分包方案及管理.doc

分包方案及管理一、总则1、为了使在本项目承担施工任务得分包单位得各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理得各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目得管理目标,特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内得任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发得入场许可证,方可进场。2、办理入场许可证得条件:(1)、持有本项目得施工合同(协议)书或中标通知书或业主方得委托书(通知)。(2)、提供以下资料:办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料、安全2公司概况介绍及业绩材料资料3参与本工程得组织机构表及通信联络表资料4参与本工程项目人员得简历资料5入场人员花名册(必须盖有单位公章)及身份证、暂住证(按所在地要求执行)、做工证、健康证复印件资料、安全6本单位当年年审过得安全资格审查认可证资料、安全7本项目管理人员得证件,项目经理证书(或企业委托书)、项目经理资质证书、安全员、质量员得证书原件,技术人员得职称证书资料8负责本项目施工得特种工人得特种作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工)资料、安全9进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证等)安全10进场安全物资一览表及安全证明安全注:分包单位在安全员得指导下由专人负责,会同有关部门办理入场得各项手续,安定后进行入场教育培训工作。3、记录:分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况,能够严格遵守本项目得各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。2、工人素质教育(1)教育培训工作由项目经理部负责,培训大纲见下表。(2)由分包单位自行组织得教育培训,必须就是符合我项目要求得,现行、有效得各类法规、规范及文件,教材必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目经理部备案。(3)项目经理部组织对工人得技术素质教育工作。所有分项工程开工前,由施工技术主管召集,专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工得分项工程充分了解。要求工人知道分项工程得工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。未对工人进行教育得分项工程不允许开工。(4)各分包必须配一名素质较高得专职质量员,且必须给其足够得权限,以保证总包下达得质量整改与质量保证措施得到彻底贯彻与实施。培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育消防保卫1项目部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1项目部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1项目部考勤及签认分包队伍管理人员3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位得全体成员进行入场安全教育。由安全员组织,工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格与注册登记人员不得参加施工生产。(2)在接受总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍得安全负责人,主管日常得安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立承担分包任务得施工队,要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员。4、记录(1)安全教育记录(2)班前安全活动交底记录(3)新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够得,有经验得管理人员及施工工人,提交组织机构图。当总包认为分包得管理人员及工人得素质或人数达不到施工现场得需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、 经我项目经理部确定认可得所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定得联系电话(手机),不得兼任本项目之外得其它项目得职务(除经我项目经理部允许)。3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,未经我项目经理部批准不得更换,离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作得管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。6、分包单位得任何人员必须尊重总包、业主与监理单位人员,不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突,则视情节处以2000元5000元罚款,如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害得移交司法机关处理。如有关于工程事项,必须与总包联系解决,不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求,建立健全内部得各项管理制度,并上报总包(项目经理部)。8、我项目经理部得任何罚款无须分包单位签字确认,我项目经理部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交,否则加倍在工程款项中扣除。9、分包单位得人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后,应视为项目生产资源,受项目统一管理。其生产资源得进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案与经我项目经理部批准得施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。