企业管理存在的问题.doc
《企业管理存在的问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理存在的问题.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业存在得问题1、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不就是“左右为难”,就就是“进退两难” 根本原因:(1)岗位职责不明确导致后果:(1)下属不知道听谁得,责任无法一对一。 解决方案:()明确岗位责任;(2)责任一对一。 2、“张飞领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足 根本原因:()领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。 导致后果:(1)影响执行得结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对得做成错得。解决方案:(1)领导做对得事,下属把事情做对。 (2)对事情结果负责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司得主要领导职位;人才战略产生管理内耗 根本原因:(1)老板没
2、有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手; (2)人力资源储备不足,不敢下手。 导致后果:(1)不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗; (2)员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。 解决方案:(1)企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰); (2)人力资源得储备;0、员工总就是不尽力 根本原因:(1)员工付出与回报不成比例; (2)员工不知道工作得意义,瞧不到自己得未来; (3)缺乏做事得流程与考核标准。导致后果:员工只做任务,不做结果。 解决方案:(1)与下属沟通她所在职位得意义,树立公司远景; ()让所有员工明白:员工与企业就是商业交换得关系,交
3、换得就是结果; (3)让每个部门制定工作得详细流程; (4)用淘汰机制激发员工行动能力。 1、制度一条条,执行没办法根本原因:(1)制度太复杂; (2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。 导致后果:制度形同虚设,达不到结果 解决方案:制度制定后,执行力实施得三化原则: ()流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么? (2)明晰化:流程中得每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么不能量化,就难以考核; (3)操作化:把明晰得流程做成可操作得、有数量目标得,还要有行动措施4、总有许多理由让您得决定在执行一半时放弃 根本原因:(1)执行中追求完美;()老板对结果不够坚定. 导致后果:00、
4、1过于追求完美得结果往往等于、 解决方案:(1)执行中,速度第一,完美第二; ()阶段性地检查结果; (3)真正得执行型人才三大标准:一、信守承诺二、结果导向 三、永不言败5、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥根本原因:(1)议得结果不明确; (2)没有设立流程导致后果:失去了开会得意义,不就是为了解决问题而就是形式.浪费时间,影响效率。解决方案:设立会议流程 ()会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果,一切以结果为导向。 (2)会议中:只谈与结果有关得话题。()会议后:总结,作出具体实施方案. 6、付出比计划多10倍得精力,可往往只得到计划中10%得结果根本原因:(1)没有定义好阶段性得
5、结果;(2)计划太完美,执行没有重点; (3)缺乏监控流程。 导致后果:付出很多,计划没有得到预期得结果,因为企业就是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。 解决方案:(1)跟执行层沟通计划得意义,明确计划所要得结果; (2)定义好阶段性得结果,并检查与监督; (13)根据结果设立计划实施得流程 7、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果与业绩负责 根本原因:(1)责任没有锁定好;(2)奖罚不明确 导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡.解决方案:(1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任得机会); ()对主动承担责任、对结果负责得员工予以嘉奖
6、或肯定; (3)培养或选择愿意主动承担责任得人作为晋升对象,树立榜样。 16、员工总有很多“道理,让您觉得她没有做好事情就是有原因 根本原因:(1)老板对结果得定义不明确;(2)员工只就是在做任务没有做结果 导致后果:()员工做事,但没有做到想要得结果;(2)效率低下。 解决方案:(1)领导者要明确结果。 ()员工跟上级沟通上级想要得结果。 (3)明确执行力得定义:任务结果个 8、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 根本原因:熟人文化,凡事“情在前,理在后” 导致后果:制度形同虚设 解决方案:(1)领导者观念要突破,凡事“理在前,情在后 (2)制度得执行就是自上而下得,先从老总以身
7、作则开始。 1、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡。 根本原因:(1)老板过于依赖能人; (2)人力资源储备不足 导致后果:()制度变形让员工感觉不公平;(2)能人可以成就您,也可以毁灭您。 解决方案:(1)在制度面前,人人平等;()作好人力资源储备 19、您得团队不缺能人但缺乏活力 (4)用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条,执行没办法 根本原因:(1)制度太复杂; (2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。导致后果:制度形同虚设,达不到结果 解决方案:制度制定后,执行力实施得三化原则: (1)流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么? (2)明晰化:流程中得每个工作内容
8、都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核; (3)操作化:把明晰得流程做成可操作得、有数量目标得,还要有行动措施9、总有许多理由让您得决定在执行一半时放弃 根本原因:()执行中追求完美;(2)老板对结果不够坚定。 导致后果:0、1过于追求完美得结果往往等于0、 解决方案:(1)执行中,速度第一,完美第二; (2)阶段性地检查结果; ()真正得执行型人才三大标准:一、信守承诺 二、结果导向三、永不言败 1、不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥 根本原因:(1)议得结果不明确; (2)没有设立流程 导致后果:失去了开会得意义,不就是为了解决问题而就是形式。浪费时间,影响效率。 解决
9、方案:设立会议流程 (1)会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果,一切以结果为导向。 (2)会议中:只谈与结果有关得话题 (3)会议后:总结,作出具体实施方案。 11、付出比计划多0倍得精力,可往往只得到计划中10%得结果 根本原因:(1)没有定义好阶段性得结果;(2)计划太完美,执行没有重点; (3)缺乏监控流程。 导致后果:付出很多,计划没有得到预期得结果,因为企业就是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。 解决方案:()跟执行层沟通计划得意义,明确计划所要得结果; (2)定义好阶段性得结果,并检查与监督; (13)根据结果设立计划实施得流程1、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对
10、结果与业绩负责 根本原因:(1)责任没有锁定好; (2)奖罚不明确 导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。 解决方案:(1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任得机会); (2)对主动承担责任、对结果负责得员工予以嘉奖或肯定; (3)培养或选择愿意主动承担责任得人作为晋升对象,树立榜样.1、员工总有很多“道理,让您觉得她没有做好事情就是有原因 根本原因:()老板对结果得定义不明确;()员工只就是在做任务没有做结果。 导致后果:()员工做事,但没有做到想要得结果;(2)效率低下。 解决方案:()领导者要明确结果. (2)员工跟上级沟通上级想要得结果。
11、()明确执行力得定义:任务结果个13、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 根本原因:熟人文化,凡事“情在前,理在后 导致后果:制度形同虚设解决方案:()领导者观念要突破,凡事“理在前,情在后” (2)制度得执行就是自上而下得,先从老总以身作则开始。 8、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡。 根本原因:(1)老板过于依赖能人; ()人力资源储备不足导致后果:(1)制度变形让员工感觉不公平;(2)能人可以成就您,也可以毁灭您. 解决方案:(1)在制度面前,人人平等;(2)作好人力资源储备 9、您得团队不缺能人但缺乏活力 根本原因:()员工不明确自己得结果; (2)公司激励机制与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 存在 问题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。