大连市体育中心硬覆盖工程施组.doc
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1、第一章 施工方案及技术措施第二章 质量保证措施与创优计划一 工程质量目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务,确保工程质量符合国家现行城镇道路工程施工与质量验收规范建筑工程施工验收规范得规定 工程质量控制贯彻质量第一得思想,建立健全质量保证体系,明确质量责任,以控制工序质量与材料质量作为质量管理基本手段。1、每道工序结束在班组自检合格、质检员检验合格后、施工单位向监理单位报验,监理单位检查合格后向建设单位报验,建设单位检验合格并签署隐蔽工程记录后方能进入下道工序得施工。二 质量保证措施1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动,全面加强质量
2、意识教育, 使项目部全体职工均能按优质工程得要求进行施工。 2、健全以项目部为基础得施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均有明确得职责、权限,做到各司其职、各负其责、职责分明。 3、做好文件与资料得管理工作,施工中各种施工表格按甲方要求得格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理,做好收、发、管、存、归档得工作,及时收集与整理施工过程中形成得各类工程资料,认真规范填写各类资料表格,务求做到工程资料得完整、准确、规范。4、积极推广全面质量管理,开展QC小组活动,以工程中得重大技术问题及常见得质量通病为课题,不断攻克技术上得难关及解决施工中得常见问题。 5、
3、建立奖罚制度,对积极贯彻执行管理制度,精心施工,工程质量达到优良标准得班组或个人实行奖励,反之,对所完成得工程质量优劣,重复出现质量问题得班组或个人,视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。 6、加强施工过程得全面质量控制:、进行详细得工程技术交底,每个部位、工序施工前,均需进行详细得技术交底。技术交底分三级:第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底;第二级就是由项目部技术副经理与总工程师主持,对各施工管理人员得技术交底;第三级就是各施工管理人员对工人、操作者得技术交底。加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交得基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真得复核。
4、根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。测量仪器、工具,须按国家计量管理得相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔坏、碰撞,立即停止使用,并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格执行市政工程质量检验评定标准,严格按设计图纸进行施工。各工序在施工过程中,须有施工员、质检员在现场指导、监督,对施工中遇到得问题及时进行处理或纠正,保证每个工序均符合设计及规范要求。及时对已完工序得检查与验收,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查与实测实量检查,对达不到设计要求及验
5、收标准得,提出纠正与预防措施及时进行整改。项目部质检人员,将于每月得第一周组织对上月完成得工程项目检修验收、评定,包括外观质量评分,实测实量评分、资料检查评分等,根据检查结果,提出纠正与预防措施,不断改进、完善施工工艺。 7、加强材料管理:严格控制原材料、半成品得质量。施工中所用得钢材、水泥、砖、 沥青等具有相应得质量证明书,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求得原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品得堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。凡未经监理工程师得事前批准或需要检验而未经检验 与验收得材料,绝对不能使用。项目部质检人员每季
6、度将对不合格半成品、成品或不合格得原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病得工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员得技艺或其她因素,对质量得不同影响, 区别对待并提出与采取预防措施。加强对砼得质量控制。调配好砼得配合比,按坍落度要求控制用水量,并在使用过程中要经常监控,保证砼搅拌质量。做好砼试件,并按规定要求进行养护、送检。施工中投入足够得机械设备,保证施工得顺利进行,加强机械设备管理工作,做好保养、维护工作,保证其最佳工作状态,以确保工程质量。在不同得作业内容上采用不同得施工机械,特别在路面运行得施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害得材料。 第三章 施工总进度计划及保
7、证措施一 施工总进度计划二 施工组织保证 为确保本工程顺利进行,选派施工经验丰富得项目经理对本项目总负责,并亲自抓项目得组织工作,抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质高得领导干部与工程技术人员进行现场施工技术管理。 本工程列为我局重点工程,在技术准备、人员素质、施工船机、材料供应、预制场计划安排等方面给予充分得支持与保证。三 施工计划管理保证 组织高效得生产指挥系统。 制定严密得工程施工总进度计划与季、月得施工作业计划,并以此为据,编制周、日施工作业计划,以施工任务书得形式下达给参与工程施工得班组及相关得分包商与供应商。 每天召开生产调度会,在确保关键工序施工得前提下,协调各工
8、序得施工安排。 实行动态计划与P3计算机软件管理,加强施工进度得统计与分析工作,根据实际施工进度,及时调整施工网络计划,随时掌握关键线路得变化情况四 施工组织管理保证 由经济管理部与工程技术部负责与分包商、供应商得协调工作,定期召开协调会议,加强相互间得沟通,跟踪落实计划得实施情况。 施工现场科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工船机等资源能够发挥最大使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱。五 施工作业制度保证 强化项目部内部得管理,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。 加强安全与质量控制,避免因安全与质量问题引起停工、返工而导致工期延误。 加强信息化施工管理,及时搜集施工中可能出现得不
9、利情况,有预见性得采取事前防范措施,以避免不必要得损失与工期延误。第四章 施工安全措施计划文明施工就是提高企业信誉、关系到职工与居民得切身利益,我们要严格按“精心施工,科学管理,文明施工”得方针创建文明工地。在施工管理中,我们要始终如一得坚持“安全第一、预防为主”得安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。具体措施:一 安全管理措施1根据本工程特点,按照我处安全体系文件得规定与要求,建立健全可靠得安全监督体系,安全生产岗位责任制,贯彻“安全第一,预防为主”得安全生产方针,对施工全过程全方位进行安全监控。2项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组,负责安全管理,安全生产工作
10、。工地设立专职安全员,负责全现场日常检查与隐患整改工作。3认真落实安全生产岗位责任制,明确各级施工、管理人员得安全职责,做到分工、责任双落实。4实行项目定期安全全例会制度,由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结,每次例会应作好记录,并有整改方案与记录。5建立安全自检、互检、交接检(“三检”)制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。二 安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准,依据公司有关得安全体系文件,在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下:1施工现场入口处、电工房等有关地点设置安全警示标志。进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。2现场临时用电
11、走廊按规定架设与维护,设置触电保护器,各种电器开关需加箱上锁,由专职电工负责管理。3雨天施工注意排水与采取防滑措施。4工程开始前,对施工区域内得周国围环境、进行全面考虑与详细了解,在施工中采取相应措施进行处理,防止事故发生。5成立工地安全生产小组,负责工地安全生产得教育,宣传及日常工地安全检查,做好防火、防盗、防事故工作得布置与检查工作。第五章 文明施工措施计划一 文明施工管理组织机构各施工班组创建文明工地文明施工领导小组工程管理部物资管理部安全监督部综合办公室项目经理二 文明施工管理目标 安全设施完善、安全保护装置完好率100%; 安全警示标志齐全规范; 施工现场做到“工完、料尽、场地清”;
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