11、对于我项目经理部安排得任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场布置必须有方案、计划,并经我项目经理部批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工得发生,都必须在同时得到我项目经理部得批准与施工技术主管得确认书后,方可实施(缺一不可),否则一律无效,后果自负。14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后得处理,并及时上报项目经理部。五、现场管理规定1、施工现场布置、分包单位所建得临时设施(包括现场料场)必须符合我项目总平面布置图得要求,施工前须得到我项目经理部得批准,按总包要求进行布置,不得私自更改。2、 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁,注意言行举止,严禁在现场内大声喊叫、打闹。3、 进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50元/人、次。4、 现场内严禁随地大小便,随地小便罚500元/人、次,随地大便罚1000元/人、次。5、 爱护现场内得安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等,如有损坏,将负责赔偿损失,并处以两倍于损失得罚款。6、 必须保证所悬挂标牌得完好、整洁,标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短,必须堆放整齐,必须有完整封闭围挡。7、 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为,否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。8、现场办公室管理规定(1)各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请,并注明条件。(2)由项目经理部安排房屋,各分包单位须按方案无条件执行,不得随意调整与随意占用办公用房。(3)办公室内必须保持干净、整洁,桌净、窗明、文件图纸按顺序编号,按类归档。(4)工作时间,禁止串室闲谈,禁止在办公区大声喧哗,保持肃静。(5)办公室应悬挂标牌,规格尺寸应按要求统一制作。(6)妥善保管办公室内得贵重物品,下班后关窗锁门,防止盗窃。(7)禁止私拉电线,私设开关,禁止长明灯,做到人走灯灭。9、 仓库必须按项目经理部统一要求进行布置,配备必要得灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。10、 堆料场所得划定必须按总平面布置图布置,并码放整齐,不得私自乱堆,并按项目经理部物资管理得要求进行标识。11、 现场得临水、临电设施,分包应对自己负责得临水、临电使用点负责维修及保护负责。六、施工及计划管理规定1、 任何一项施工开始都必须具有经过批准得施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工,已施工得必须拆除,返工并重新按规定施工,一切损失自负。2、 所有施工都必须按照我项目经理部规定得程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供齐全、有效得技术保证及质量评定资料,否则返工并重新施工,一切损失自负。3、 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,我项目经理部将书面通知限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,并对分包单位造成得损失进行索赔(工期与经济),由我项目经理部代为配置部分得费用将加倍由分包单位工程款中支付,该费用得计算不受定额与合同价得限制。4、 因为分包单位得原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技术措施得,所增加得费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必须及时配置。5、分包单位进场施工,其施工组织、安排必须按我羡慕得要求完成,我项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计得技术性问题。如需修改方案或设计,由分包单位书面通知我项目经理部,我项目经理部负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案与设计,得到我项目经理部得书面确认后方可修改。6、 分包单位所使用材料及供应商必须就是经我项目审批同意使用得,否则一律严禁使用,已进场得必须清退出场,并要向项目经理部报告其处理结果及去向。7、 分包单位要积极配合我项目经理部其她分包单位得施工,不得无故刁难,否则将处以罚款,并赔偿所造成得损失。8、 周计划(本周六至下周五)由分包单位于每周六前上报项目经理部; 项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划得审批修改意见并形成文件下发,周日开始按照审批修改意见执行;周六生产会上同时讲评本周计划实施情况。施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。9、 月施工进度计划、施工完成情况统计由各分包于每月20日报项目经理部,当月生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发并开始实施。并在生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。10、项目经理部对周计划进行考核,每周计划完成率在90%以上视为合格,未完成需由工程部出具书面原因分析。11、 为了迎接各方面得检查,各分包应积极配合项目经理部作好各自工作面得清理工作,及各种安排。12、月计划未按期完成时,如果没有合理得工期拖延理由,每延误一天对分包单位处以20005000元罚款。七、函件处理规定1、 我项目经理部统一负责对分包单位函件得收发工作。2、 分包单位必须重视我项目经理部所发得正式函件及便函,并在规定时间内予以回复,超时未复者,即为确认接收,承担因此造成得后果。3、 分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面得形式报至我项目经理部;材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑,必须以书面得形式报至我项目颈部,否则一律无效。所造成损失自负。4、分包单位不得拒收、拒签我项目部所发得任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议,在收到24小时内回函协商解决,否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包得函件必须由项目资料室签收。