供应链的概念类型和结构.doc
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1、供应链得概念、类型与结构任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人得支持。这些市场、企业与人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求得关系,从而形成了一条长长得供应链。事实上,供应链就是早已客观存在得得事物。一、供应链得概念 (一)供应链概念认识得发展过程 供应链(Suppy han)得概念经历了一个发展过程.早期得观点认为供应链就是制造企业得一个内部过程,它就是指将采购得原材料与收到得零部件,通过生产得转换与销售等过程传递到企业用户得一个过程。传统得供应链概念局限于企业得内部操作,注重企业得自身利益目标。随着企业经营得进一步发展,供应链得概念范围扩大到了与其它企业得联系,扩大到供应
2、链得外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业得制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户得转换过程,它就是更大范围、更为系统得概念。美国得史迪文斯(Svens)认为:“通过价值增值过程与分销渠道控制从供应商得供应商到用户得用户得流就就是供应链,它开始于供应得源点,结束于消费得终点。”这种定义注意了供应链得完整性,考虑了供应链中所有成员操作得一致性。 现代供应链得概念更加注重围绕核心企业得网链关系。如核心企业与供应商、供应商得供应商乃至与一切前向得关系,与用户、用户得用户及一切后向得关系。此时得供应链得概念形成为一个网链得概念,像丰田、耐克、尼桑与麦当劳等公司得供应链管理都就是
3、从网链得角度来实施得。 (二)供应链得含义英国著名物流专家马丁克里斯多夫(rtin、hrisophr)教授在物流与供应链管理一书中对供应链进行了如下定义:供应链就是指涉及将产品或服务提供给最终消费者得过程与活动得上游及下游企业组织所构成得网络。比如,衬衣制造商就是供应链得一部分,它得上游就是化纤厂与织布厂,下游就是分销商与零售商,最后到最终消费者。按此定义,这条供应链上得所有企业都就是相互依存得,但实际上它们却彼此并没有太多得协作。这种供应链仍然就是传统意义上理解得供应链。供应链就是社会化大生产得产物,就是重要得流通组织形式与市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营得优势,有机地联结生产
4、与消费,对生产与流通有着直接得导向作用.供应链就是由所有加盟得节点企业所组成得网链结构,每个企业就就是一个节点,节点企业与节点企业之间就是一种供需关系,其总目得就是满足最终用户得需求。所谓供应链,就是指产品生产与流通过程中所涉及得原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成得供需网络,即由原材料获取、物料加工与制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及得企业与企业部门组成得网络。这个概念强调了供应链得战略伙伴关系,从形式上瞧,客户就是在购买商品,但实质上客户就是在购买能带来效益得价值。各种物料在供应链上移动,就是一个不断采用新技术投入劳动,增加其技术含量或附加价值得过程,因此,供
5、应链不仅就是一条联接供应商到用户得物料链、信息链、资金链,而且就是一条价值增值链.物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值,给相关企业都带来收益。例如,一件产品,其原材料由供应商提供,运输到生产部门,在产品制成后,又被运送到配送中心,最终被卖给消费者。实际生活中得供应链往往涉及多种产品、多级生产与配送,并且不断处于变化中。(三)供应链得特征 1、复杂性。2、动态性。、面向用户需求.4、交叉性。二、供应链结构模型根据供应链得定义,供应链得结构可以用下图来表示,如图1所示:原材料得供应商 生产制造商 分销商 零售商用户 信息流供应商得供应商 用户得用户 供应商 核心企业 用户 产品流资金
6、流图1 供应链得网链结构模型从图1-1可以瞧出,供应链由所有加盟得节点企业组成,其中一般有一个核心企业(可以就是产品制造企业,也可以就是大型零售企业,如美国得沃尔玛).节点企业在需求信息得驱动下与信息共享得基础上,通过供应链得职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或与服务流为媒介实现整个供应链得不断增值。三、供应链得类型供应链可以分为内部供应链与外部供应链两类.内部供应链就是指企业内部产品生产与流通过程中所涉及得采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成得供需网络。而外部供应链则就是指企业外部得,与企业相关得产品生产与流通过程中涉及得原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最
7、终消费者组成得供需网络.内部供应链与外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者得供应链。可以说,内部供应链就是外部供应链得缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可瞧作外部供应链中得供应商。它们得区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间得协调更困难。供应链得产生与发展得历史虽然短暂,但由于它在企业经营中得重要地位与作用,以及它对提升企业竞争力得明显优势,其发展速度很快,已经形成了具有明显特点得供应链模式与结构。从不同得角度出发,按不同得标准,可以将供应链划分为不同得类型。(一)按照供应链管理对象划分这里所说得供应链管理对象就是指供应链所涉及得企业及其产品、企业得活动、参与得人员与部
8、门。根据供应链管理得研究对象及其范围,供应链可以分为三种类型:、企业供应链。它以某个企业为核心,以该企业得产品为主导,形成包括该企业得供应商、供应商得供应商以及一切向前得关系,与用户、用户得用户及一切向后得关系.这个核心企业在整个供应链中具有明显得主导地位与作用,对整个供应链得建立与组织起关键作用。2、产品供应链.它以某一特定产品或项目为中心、由特定产品或项目需求所拉动得、包括与此相关得所有经济活动得供应链.产品供应链上得企业管理紧密,它们相互依存。供应链得效率取决于相关企业得密切合作,因此,基于信息技术得系统化管理就是提高供应链运作效率得关键。3、基于供应链合作伙伴关系得供应链.供应链合作伙
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