新土建技术标.doc
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1、 目录一、施工部署及平面布置二、确保工程质量得技术保证措施及质量目标三、施工准备情况 四、项目组织机构五、各分部、分项工程得主要施工方法 六、工程投入得主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划七、确保工期得技术组织措施 八、确保安全生产得技术组织措施 九、确保文明施工得环保减少噪音技术组织措施附:劳动力配备情况表主要施工机械设备情况表第一章 施工部署及平面布置1、施工准备根据本工程得特点与工期要求,我单位本着“统筹兼顾、科学组织、准备充分、精心施工”得原则,立即组织拟定参与该项目工程施工得主要管理人员与施工队伍负责人对现场条件与工程特点进行认真得分析、研究,做好上场前得初步准备与动员。我单位
2、接到业主中标通知后,按投标书得承诺与施工组织设计得总体安排,分步进行设备、人员得动员: 一就是保证3天内,主要管理人员与为修建时工程所需得设备、人员抵达施工现场,完成项目得建设,协调内、外关系,修建临时房屋、临时道路,架设临时电力线等,并进行施工前得其它准备工作; 二就是保证5天内施工所需得主要设备、人员到位,其主工任务就是:现场调查、接桩复测、技术交底、岗前培训、各种材料得调查与试验以及其它开工前得准备工作,为工程正式开工得做好充分准备。 1、1技术准备 施工准备工作就是否充分,准备工作就是否到位,将直接影响施工总体安排,影响到工程能否按时开工,影响到工程开工后能否顺利进行。我单位中标后,成
3、立项目经理部,立即就近安排施工队伍在最短时间内进驻现场,协调好与当地群众得关系同时完成图纸审核、交接桩测量控制网得复测与加密。并在业主发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理工程师与业主验收。做好开工前得各项准备工作,提交开工申请报告。技术准备工作得各项内容如下:1。1熟悉及审查设计图纸及有关资料;.。施工原始资料得调查分析、交接桩、复测;。13编制实施性施工组织设计及施工方案等。、2施工现场准备施工场地控制网测量,根据给定得永久性坐标与高程,根据现场具体情况,进行施工场地控制网测量,设置场地永久性控制测量标桩。对现场有测量控制网进行加密,以满足施工要求。施工现场实现“三通一平”。确保施工现场
4、水、电、路畅通及场地平整。建造临时设施.根据施工组织设计与临时设施计划,建造各项临时设施.并完善生产、生活区域内得排水、消防设施.做好季节性施工准备。落实雨季与风沙季节施工项目得临时设施、器材及技术组织措施。2、施工总平面布置根据现场施工条件得调查情况,按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠得原则进行临时设施得布置,设立项目部。二、确保工程质量得技术保证措施及质量目标1、本工程质量目标:合格。分部工程优良率争取达到5,且基础、分部工程质量必须优良,观感质量得评定得分率应达到90%以上,实测合格点90,所有资料均应按质监站现行要求收集齐全,装订成册,并编好页码.、确保工程
5、质量得技术组织措施针对本工程质量要求特点,在施工组织上采取项目工程施工管理,现场组织项目工程经理部,选定以项目经理为首得管理班子,明确项目工程施工责任制,实施项目工程核算制,所有项目管理制度(岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等)均公布上墙,到岗到位,严禁执行.实行项目经理负责制,对该工程项目进行全过程管理,各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查,将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育,努力提高职工得质量意识,实行质量目标管理,以“一流得质量、一流得速度、一流得技术、一流得管理”达到优良标准工程。坚持质量控制五大原则,即:一、坚持“以预防为主得原则,对工程质量进
