ERP项目实施解决方案-简版.doc
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1、ERP项目实施解决方案-简版ERP项目实施解决方案建立日期: 修改日期: 文控编号: UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑)670yBDB。客户项目经理:日 期:用友项目经理: 日 期:7HlBqUG。文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送.名字意见123456目 录第一章 概述42OQMBQX。第二章 总体实施架构5M0RAQAL。2.1 企业基本信息5rCoAngG。2.2 信息化总体目标5SFtZpgv。2.3 ERP应用模块6TjohOZB。2.4 信息化总体流程71SWgP1X。第三章 关键基础
2、设置7MGTYZCI。3.1 关键业务参数7xAtaX2N。3.1.1 建账参数设置:7H6XsGBq。3.1.2 总账参数设置:8qPZXn9O。3.1.3 应收、应付系统参数设置:8XwqOQDU。3.1.4 采购管理参数设置:81nvmCnV。3.1.5 销售管理参数设置:9hDsZeUr。3.1.6 库存管理参数设置:9EXm4hRy。3.1.7 存货核算参数设置:10qYLk3ay。3.1.8 11RvG4dVw。3.2 权限设置(请参照实施解决方案-岗位及权限设置(附)11L9gdRo5。第四章 销售业务流程设计11K5HCVMK。4.1 销售管理目标/关键需求1182nXJKB。
3、4.2 销售一级业务流程及说明11dhDACgp。4.3 二级业务流程及说明12Vm6ODFb。4.3.1 销售订货业务12F4Nnkeu。4.3.2 销售发货业务14kSlqYcp。4.3.3 销售出库业务15EFrpHlS。4.3.4 业务X15DNTS77t。4.4 特殊业务处理说明15mFMMafI。4.4.1 信用管理业务15bBKf8hf。4.4.2 XX业务16SHg0Hbt。4.5 关键管理报表16VtnQUj4。第五章 采购业务流程设计166CLCIFB。5.1 采购业务目标/关键需求168Q5dQMq。5.2 采购一级业务流程及说明17Y9GVfcA。5.3 二级业务流程及
4、说明17qfs7mop。5.3.1 XX业务117sUGwclS。5.3.2 XX业务218Y5Uqdcp。5.4 特殊业务处理说明18Dne4GnL。5.4.1 XX业务118KohleGh。5.5 关键管理报表18zEDuCRT。第六章 库存业务流程设计19B1NFBIP。6.1 库存业务目标/关键需求19y9AKZSO。6.2 库存一级业务流程及说明193ftBPvg。6.3 二级业务流程及说明19g4007pM。6.3.1 XX业务1190h0n8Y0。6.3.2 XX业务220tJc2zOk。6.4 特殊业务处理说明20jzeYINl。6.4.1 XX业务120TRfnVdp。6.5
5、 关键管理报表21lQOoOGW。第七章 生产业务流程设计21JJNHGBG。7.1 生产业务目标/关键需求21mczWN98。7.2 生产一级业务流程及说明21m738w0P。7.3 二级业务流程及说明22J0kcTHA。7.3.1 XX业务122nkAJTTU。7.3.2 XX业务2234iOKslw。7.4 特殊业务处理说明23lqk9Ap8。7.4.1 XX业务123diatFa0。7.5 关键管理报表237EzepP6。第八章 XX业务流程设计24E05HRM3。8.1 XX业务目标/关键需求24wUnczwN。8.2 XX一级业务流程及说明24I7joCsg。8.3 二级业务流程及
6、说明24okoTA0O。8.3.1 XX业务1246hWPAh8。8.3.2 XX业务225tLbmBCM。8.4 特殊业务处理说明25qUaMdW0。8.4.1 XX业务125zAqawRo。8.5 关键管理报表265vB5nzn。第一章 概述通过前期对XXX公司(以下简称XXX)的调研,以及调研形成的调研报告;加上XXX目标业务流程设计及确认,以及经过确认的目流业务流程文档;同时结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该XXX项目实施解决方案。1IfQQWS。1. 本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成,需要相关领导审阅确认并签字。2. 本实施解决方案经用户测试验证,满足客户需
7、求,本方案签章确认后,标志截止本里程碑的工作已完成,可按有关程序进入下一步的工作。z535mBp。3. 本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成,其中问题如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。BEITuam。4. 本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。FL9ojjU。5. 此解决方案为其以后实施工作的重要依据,需要用友和XXX公司双方最终确认,如果需要变更内容,则必须由双方共同协商。t99lAxP。此文档一式两份,用友公司和XXX公司各保留一份。第二章 总体实施架构2.1 企业基本信息企业历史、主营产品、主要市场分
8、布、实力与荣誉、未来发展规划示例:公司成立于1998年,是隶属于集团有限公司的专业生产大功率系列轮式拖拉机的主机厂,占地面积6万平方米,建筑面积5万平方米,拥有固定资产2亿元,具备强大的机械加工和装配能力。生产的大功率轮式拖拉机涵盖从60马力到200马力共26个系列、200多个品种、2000多种变形产品,年生产能力达4万台以上。截至到目前,已累计向社会提供各种型号的拖拉机10万余台, 10041204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣,并远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等近百个国家和地区,为中国农机行业的现代化发展做出了重要贡献。CgQFFL3。2.2 信息化总体目标陈述客户企业信
9、息化战略和总体目标示例:通过用友ERP-XX产品的实施,可以协助XXX建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,实现:ZFq1DpA。1、 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;QcrpxaO。2、 财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规定的财务规范;3、 规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成;4、 规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理,与应付帐款的有效集成;5、 加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制,
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