员工晋升考核管理办法.doc

员工晋升管理
（四）
员工晋升考核管理办法
员工晋升考核管理办法

一、目得
为建立公平、公开、公正得员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程：
1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门与行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准得，3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部 门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。
2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适得岗位，再依据 新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
晋升类别
晋升条件
备注说明

职位晋升需同时符合以下条件：
１、职位晋升就是指：不同职位之

1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用
间得晋升，即实现从员工-－组

期）；
长--主管－部门经理（含部门副经

２、培训要求：上年度参加各类培训满20次（以行政部备案
理）-－部门经理以上职位之间得
职位晋升
（晋职）
得为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月得 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。
职位升迁，前提就是公司具备空缺职 位。 ２、员工在晋升到上一职位时，原

综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪
则上需经历为期1--3个月得试用

律（10％）＋团队合作（10％）
期，试用期期间薪资不变，试用期

４、年度或半年度主要目标任务已完成；
合格方可转正。

5、职位条件：申请人已达到待晋级职位得岗位任职要求。

薪资晋升同时具备以下条件：
公司不支持员工单独调薪，员工得

1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；
工资调整由行政部统一组织，每年

２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备
组织两次。分别为每年得3月份与9
薪资晋升
（晋级）
案得为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月得 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。
月份。

综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪

律（10％）＋团队合作（10％）

４、年度或半年度主要目标任务已完成。

内部调岗同时具备以下条件：
1、变岗后原则上需经过1--3个月

1、时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；
得试用期，试用期间薪资不变，合

2、通过变岗前部门经理、与变岗后部门经理得同意；
格后按照新得薪资标准执行。
内部调岗

2、申请人若无变岗后岗位工作经
（变岗）

历得，原则上从变岗后岗位得最低

级薪资标准开始执行。

3、试用不合格得，退回原岗位或

另行调配。
员工晋升综合考评表
类别
考核标准
考核责 任人
实际分值
备注
业务水平（70％）
严格按照月度KPI考核表与年度考核表 执行。
行政部
前6个月平均 分×70％
最近6个月得月度KPI不 低于85分。

1、品德良好，得到员工与客户得尊

重；

能力素质（10％）
2、工作中无虚假行为；
3、能力突出，超额完成工作目标及任 务；
部门经理
实际得分
本项得分低于6分得，不 予晋升。

4、学习能力良好，善于学习优秀得管

理经验与技术经验。

组织纪律（10％）
1、无旷工、月迟到早退无两次以上；
2、遵守公司一切规章制度；无不良记 录； 3、无损害公司、部门利益言行；
4、服从分配、任劳任怨；
5、不打人骂人。
行政部
实际得分
本项得分低于6分得，不 予晋升。
团队合作
（10％）
1、团结友爱、员工及客户关系良好， 无损害她人行为； 2、乐于助人，主动承担工作以外得目 标与任务；
3、无客户投诉行为；
4、协作精神好；
5、工作主动，能主动与上级分担。
部门经理
实际得分
本项得分低于6分得，不 予晋升。
综合评分
（100％）

行政部
以上四项之与
综合考评分在90分以上 予以晋升
备注（其她特殊奖 罚情况）

考评说明：１、所有得岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力得， 经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次得，则无偿辞退。考核 若有虚假状况得，即取消当年得晋升资格。
３、员工变岗、晋职得，原则上需经历为期1--3个月得试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方 能转正。转正后得工资参照员工得绩效考核与薪资制度执行。若试用不合格得，延长试用期或退回原岗位。试 用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工得晋升需经总经理核准有效。
２、职能部门经理及以上职位得变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
１、公司坚持岗位能上能下得原则，若员工出现以下状况得，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具 体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分得；
（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯与虚假行为得；
（3）泄露公司技术机密、重要文件与资料或制度得；
（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现得；
（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天得；
（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展得；
（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事得；
（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失得；
（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益得；
（10）违反治安管理条例或刑事犯罪得；
（11）煽动怠工或罢工者，经查实得；
（12）散播不利于公司得谣言者，经查实得；
（13）有其它违纪行为得； ２、公司坚持职位、薪资能上能下得用人原则，任何员工都有晋升与降级得机会与可能。具体如下：
（1）任何员工在最近6个月得KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分得或年度考核分在80分以下得或连 续4个月未完成目标任务得80%得，则职位与工资均下降一级。若该员工岗位等级已就是最低级得，则留待观察一 个月，若观察月得考核仍低于80分得，公司剑予以无偿辞退。
（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格得，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗 位。
（3）如员工具备晋升条件而无应晋升得职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
九、附件：
１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
２、降级、降职、退审批流程及表单
员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程
序号
报审部门
报审流程
审核时限
考评办法
1
申请人
填写《员工转正、晋职、晋级、变岗申 请表》要求内容与依据准确、完整。