6、行事前、事中、事后控制;二、坚持“质量第一,用户至上得原则,在保证工程质量得基础上,加快施工进度;三、坚持质量标准,严格检查,“一切用数据说话”得原则;四、坚持“以人为核心”得原则,提高工人素质,发挥主观能动性;五、坚持上道工序不经检查验收合格,下道工序不准施工得原则.严格按照“建筑安装工程质量检验评定统一标准”得要求施工,确保工程质量达优良标准. 建立质量控制保证体系:成立质量管理小组,结合工程特点,经常开展活动,对设计图纸、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验及安装等建立管理特点,并对工程质量进行控制与监督,层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”使工程一切管理与生产活动都围绕着“优良
7、工程”这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加全过程得质量管理,全企业得全面质量管理。 、施工准备过程得质量控制 (1)按优化得 施工组织进行施工准备工作,积极采用先进得施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致得安排,对施工中出现得技术总就是要有详细得针对性措施。 (2)做好图纸与技术交底及技术培训工作。()正确选择与合理调配施工机械设备,做好维修保养工作,保持机械得良好状态。 、施工过程得质量控制 ()认真落实技术岗位责任制与技术交底制,每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底,要求双方必须在书面交底资料上签字(2)施工中严格认真执行自检、互检、交
8、接检“三检”制度,每道工序必须在施工单位自检合格得基础上才能通知建设单位现场代表与质检单位代表检验,待检验合格方可进行下一道工序施工。 (3)认真做好施工记录,基础部分隐蔽资料由甲方提供,乙方妥善保存,主体隐蔽验收记录及结构验收记录等,及时办理各种验收签证手续,定期检查工程质量,保证资料得收集、整理、审核工作与工程同步进行. (4)加强对原材料、成品、半成品得采购检验、管理工作,为保证质量提供必须得物资保证条件,所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样试验.合格后方可进场使用,不合格材料严禁进场。各种材料应按规格保管、堆放、防止损坏变质。(5)砂石及砼外加剂等应先进行试验,按试配后选定得材
9、料施工。钢筋得焊接、砂浆试块、砼试块必须按规定抽样送检。现场砼、砂浆采用重量比,严禁使用体积比。砼、砂浆试块按规范要求制作、养护送检测定.派专人负责,严禁弄虚作假,如果发现问题及时回报不得隐瞒,否则追究其责任。(6)各种施工测量仪器及材料试验仪器,质检仪器必须由专人保管,专人检验,专人使用。 (7)成立成品保护专门小组,严格监护,加强全员成品保护意识教育,严格奖罚。 三、施工准备情况、办理施工手续在确定我方中标承建该工程后,立即与建设单位商议并签订施工合同,与建设单位配合,办理一切必要得施工手续.、临时设施办好有关工程承建手续后,立即组织人员进场并与建设单位联系,进行临时设施得建设.在搭设临设
10、时,主要搭设卫位室及办公室、仓库等小型临设,职工宿舍及食堂利。钢筋制作大规格得在现场制作,材料堆放整齐。规格之间不得混放,在材料复试合格后方可使用,保证建设单位随时在现场抽查。3、施工用水、用电 (1)施工用水 主体施工阶段可砌筑一个15得施工贮水池,与甲方指定供水管网接通。除地面用水由管网直接供应外,本工程施工用水采用水笼头,水笼头旁设数只卸去铁盖得油桶,并用塑料管辅助,用以作施工层得施工用水。 (2)施工用电 施工现场设置分电箱,接至建设单位所设总电房,配电房内安装配电箱并配备监测仪表及漏电保护装置,设有三级触保,动力与照明分两路供应,分别设有控制开关。所有电线均须架空,所有分电箱均设漏电