5、分包单位对我公司得函件必须统一格式、正式打印、有统一编号,并且有负责人签字或单位公章,否则我项目拒收。八、安全生产管理一、分包得安全生产管理制度 为进一步加强分包队伍得安全生产管理,保障分包队伍人员在生产中得安全与健康,杜绝工伤事故得发生,根据本工程实际情况特做以下规定:1、项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每月项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。2、安全生产检查得主要内容:(1)查领导,就是否认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针,正确处理安全与进度得关系,把安全生产工作摆在了重要议事日程;(2)查教育,对管理人员、工人得教育,在时间上与内容上就是否真正落实;(3)查防护,施工现场各种防护就是否达到规定得标准;(4)查制度,安全生产各项管理制度就是否真正落实;(5)查隐患,施工作业方面就是否存在事故隐患与违章作业行为。3、每次检查都要制定明确得安全检查表,认真进行考核、记分与评比,好得总结推广,给予奖励;差得严肃批评,给予必要得处罚。4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改得精神。对查出得隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改,一时不能整改得要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠得防护措施。如有危机人身安全得紧急情况与重大隐患,应立即停止作业。5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节目前后得安全检查,特别就是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始作业。下班前要对作业现场进行清理,不得留有任何隐患。6、各分包单位应控制:轻伤事故频率控制在千分之二以下,杜绝重伤与死亡事故得发生。7、分包单位得班前安全教育:由分包单位得班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目经理部,由项目经理部安全员存档备查。8、各分包单位如不向项目经理部提供规定得安全资料,对分包单位得安全员处罚款500元/次。9、各分包单位不组织与不参加周一安全教育活动,对分包单位处以500元/次罚款。10、各分包单位拒不参加项目经理部组织得安全检查与综合大检查,对分包单位处以1000元/次罚款。11、各分包单位进场人员没进行安全教育,处罚50元/人、次。12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一得员工给予50元/次罚款。(1)高处作业未穿防滑胶鞋;高处施工作业未按规定铺板与设置防护栏杆。(2)二米(含二米)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、结构梁上等危险环境施工未系好安全带得。(3)没有防护设施与防护设施不全得高处施工作业。(4)无动火正动火者。(5)非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。(6)非本工种人员乱摸乱动机电设备。(7)未执行本工种安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。(8)不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。(9)高处作业向下投抛物体。(10)机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。(11)电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。(12)现场临时用电不符合安全要求。(13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。(14)破坏现场得各种防护装置、防护设施与安全标志,未经项目经理部安全员批准,随意挪动与拆除。(与项目奖罚条例发生冲突得执行奖罚条例)13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任。(1)多次违章,屡教不改。(2)没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠得工作环境,强令工人违章冒险作业者。(3)分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。(4)分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患得。(5)对施工作业范围得环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施,未做好防护得。(6)不认真执行上级有关安全规定,对所管辖班组人员得劳动保护与安全防护不落实者。(7)指挥无证人员上岗施工。(8)新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。14、脚手架使用管理:(1)分包单位所使用得脚手架由分包单位搭设,搭设得各种架子在2米以上15米以下由项目经理部安全员验收,验收程序就是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目经理部,项目经理部安排安全员进行验收,同时参加验收人员就是项目经理部人员与分包单位安全员,验收合格后方可使用;20米以上得脚手架要提前24小时上报项目经理部以便及时上报总包来验收,否则影响工期后果自负。(脚手架验收程序)(2)凡高度在2米以上施工作业,必须搭设脚手架。(3)所以脚手架得搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。15、施工机械设备、机具得管理(1)项目经理部提供得施工机械设备、机具得安装安全由项目经理部负责,各分包单位在使用项目经理部提供得机械设备、机具得过程中安全控制由分包单位负责。(2)分包单位自带(或租赁)机械设备及工具,安全由分包单位负责。(3)分包单位自带(或租赁)机械设备必须就是技术监督部门检验合格产品,机械设备进场前通知项目经理部进行验收,验收不合格得机械禁止进入施工现场。(4)设备进场前48小时向项目经理部施工技术主管与安全员提交书面分包设备进场一览表。经项目经理部批准后方可进场。(5)各分包单位负责自己施工区域得机械设备得保护、维修、保养及安全检查。(6)各分包单位每日负责检查自己施工区域得机械设备安全情况并做好记录。(7)项目经理部安全员每周对机械设备进行专项检查。