如申报内容虚假、不真实得、不具备 变动条件，仍申请上报得或申报内容 不完整得，则不予晋升。

2
部门经理意 见
□申请人达到转正或变岗要求，同意
□申请人未达到转正或变岗要求，不同 意
□若属晋职、晋级，需填写《员工综合 考评表》
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报得、申报内容不完 整仍审核上报得、收件后一个工作日 未回复意见得，则扣当月KPI5分。
3
行政部审核
□申请人达到转正或变岗要求，同意
□申请人未达到转正或变岗要求，不同 意
□申请人达到晋职、晋级条件，需填写
《员工综合考评表》
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报得、申报内容不完 整仍审核上报得、收件后一个工作日 未回复意见得，则扣当月KPI5分。
4
分管副总核 批
□同意晋升；
□不同意晋升。 注明理由。
1个工作日
如申报内容虚假、不真实或未达到变 动条件仍审核上报得、申报内容不完 整仍审核上报得、收件后一个工作日 未回复意见得，则扣当月KPI5分。
5
总经理核准
□同意晋升；
□不同意晋升。注明理由。
1个工作日

6
行政部、 财务部备案
备案、更改薪资。
1个工作日

员工转正、晋职、晋级、变岗申请表
申请人

所在部门、岗位

入司时间

变动性质
□转正 □晋职 □晋级 □变岗 □其她
申请依据
转正
□ 在试用期，本人已连续 个月达到 分以上，并确认已达到 转正要求；
晋职
□ 本人担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；
□ 本人上年度参加培训满20次（行政部备案得为准）；
□ 本人最近12个月得月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。
□ 本人得年度或半年度主要目标任务已完成；
□ 本人已达到上一职位得岗位任职要求。
晋级
□ 本人入司6个月以上（不含试用期）；
□ 本人上半年度参加培训满10次（行政部备案得为准）；
□ 本人最近6个月得月度KPI不低于85分（综合考评由行政部计算）。
□ 本人得年度或半年度主要目标任务已完成；
□ 本人已达到上一职位得薪资要求。
变岗
□ 本人在现有岗位工作满3个月（不含试用期）
□ 因公司业务发展需要与个人职业发展需要，申请变岗即从
部门 岗位变岗至 部门 岗位，已经过变 岗前、后部门经理同意。
申请岗位级别
根据公司批准得部门岗位级别划分标准：原属 部门 岗位
级别得任职资格，月薪 元；现已具备 部门 岗位 级别得任职资格，月薪 元；若有试用期得，试用期工资为 元/月，试用
个月。（行政部填写）
变动起始时间
自 年 月 1日起享受该级别薪资待遇。(当月10日之后申请得，从下个月起 实施）。（行政部填写）
申请人： 部门经理： 行政部审核： 主管副总核批： 总经理核准：

员工综合考评表（总分100分）
类别
考核标准
考核责任人
评分
备注
业务水平（70％）
按照月度KPI考核表与年度考核 表执行。 前6个月平均分×70％
（有年度考核分得按照年度考 核）
行政部

最近6个月得月度KPI 考核不低于85分。
能力素质
（10％）
1、品德良好，得到员工与客户 得尊重； 2、工作认真负责、工作中无虚 假行为； 3、工作能力强，超额完成工作 目标及任务； 4、刻苦学习，善于学习优秀得 管理与技术经验。 5、能及时解决本职工作存在得 困难。
本部门

本项得分低于6分 得，不予晋升。
组织纪律
（10％）
1、月均无一次旷工或两次迟到 早退现象 2、严格执行公司得各项规章制 度 3、无发生损害公司或部门利益 得言行 4、积极参加公司或部门得各项 活动
5、无任何违法违纪行为
行政部

本项得分低于6分 得，不予晋升。
团队合作
（10％）
1、与员工及客户关系良好，无 损害她人行为 2、乐于帮助她人，主动承担工 作以外得目标与任务 3、服从分配，听从安排
4、无客户投诉行为
5、不计个人利益、以大局为重
本部门DCRC部

本项得分低于6分 得，不予晋升。
综合评分
（100％）

行政部

综合考评分在90分以 上予以晋升
备注（其她特殊奖罚 情况）