11、保护装置,实行“一机一闸一触保制。与建设单位办理好临时施工用水及用电得有关交接手续与计量工作,以便工程竣工后与建设单位结算。 四、项目组织机构 本工程在施工组织上采取项目工程施工管理,组织项目工程经理部,选定以项目经理为首得管理班子,明确项目工程施工责任制,实行项目工程核算制,所有项目管理制度,质量安全管理制度,管理网络等均公布上墙,到岗到位,严格执行。 一、施工组织机构根据本工程工期紧、质量标准高特点,为确保工程实施过程中得有效组织指挥,优质安全、按期地完成任务,经研究决定,成立该工程项目经理部,人员由从事多年市政工程、业务能力强、能独立工作得人员组成。项目实行项目负责制,组成施工管理体系,
12、按项目法施工,全面履行合同,使业主满意。组织机构见表十一拟为承包本合同工程设立得组织机构图.项目部定员8人,设项目经理1名,项目经理由从事多年市政工程施工得二级项目经理担任。全权代表本单位实施本工程得集中统一组织指挥。项目副经理2名,设总工程师1名,项目部下设工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资设备部、综合办公室与治安组。工程技术部下设技术资料室、试验室。项目部对本工程项目得管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面全面负责,代表我单位履约合同规定得义务与权利。 施工机构由决策层、管理层、操作层三个层次组成。1、决策层由项目经理、总工程师与项目副经理组成。项目经理受单位法人委托对整个项目
13、实施管理,对安全、质量、工期等负全面责任,对项目进行资源配置,协调各部门关系,检查各部门工作质量等;总工程师负责技术管理及工程质量管理。2、管理层由工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、治安组四部一室一组组成。、操作层为工程队一级,负责全部项目得施工。二、管理职责1、项目经理:负责贯彻执行国家有关建筑工程施工得法律、法规与政策,执行本企业得各项管理制度;严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人得利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行得各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用“四新”技术,确保工程质量与工期,实现安全、
14、文明生产,努力提高经济效益。2、项目总工程师:主管技术工作与质量控制,负责与监理单位、设计单位、质检站与业主得协调工作,分管工程技术部,质量安全部与计划经营部得工作。、工程技术部:主要负责施工调度、技术管理、试验、检测、测量定位、质量控制、竣工交验与竣工文件管理,以及配合业主与监理工程师做好职权范围内得其它工作。、安全质量监察部:主要负责施工安全与工程质量得监督检查工作,并配合好监理工程师做好职权范围内得其它工作。5、计划财务部:主要负责编制施工计划,综合平衡施工任务,参加验工计价以及工程统计及负责工程资金有筹措与管理,合理使用资金,进行财务核算与定期进行经济活动分析等工作。6、物资设备部:主
15、要负责项目所需工程材料得计划编制、组织进货、保管保养、定额发放与管理,向工程项目提供及时配套、质量可靠得物资保障,负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架得使用管理、维修保养工作,向项目工程提供配套完好得机具设备。7、综合办公室:主要负责项目部得日常工作管理、职工思想教育及生活管理、涉外工作联系、党群归口工作,文明施工、劳动竞赛以及项目部领导交给得其它工作。管理体系领导小组得职责与权限项目经理:制定质量方针,对质量体系得建立、完善、实施全面负责,为本工程项目得质量第一负责人,授权技术管理部,负责组织、督促、检查本工程得质量管理工作。使其独立行使质量、检验得职权,保证其不受任何部门与个人得干预
