范围 发票审核;发票制单 3.1.4 采购管理参数设置: 维护权限:采购主管 公共参数 存货分类;供应商分类;固定换算率;无远程应用;普通业务必有订单,退货业务必有订单;允许超计划订货;允许超订单到货及入库;订单\到货单\发票单价取供应商存货对价格表 进行采购及预警及报警控制 提前预警天数7天,逾期报警天数1天。 业务范围 启用普通业务 3.1.5 销售管理参数设置: 维护权限:销售主管 公共参数 业务控制: 普通销售必有订单; 不允许超订单发货;销售生成出库单; 订单变更保存历史记录; 报价含税; 销售计划金额含税; 其他控制: 自动匹配入库为:先进先出 新增退货单参照发货单生成;新销售发票参照发货单生成; 可用量控制: 不允许超存货可用量发货 发货单\发票非追踪型存货做可用量检查: 预计入库:到货/在检量、调拨在途量、已请购量、采购在途量、生产订单量 预计出库:待发货量、调拨待发量、销售订单量、备料计划量、生产未领量 订单非追踪型存货做可用量检查: 预计入库:到货/在检量、调拨在途量、已请购量、采购在途量、生产订单量 预计出库:待发货量、调拨待发量、销售订单量、备料计划量、生产未领量。 业务范围 先发货后开票;销售报价含税; 3.1.6 库存管理参数设置: 维护权限:仓库主管 参数设置 通用设置: 修改现存量时点: 采购入库审核时修改现存量; 销售出库审核时修改现存量; 其他出入库审核时修改现存量; 材料出库单审核时修改现存量; 产成品入库单审核时修改现存量; 专用设置: 业务开关: 允许超采购订单入库; 允许超生产订单入库; 允许超生产订单领料; 允许超限额领料; 不允许未领料的产成品入库; 入库\出库单成本依据计价方式取价。 可用量控制: 不允许超可用量出库; 定义库存展望可用量公式: 预计入库量:已请购量、采购在途量、到货/在检量、生产订单量、调拨在途量 预计出库量:已订购量、待发货量、调拨待发量、备料计划量、生产未领量 业务范围 入库;出库;调拨业务;盘点业务。 3.1.7 存货核算参数设置: 维护权限:材料会计 参数设置 核算方式: 按仓库核算方式 零出库成本取上次出库成本 入库成本取上次入库成本 红字出库成本取上次出库成本 销售成本核算:销售出库单 控制方式: 调拨入库单取不到对应出库成本时取选项成本 最高最低控制: 业务范围 日常业务(采购入库单、其它入库单、销售出库单、其它出库单、入库调整单、出库调整单)、业务核算(正常单据记账、特殊单据记账)财务核算 3.1.8 …… 3.2 权限设置(请参照《实施解决方案-岗位及权限设置(附)》) 第四章 采购业务流程设计 4.1 采购业务目标/关键需求 4.2 采购一级业务流程及说明 流程说明: 序号 岗位 事件处理 说明 负责部门和人员 时间(及时或按需) 4.3 二级业务流程及说明 4.3.1 XX业务1 业务描述 适用范围 控制目标 业务流程 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 产品配置、关键预配置参数 (1) 产品配置 产品系列 模块 基本配置 (2)关键预配置参数 存货档案 存货档案 单据设置 配套政策与建议 4.3.2 XX业务2 …… 4.4 特殊业务处理说明 4.4.1 XX业务1 业务描述 适用范围 控制目标 产品配置、关键预配置参数 配套政策与建议 4.5 关键管理报表 单据及报表编号 单据及报表名称 内容说明 格式 第五章 库存业务流程设计 5.1 库存业务目标/关键需求 5.2 库存一级业务流程及说明 流程说明: 序号 岗位 事件处理 说明 负责部门和人员 时间(及时或按需) 5.3 二级业务流程及说明 5.3.1 XX业务1 业务描述 适用范围 控制目标 业务流程 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 产品配置、关键预配置参数 (2) 产品配置 产品系列 模块 基本配置 (2)关键预配置参数 存货档案 存货档案 单据设置 配套政策与建议 5.3.2 XX业务2 …… 5.4 特殊业务处理说明 5.4.1 XX业务1 业务描述 适用范围 控制目标 产品配置、关键预配置参数 配套政策与建议 5.5 关键管理报表 单据及报表编号 单据及报表名称 内容说明 格式- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 项目 实施 解决方案 简版
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文