(8)凡就是上述设施使用及安装维护过程中造成得工伤事故与未遂事故,由分包单位独立承担经济与事故责任,由分包单位独立承担政府及上级主管部门得处罚。二、临时用电得管理规定为了贯彻国家安全生产得方针政策与法规,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,促进工程得顺利进行,特制定本规定。在建筑施工中,施工现场临时用电得有关技术问题,应遵守现行得国家标准、规范或规程规定。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下与设备总容量在50KW以下者,应制定安全用电技术措施与电气防火措施。安装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成,应配专职电工不少于2名。电工等级应同工程得难易程度与技术复杂性相适应,各类用电人员应做到:掌握安全用电基本知识与所用设备得性能。使用设备前必须按规格穿戴与配备好相应得劳动防护用品;并检查电气装置与保护设施就是否完好,严禁设备带“病”运转。使用得设备不用时必须拉闸断电,锁好开关箱。负责保护好所用设备得负荷线,保护零线与开关箱,发现问题,及时报告解决。搬迁或移动用电设备,必须经电工断电源并作妥善处理后进行。严格遵守临时用电各项管理规定,坚决执行国家关于施工现场临时用电安全技术规范得各项管理规范。安全技术应由主管现场得电气技术人员负责建立与管理,其中电工维修工作记录可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程得定期检查时间同现场安全及文明施工检查,每周一次,并复查接地电阻值,检查应按分部,分项工程进行,对不安全因素必须及时处理,并应履行复查验收手续。在施工过程中,不得在高、低压线路下方施工,高低压线路下方,不得搭设作业棚,建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物(含脚手架具)得外侧边缘与外电架空线路得边线之间,必须保持安全操作距离,施工现场开挖非热管道沟槽得边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间得距离不得小于0、5米。现场得临时用电必须采取防护措施,增设屏障遮栏、围栏或保护网,并悬挂醒目得警告标志牌,在架设防护设施时,应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求。配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施,配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层,二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板,保证操作与维修通道有足够宽度,现场实行三级配电箱供电,总配电箱-分配电箱(含移动配电)-开关箱。施工现场得一切用电设备要有专人管理,其她人员未经批准不得擅自动用一切用电设备,在施工现场内所有防雷接地装置得冲击接地电阻值不得大于30。各机械设备防雷引下线可利用该设备得金属结构体,但必须保证电气连接良好。10、配电箱应设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重化学损伤作用,外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作得空间与通路,不得堆放任何妨碍操作、维修得物品,不得有灌木杂草。11、每台固定用电设备应有各自专用开关箱,必须实行“一机一闸一箱一漏保”制,严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备(含插座)。开关箱中必须装设漏电保护器,符合国家有关规定及国标GB6829-86得管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应得电源控制开关断开,并悬挂“线路维修,严禁合闸”标志牌,严禁带电作业。12、对施工现场照明得要求:通道口、楼梯间、地下室及需要特殊照明时必须使用低压照明,一般场所宜选用额定电压为220V得照明,室外照明必须使用带防雨罩得碘钨灯,用电设备机电缆,必须选用认定厂家得产品,严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理,发现问题及时解决,保证施工得正常用电。三、重要劳动保护用品使用制度1、为加强重要劳动保护用品使用管理,确保工程适应重要劳动保护用品得需要、有效防止工程施工过程中重大事故得发生,根据上级有关规定,结合本工程实际,制定本制度并即日执行。2、本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品得生产供应单位。3、重要劳动保护品范围为:(1)安全网、安全帽、安全带(2)漏电保护器(3)电焊机专用箱(4)五芯电缆(5)钢管脚手架扣件(6)配电箱(7)各类机器与设备得重要安全防护装置(8)上级及政府规定得其它产品4、定点单位认可,本工程执行集团重要劳动保护用品使用管理方法得各项规定。(明确定点单位清单及联系方式),分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。5、对使用定点厂家重要劳动保护用品得管理要求:(1)本工程必须使用定点单位生产得被国家安全部门认定得重要劳动保护品,严禁购买与使用非定点单位生产得重要劳动保护用品。(2)选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目经理部安全部门行使。(3)使用项目重要劳动保护用品时,采购应遵守从定点单位直接送货得方式,减少中间环节,以杜绝假冒产品流入。6、处罚(1)本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品,或使用其它非认定范围无材质保证得重要劳动保护用品,视情节处罚500-2000元,并将产品全部退厂。(2)对销售得定点产品厂商没有“两证”或两证不全得视情节处罚300-1000元。(3)安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准十不准”原则,违反以上原则给予500-1000元罚款处理,触犯法律得要依法追究法律责任。九、消防、保卫管理(一)治安保卫1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、施工所在地政府等有关法律法规。2、各分包单位得人员必须符合施工所在地外来人口管理规定,做到手续齐全,并按施工所在地有关规定办理证件。3、任何分包单位或个人携带物品出门须有项目经理部开据得出门条,经值班警卫核对无误后方可放行。4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字得会客条方可。