商场保洁方案及报价.doc
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1、城南时代广场保洁工作方案一、人员配置保洁主管:1人保洁员工:8人二、设备配置洗地机: 1台尘推车: 1台保洁推车: 4台吸尘、吸水机:1台三、工作细则1、商场保洁管理区域职别名额职责及范围商厦主管1对商厦日常清洁管理工作,负责处理各租户及顾客得清洁投诉,对公司主管经理负责楼层地面、扶手电梯、人、货电梯、消防楼梯、外围、男女卫生间保洁员5负责商厦内地面、玻璃镜面、不锈钢、清扫及收集每层垃圾等日常清洁工作,并严格按照本区域内得清洁服务常规执行,电梯日常清洁保养工作,男女卫生间得日常清洁工作,外围清扫,并严格按照日常清洁服务常规执行,对主管负责2、商厦清洁服务细则及要求清洁范围清洁内容清洁要求备注商
2、场总体服务1、收集及清理所有垃圾箱、垃圾每天2次垃圾桶满及时清倒2、清洁垃圾箱、烟灰缸内外表面每天1次3、清洁所有公共告示牌、窗橱及指示牌每天1次6、清洁大门外围每天2次7、清洁所有扶手电梯栏杆及玻璃表面每天1次8、清洁公共通道、卫生间每天4次11、深层清洗地面每月1次16、清洁所有消防楼梯每天1次17、清洁电梯、货梯每天2次1、抹净扶手带表面及两旁安全板每天2次扶手电梯2、踏脚板、梯级表面吸尘每天2次四、日常保洁材料费明细表序号名称数量单位单价(元)合计(元)1玻璃清洁剂5瓶2洁厕剂10瓶4消毒液10瓶5万能清洁剂5瓶6空气清新剂5瓶7不锈钢清洁剂5瓶8胶拖把10个9棉拖把10个10灭虫喷雾
3、器2个11玻璃工具套装3套12胶皮手套50付13清洁毛布100个14尘推地拖10个15尘推布30个16清洁扫把60个17簸箕10个18铝梯1个19工作指示牌5个20清厕刷10个21伸缩杆(二节)2根22小水桶6个23小铲子6个24钢丝球20个25垃圾袋500个26工作服18套年合计:元月额:元保洁人工费用明细表序号项目计算方式月计(元)1保洁员工资1500元/月2午餐费补助5元/天/人合计保洁费用总表序号项目月额(元)备注1保洁员工资费2材料消耗费3机械损耗品4垃圾清运费5本公司管理费(14)*10%=月额合计年合计:元四、培训考核制度:公司将对主管、保洁员实行严格得培训制度,所有员工均经培训
4、后才能上岗。五、管理检查制度:为了确保作业计划、卫生标准、责任制得贯彻执行与落实,清洁管理目标得实现,公司将实行四级检查监督制度。1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业得效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天得工作,主管记录存档。2、商场清洁主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面得检查,同时结合检查所发现得问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。3、公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。主管定期向公司主管经理汇报工作。4、接受时代
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