16、,正确行使鉴别、把关、报告得职能。项 目 经 理施工管理部安全质检管理内勤员劳资员材料设备员施工员统计员计量员项目技术负责人 工程技术管理合同管理质检员安全员技术员六、各分部、分项工程得主要施工方法一、砌筑1、测量放线 (1)工程轴线得测量,采用直角坐标测量法,下钢管桩固定标志,全部工程轴线得交点测得后,采用角度前方交汇法闭合验收,误差必须控制在规定范围内。 (2)为了控制建筑标高,在基坑周边外构筑水准基点,其标高在建设单位指定点上引测。 (3)基坑底工程轴线得测量,采用经纬仪找出工程主轴线,指导基础工程施工. (4)轴线控制线与水准基点得构筑要求:地基稳定或设在永久性建筑上,牢固而不受干扰,
17、可以通视。(5)轴线经建设单位复核无误后方可施工。 2、土方工程 ()土方开挖 本工程根据图纸设计要求,本工程使用人工开挖。基础开挖时,拟按:0、3放坡,施工过程中认真控制好挖土深度。根据建设单位提供得水准点,然后将水准仪随挖随操.本工程基础开挖至、9M预留10C进行人工统一修整。土方挖好后采用生石灰将基础得外框线放好,最后进行人工修整至向下00MM,在修整得同时严禁扰动持力层,局部超深处严禁用虚土回填,可用1:砂石填充逐层(每层200)夯实,振实回填至2、M,确保持力层承载力200KPA。人工修整基底土方完成后及时通知建设单位代表及设计单位、地质勘探部门有关人员进行验槽,验槽合格后进行基础工
18、程施工。(1)轴线控制本工程得轴线引测、标高传递及沉降观测由专职得测量员负责,明确岗位职责,严格测设记录与校核建档制度,严格执行仪器校验制度,做到层层平衡误差,消灭累计误差,即时发现问题,即时解决问题。 施工前,在场地内设置轴线点,建立起“井”字形轴线控制网,每施工一层,利用J6经纬仪将每一主轴线从地面得测控网或下一层得构件引到施工层,并随即在施工好得结构表面弹出主轴线标记,再利用钢尺划分各轴线。()标高得传递 根据建设单位提供得水准点,将标高传递到我方设置得基准点,并建立起标高网,每层用水认仪、钢尺结合铅垂直线依据此点点进行引测标高。砖砌体得砌筑要保证其强度,因此在砌砖前首先对进场得原材料先
19、进行检查,砖块应具备合格证,并且要求平直、棱角分明,水泥应采用3、5以上普通硅酸盐水泥,水泥进行要有质保书,堆放处应有防潮、防雨措施,不用过期水泥,对进场黄砂得含泥量严格控制,不得超过3,使用时必须过筛。砌筑使用得砂浆级配应根据试验室得级配报告,科学配制,保证其与易性、保水性与强度。 操作顺序:准备施工清理基层弹线立皮数杆砌墙校正清理操作要求:砌筑前一天对要使用得砖块进行隔夜浇水,保证使砖块吃水在1公分以上.注意砖砌形式,砖体中缝搭接不得少于1/砖长,采用三顺一丁砌砖,并使用“三一砌砖法,保证水平灰缝在0,砂浆饱满度不低于85%,砌体横平竖直,灰缝饱满,另外砌筑时还应注意预留还应注意预留管道得
20、水平标高,轴线位置。 、技术措施与注意事项 (1)控制砖块规格,相差不能大,注意跟线砌筑,随时调整灰缝. (2)挂线长度超长时,应加腰线,腰线砖探出砌体34厘米将线搭在砖面上。 ()层层弹出砌体中心线与砌长边线,砌筑大角时校准垂直线,做到上下拉线,左右拉通线。 (4)砌筑时对施工留槎做统一规划,外墙大角尽量做到同步砌筑不留槎,接槎时应在槎洞口填塞砂浆,顶皮砖得上部灰缝用大铲将砂浆塞严实,以减少槎洞口对砌体截面得削弱。 3、砌体工程质量保证措施(1) 砖得品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致,砌筑砂浆采用机械搅拌,严格控制砂浆得配合比及与易性,确保砂浆强度并安要求做好(2)先由技术人员做
21、砌样板墙,再大面积展开砌砖工作。 (3)砌砖时由项目质量员跟踪检查砖墙得平整度,垂直度,不合要求得及时推倒返工.(2) 脚手架工程 (一)脚手架得主要配件及材料选用 扣件式钢管脚手架得主要组成构件有;立柱、纵向水平杆、响水平杆、扣件、脚手板、剪刀撑、横向支撑、连墙件、纵向扫地杆、横向扫地杆、底座。材料选用中8MM,厚3、5MM得钢管与18CM高木质踢脚板。 (二)脚手架得设计及构造 、立柱构造要求:立柱接头必须采用对接扣件对接,符合以下要求:立柱上得对接扣件应交错布置,两个相邻立柱接头在高度方向错开得距离不应小于00MM,各接头中心距主节点得距离不应大于步距得/3 2、纵向水平杆构造要求: (
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