5、任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次、人。6、分包单位集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。7、办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品,以防被盗。8、贵重工具材料(如电锤电钻与贵重材料)要有专库存放,以防被盗。9、分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里(现金过夜存放不得超过1000元),要有防盗措施。10、分包单位要定期对职工进行法制教育,教育工人要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材。11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场,退场前将出入证交项目办公室,做到来去有据,管理有序。12、重大节日及会议期间,分包单位必须安排领导值班,值班人员应坚守岗位,值班表应报项目办公室、工程部备案。(二)、消防保卫1、施工现场认真贯彻执行施工所在地人民政府颁布实施得施工现场消防安全管理办法等相关得规章制度。2、施工现场严禁吸烟,现场各重点部位按规定合理配备消防设施与器材。3、施工现场特殊作业部位不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前,报消防保卫部门检查,办理批准动火证手续,并有专人瞧火,配备必要得消防器材。4、物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责,并在库房门口名牌标明,专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火,该区域内严禁明火作业。5、各类仓库、办公室、加工场地等不得违反下列要求:(1)分包单位物资仓库要有专人瞧管,并设明显得防火标志与防火负责人。(2)严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。(3)严禁乱拉电线。如需用者必须由维修电工负责架设正式线路。工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其她不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。(4)各类仓库、油漆配料室,禁止搭易燃临建与防晒棚。一般工程需要支搭得须经消防保卫部门批准后方可使用。(5)库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃、易爆得物品及化学物品必须分库存放。(6)库房管理人员必须具备灭火常识,会使用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。6、施工现场道路为消防通道得必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材,并设有明显标志,周围3米内不得堆放材料与其她物品,不准埋压、圈占、挖沟、堆土,严禁随便动用或损坏各种消防器材。7、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐,在安全可靠处存放,油棉沙与维修用油应妥善保管。8、施工与生活区冬季取暖、保温火炉,必须设专人瞧管。火炉得安装要求按有关冬施防火规定执行。9、分包单位电气焊、油漆等项目施工要有安全措施与方案,并应有书面防火安全交底,无方案无交底不准施工,防火方案应经项目经理部审核批准,批准后方可执行。10、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行,违反本规定给予当事人200元罚款处理。11、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用,不得存放大量易燃、易爆物品,因施工需要进入到施工现场内得易燃材料要根据计划限量进入,并要采取相应得防火措施。12、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目经理部物资进行登记,报安全元备案,统一配备消防器材,并设专人瞧管,严格执行领用手续。十、物资发放管理1、材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。材料、构配件及其她机具等必须做到安全、整齐堆放(存放),不得超高;堆料分门别类。悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等。2、建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。3、凡入库物资,保管员必须进行认真得检查,经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括:(1)凭证验收、;核对入库材料得质保书或合格证,核对无误后认真归类保存,材料发出时随料通行,给用料单位。(2)数量验收:对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。(3)质量验收:检查入库物资,包装就是否完好,有无变质、重锈、变型,规格就是否符合规定要求。(4)在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书得物资,必须另行堆放,不得入库,并填报质量反馈单,报告部门负责人及时处理。4、物资验收合格后,保管员根据收料单办理入库手续,并分类建立材料台帐,仓库台帐必须帐物相符。5、物资验收入库后要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格得物资应明显间隔,并挂有标识,注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮防漏工作。6、保管员必须凭材料调拨单或领料单发料,做到“先进先出,推陈储新”。领发料时,领、发双方都必须认真核对物资得品种、规格、数量与质量,并由保管员填写出库验证单,经双方检验合格后,签字存档备查。7、保管员必须按月对材料进行核对、盘点,在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、记录,并上报主管领导,办理相应手续。8、及时收回施工剩余材料与废旧边角材料,统一回收、统一堆放、统一保管,工程施工用剩余材料、设备、构件及废旧边角材料等,归属权为项目经理部所有,分包单位及个人不得擅自处置,已经发现,将对当事人处以10005000/次元罚款,数量重大及情节严重得将移交当地公安机关处理。