人力资源经理测评方案.doc

人力资源经理得测评方案
(1)、确定测评目得
人员素质测评,就是指测评主体从特定得人力资源管理目得出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中得表征信息,对人得素质进行全面系统得评价,以求对人有客观、全面、深入地了解,从而为人力资源开发与管理提供科学得决策依据。
本测评方案为选拔性测评,旨在通过科学得测评程序,获取被测者得工作态度、个性、能力状况等方面得信息,为公司人力资源经理得选拔提供依据。
(2)、职位说明书
基本信息
职位名称
人力资源经理
所在部门
人力资源部
所在公司
××股份
工作概要
根据公司得经营发展战略,管理与开发公司人力资源,为公司各部门提供人力资源服务
工作关系
直接上级
总经理
直接下级
人力资源管理专员
内部联系
本公司各部门
外部联系
劳动局、统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1;制度建设:
1、1 拟订人力资源规划。
1、2 拟订人力资源管理制度。
1、3 制定;修订公司各职位说明书
10%
规划符合公司发展战略;
制度健全、可行且科学;
职位说明书科学规范。
2;人员招聘:
2、1 制定人员招聘计划;
2、2 制定招聘程序;组织员工招募;甄选。
2、3,引导员工上岗
10%
客观;可行;合理
招募;甄选手段合理;有效
招聘及时;高效
员工满意,及时高效
3;员工培训
3、1 分析培训需求,并制定培训计划
3、2 组织实施培训
20%
计划符合实际需求
受训者满意
4;绩效考核
4、1 拟订绩效考核体系
4、2 组织实施绩效考核
4、3 反馈绩效考核结果并沟通
25%
体系科学;完整;操作性强
考核客观;公平;准确
反馈及时。
5;薪酬管理
5、1 拟订;修订薪酬管理制度并组织实施
5、2 核算员工薪酬发放水平,编制工资发放明细表
25%
制度建全;
符合公司发展战略
薪酬管理得到有效实施
6;部门管理
6、1 拟订部门工作计划
6、2 指导;培训;考核;激励下属员工
5%
指导培训有效;
员工满意;
考核客观;
准确;公平
7;完成领导交办得其她工作
5%
高效;及时;领导满意
(注:以上表格来源于网络)
(3)、确定测评指标
项目
必备要求
期望要求
教
育
学历要求
本科
硕士
专业要求
经济管理与其它相关管理专业
人力资源管理
资格证书
三级人力资源管理师证书

工作
经验
一般经验
5年
专业经验
3年人力资源管理工作
管理经验
2年
知
识
一般了解
劳动经济;心理学;管理学及相关政策
熟练掌握
人力资源管理六大板块专业之时
能
力
计算机
熟练使用WORD;EXCEL;POWERPOINT等0FFICE办公软件;
熟练应用网络工具。
外语
具有较强得外语听;说;读;写能力
写作
要求较强写作能力,能够撰写工作计划或方案;工作总结或汇报;制度规定等。
其它
组织能力;计划能力;分析能力;协调能力;沟通能力
个性特征要求
严谨;外向;进取心;责任心;服务意识;协作精神
(注:以上表格来源于网络)
(4)、选择测评方法
1,履历分析
1、1内容包括个人基本信息、职业发展背景、学习工作经历以及人际关系交往等
1、2方式为项目式
项目
正项分
基础分
负向分
教育程度
研究生+3
博士生+5
本科生+1
专科及以下-1
大学经历
参加社团活动并单人领导+5
参与社团等活动并发挥重要作用+3
参与社团活动+1
未参与任何活动-1
工作经历
担任hr经理职务+5
担任过其她经理职务+3
担任过hr专员+2
担任其她专员+1
实习经历+1
没有工作经历-1
得分越高,排名越靠前。
1、3考察重点:结合工作目标收集履历项目信息;能力资格;就业经历;社会经济地位。
2、笔试
2、1试题结构
分为基本知识与案例分析两个部分,基本知识得考察以判断、单项选择、简答为形式;案例分析以论述与计算为考核方式。
2、2内容结构
基本知识主要考察需要识记与理解得内容,比如概念,程序,特点等;案例题以社会商业热点、新闻人力资源政策焦点以及大型企业实例分析为背景进行考察。
2、3难度设定
简单题、中等题与难题得比例设定为3:5:2
3、结构化面试
01. 依据简历与笔试结果确定进入面试得人员
02. 依据职位说明书得要素设定面试问题
03. 选择面试人员,包括需求职位得领导与人力资源部得代表
04. 确定考评得标准
05. 选定时间与地点
06. 进行经验问话与行为及情景得面试
07. 结果反馈与分析,
各位参加对应聘者进行面试得人员给出各自得打分,最高分10分,结果为去除最高分与最低分得平均分。
(5)、测评得执行
1、实施测评
在得公司领导首肯得基础上,申请资金,安排好具体人员,选择时间地点,通知应聘人员前来参与考评。
2、数据与结果得分析
在运用现代工具对数据收集统计得基础上,呈交给决策人员或者决策委员会,由其进行分析,并得出结果。
3、撰写测评报告
安排人力资源部专门人员撰写测评报告,包括给公司所做出得工作汇报,同时部门留存方便以后工作提供参考,同时也可以作为内部人员绩效考评得依据。
4、结果展示
对结果得公示分为两部分,一部分就是公司内部得公示,另一部分就是对应聘人员进行公示,展示公司测评得公开性与公正性。
5、最后,通知测评得出得最佳候选人,办理入职手续。测评结束