BIM应用实施规划方案.pdf

中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案1 望京 SOHO 中心 T1工程BIM应用实施规划方案编制：审核：审批：编制单位：中建八局望京SOHO 中心 T1 工程项目部编制日期：2012 年 2 月 28 日中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案2 目录第 1 节编制依据.3 第 2 节工程概况.3 第 3 节 BIM 应用背景 .4 第 4 节组织机构.4 第 5 节软硬件配置.5 第 6 节主要工作及应对措施.6 第 7 节 BIM 应用计划安排.7 中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案3 BIM应用实施规划方案第 1 节编制依据1 望京 SOHO 中心 T1工程施工合同文本；2 望京 SOHO 中心 T1工程设计图纸；3 业主通知（编号：WJ/Y-总-056）；4 SOHO 中国望京 SOHO 项目 BIM应用规划。第 2 节工程概况望京 SOHO 中心 T1工程概况：序号项目内容1 工程名称望京 SOHO 中心 T1 工程2 工程地点本工程位于北京市朝阳区望京地区，东北侧为阜通西大街，东南侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街。3 建筑功能商场、办公楼及配套设施4 建筑面积T1 标段总建筑面积191699，其中地上138921，地下 52778。5 标高0.000 相当于绝对标高37.15m，室内外高差0.02m。6 工地面积项目总用地面积115393，建设用地面积48153。7 建筑层数T1 地上 25 层，建筑高度96.00（结构高度95.20，建筑装饰构架高度120m），P1地上 3 层，地下部分4 层，底层建筑标高-19.30m。8 建筑类别一类高层建筑建筑耐久年限50 年9 结构形式T1-框架剪力墙结构（钢筋混凝土）；P1-钢筋混凝土框架结构（钢筋混凝土）。10 基础形式筏板基础11 建筑耐火等级一级建筑抗震设防类别T1-乙类；P1-丙类。12 建设单位北京望京搜候房地产有限公司13 设计单位中建（北京）国际设计顾问有限公司设计顾问扎哈?哈迪德14 监理单位北京时创项目管理有限责任公司15 施工单位中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案4 第 3 节 BIM 应用背景1 望京 SOHO 项目整体效果图望京 SOHO 整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。BIM软件在该工程中的使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。望京搜侯项目管理采用BIM技术，所使用的BIM模型是基于 Catia v5 R19制作，以 Composer为轻量化模型运行软件。运行平台为WindowsXP sp2或 Windows7 32/64位操作系统。第 4 节组织机构为确保落实业主关于BIM软件的应用，确保BIM在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的BIM应用领导小组，在项目部内全面积极推进BIM应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。1、BIM应用领导小组组织机构图P1商业楼T1塔楼中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案5 2、职责组长：统一协调公司及社会相关资源，负责项目BIM软件的推广与应用；副组长：根据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实BIM软件的应用；联系公司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目 BIM小组及相关管理人员对于BIM软件的培训、学习，确保BIM软件在项目施工管理中的有效应用；组员：根据领导的安排，积极配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供BIM应用过程中所需的各相关资料。在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对BIM软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。第 5 节软硬件配置根据业主相关要求，项目部将配置一定数量的满足软件运行的电脑：软件：Catia v5 R19 软件教程：一套图形工作站（A型电脑）：2 台基本参数：CPU-i7 2600/Ram-16G/Quadro 2000m 绘图仪：1 台，HP Designjet 510 42in Printer HPGL2 组长：王洪（项目经理）电话：[phone] 副组长：王涛（项目总工）电话：[phone] 电话：[phone] 组员：贺林春（技术）电话：[phone] 组员：周浩（技术）电话：[phone] 组员：王东磊（技术）电话：[phone] 组员：李超（技术）电话：[phone] 组员：王巍巍（工程）电话：[phone] 组员：杨艳娜（商务）电话：[phone] 组员：高振（商务）中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案6 第 6 节主要工作及应对措施在国内，BIM技术是一种全新的技术。目前，项目应用BIM技术的主要针对三维建模和碰撞测试，全面应用BIM的几乎没有。本项目应用BIM具有前瞻性、开拓性，为确保 BIM技术在望京 SOHO 项目上得成功的应用，项目部在充分理解业主的望京SOHO 项目 BIM应用规划的基础上，对BIM技术应用、所需做的工作，存在的问题进行分析并提出解决和应对措施。6.1 主要工作内容1 提交各相关计划根据相关要求，项目部所需提供的主要计划包括：“总控计划”、“深化设计计划”、“施工方案计划”、“月进度计划”等；2 提交深化设计图纸；3 提交符合水晶石要求的Project格式的“月进度计划”及“月完成进度”。4 提交需建模的“施工方案”，并根据业主及建模公司的要求，进行相关的修改和逐步完善；5 根据进度计划导出施工设备材料清单，提前做好施工部署；6 根据已完工项目导出设备材料清单，为成本分析提供基础资料；7 相关单位要求的其他资料。6.2 存在的问题1 项目部员工对 BIM软件的了解和认识不够；2 图纸深化设计工作量大，标准要求高；3 对相关应用软件，包括 CATIA、COMPOSER对 DEMLIA软件等较为陌生，软件操作能力不够。6.3 应对措施1 项目部将通过逐渐培训的方式，灌输BIM理念，使项目部员工对BIM技术有全新的认识，培养员工对BIM技术应用的热情。2 项目部将合理分工，落实责任，确保工作执行的可追溯性及有效性；3 项目部将配备足够的深化设计人员，满足出图任务，制定深化设计管理制度，建立反馈机制，使得深化设计人员的绘图技术逐步提高。4 针对软件操作能力缺乏的问题，项目部将通过各种途径收集软件、软件教程，中国建筑第八工程局有限公司BIM 应用实施规划方案7 采用摸索和培训的方式掌握软件基本操作技能。第 7 节 BIM 应用计划安排项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划，逐步按时提供深化设计图纸及施工方案，积极与业主各方保持沟通，根据反馈意见逐渐完善深化设计图纸质量，减少二维图纸到最终建模的时间，使 BIM应用稳步有序的进行，充分展现BIM技术在项目管理过程中的优越性，使BIM技术为项目全员管理所服务。