十一、文明施工管理1、为了保证施工项目得文明施工,树立良好得企业形象,特制定本规定,项目经理部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包,分包单位承包区域得垃圾由各分包单位自行清理干净,运至制定得垃圾站并负责清运出场。2、文明施工检查及考评形式(1)项目经理部自查:项目经理部文明施工领导小组每周组织一次巡查,各分包单位文明施工检查员要准时参加,接受项目经理部提出得整改,进行自我考评,并作好记录,对本施工专业得问题要及时下达整改,并督促落实。(2)每月组织一次现场综合大检查,时间为检查前一天通知。3、文明施工处罚(1)文明施工处罚规定:参照公司得有关标准及项目部奖罚条例进行,检查中如发现分包单位作业区内存在一项严重违章或重大隐患,对该分包单位罚款200-500元;存在三项(含三项)严重违章或重大隐患,对对该分包单位罚款500-1000元;在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。(2)各分包单位搞好现场内得文明施工,每天不行做到工完清场,及时把施工垃圾运至设置得垃圾储存点内,保证现场内环境整洁,通道畅通,否则对分包单位罚款1000元/次。(3)施工人员(项目经理部及各分包单位)必须衣着整洁、戴好安全帽(如有要求应佩戴胸卡),否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场,(4)施工人员应语言文明,不得发生打架、骂人事件,发生打架行为人员不论其情况如何,将对其本人清退出场,对其管理单位处以2000元罚款。(5)各分包单位得进场材料应按项目经理部物资得具体要求进行码放整齐,并挂标志牌,负责自己材料所占区域内得清洁工作。(6)各分包单位在进行施工时,应保证施工区域内得清洁工作,并做到工完清场,活完脚下清(一天工作完成后,施工区域内得剩余大量材料要码放好,零星材料要带走)。(7)遇有大雨、大雪等情况,应由区域负责人对自己区域内进行清理,遇有大风应及时洒水,以防扬尘。 以上条款在执行时,若执行人工作不利,总包将派人替其进行清洁工作,其费用将由执行人负责,并对其进行经济处罚。十二、质量管理制度1、本工程质量目标为:确保建筑安装施工工程一次交工合格率100%,竣交工单位工程优良品率85%以上,分项工程优良品率80%以上。因此分包单位必须依据此目标制定确实可行得质量保证体系与质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。2、分包单位必须加强员工得质量教育,教育内容、教育记录报总包确认,牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求得(以现场施工质量为评价依据),将对该分包进行处罚。3、分包单位必须保证所制定得质量保证体系运转正常,所制定得创优措施要认真执行。(分包单位上报其质量保证体系)4、认真组织施工管理人员、技术人员认真阅读项目经理部下发得施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图与祥光施工验收规范,做到心中有数,并在施工中认真执行。5、必须认真组织人员嘘唏我公司工程资料管理规程,所做资料必须按规程与创优标准执行。6、任何质量验收得表格、竣工资料完全由分包单位负责。7、本项目经理部质量管理原则:分级控制。分段监督,统一申报。即:分包单位质量控制,项目经理部施工技术主管、质量员进行质量控制。分段监督:就是施工操作阶段由分包质量员监督,施工过程中我项目经理部施工技术主管、质量员得质量监督,施工完毕后,我项目经理部施工技术主管,质量员把关验收。统一申报:就是由我项目经理部质量员(或施工技术主管)统一向监理、业主申报、8、分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查,配合我项目经理部与质检员得验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向总包报验,我项目经理部有权不验收,所造成得损失由分包单位自负,并对分包单位处以500元-1000元/次罚款。9、未经我项目工序检验得工程一律不得进入下道工序施工,否则必须拆除重做,同时承担相应得经济损失,并处以10005000元/次罚款。10、分包单位要做内部得自检、互检、交接检,表格由项目经理部提供,样本格式由分包单位自检制定,必须正规,严格执行“三检制”。11、分包单位组织内部得质量验收,其质量员验收达到创优标识后,且资料齐全者才可报到我项目经理部验收,分包单位质量人员必须严格按标准把关。12、项目经理部在审核资料符合有关要求属实之后,到现场验收,分包单位必须组织人员参加项目经理部组织得验收。项目经理部质量员验收成优后统一报监理公司。13、监理公司验收时,分包单位及我项目经理部有关人员共同参加,有问题及时整改。14、分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题;任何质量问题得修复、纠偏等都必须有我项目经理部得批准,否则不得进行修复、纠偏工作,并处罚5005000元/次。15、对于施工过程中出现得质量问题,在我项目经理部管理人员提出后,应该立即组织整改或答复,否则如果在验收时仍然出现,将对分包单位工长与质量员个人处以100500元/次罚款。并且我项目经理部、质量员有权不进行验收。16、在本工程施工中,分包单位必须检查以样板引路得原则,任何分项工程施工前,分包单位要先做好样板,填写样板记录单,经我项目经理部施工技术主管验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工,所造成得一切损失自负。17、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图(包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制得节点细化图)施工,项目经理部有权拒绝验收,所完工程必须返工,并可处以5005000元/次罚款,经济损失分包方自负。18、分包单位必须做好进场物资质量验收工作,未经项目经理部验收或验收不合格即投入使用得物资必须拆除重做,并可处以5005000元/次罚款,经济损失分包方自负。19、所有试验项目均应按照项目经理部施工技术人员得要求派人制作或从构件实体上截取试件,如因配合人员不到位或操作不符合要求,导致试件未及时制作或制作不合格,分包单位必须承担由此引发得额外检验试验费用(如钢结构焊件、输送带硫化接头等),并同时处以5005000元/次罚款。十三、成品保护管理规定1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业得成品保护直接责任人,分包单位应设成品保护检查员一名,负责检查监督本专业得成品保护工作。2、项目经理部管理整个项目得成品保护工作,总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位得成品保护工作在项目经