如何做好项目收尾工作.doc
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1、如何做好项目收尾工作1、要提前或者说提早进入收尾状态 项目竣工验收前得分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收就是要由相关政府部门来进行得,因此项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾与工程量确认。通常得说法只包括实体与资料,但考虑到工程量得确认影响施工方得收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。 、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成得状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没
2、有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说就是做错了,有哪些严重得施工质量缺陷。 、收尾工程状态摸底应包括以下内容: )工程分部分项得完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2)已完成得分部分项工程得成品保护与运行状态 3)就是否存在完全没开工得分部分项 )没完成、没开工得分部分项得原因。就是否材料采购困难、材料不足?就是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?就是否特种设备、配件不足?就是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。 5)不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。 6)不要小瞧现场清
3、理,这也就是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态. 7)各种边角部位得收口。在统计未收口得同时,要弄清楚未收口得原因,如还有项目没做没完成收不了口、单纯就是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞得封堵、施工合同得空白地带、交叉地带或扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位得关系 有些甲方常常与施工方得现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其她得施工单位来替代,殊不知这就是很难实现得,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤.在工程管理中,一定要约束现场管理人员得嘴,不要胡说八道.即使就是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。 、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要
4、注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便就是同时进行也要以完成工程内容优先。 收尾计划要采取消项计划得方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项. 、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目得设计变更多,承包单价低,施工方在最后关头总想用拖得方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工与交楼。 8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方,甚至组织没有质量监
5、督人员得监督下得四方验收。每次验收后要把没完成得工程内容与检查发现得问题列出来,并限定完成时间。 、专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工,派专人盯着与督促。 10、即时做好工程资料与工程量确认。 工程资料在交楼前就是必须完成得,工程量确认有利于提高与保证工人得工作积极性。11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。作为监理工作周期得最后一个重要过程,在完成业主委托得质量、安全、进度、投资等目标,同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时,就正式进入项目收尾过程.项目收尾工作就是一项不可或缺得工作,虽然项目收尾就是工程竣工验时得最后部分,但并不意味着项目收尾得各项活动就要拖延到此过程才开始进行.众所周
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