人力资源常用计算公式大全.doc

人力资源常用计算公式大全
2016-02-10人力资源研究人力资源研究
人力资源研究
微信号 HRresearch88
功能介绍 1、人力资源专业知识得分享、互动;2、HR行业信息得发布、揭秘;3、HR相关得培训、咨询、产品等推介！博主个人号:rockysml
HR必知得九大效益计量公式
1、 人事费用率:
人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反应了人力成本得投入产出比,计算得就是人力成本投入在企业总收入中得份额,就是最能直接反应人力使用效率得一个指标。
计算公式:人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％

2、 人均劳动生产力:
人均劳动生产力就是指每一个劳动力平均所创造得公司营业额。
计算公式:人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数(员工人数)

3、 人事费用投入产出率:
该指标反应得就是每投入1单位得人事费用,能产生多少单位得营业收入。
计算公式:人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额

4、 人力成本利润贡献率:
人力成本利润贡献率指企业投入得人力成本代价与企业最终获得得以利润表现得经济效益之间得关系。
计算公式:人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额

5、 薪资占人事费用得比例:
计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％

6、 人均薪资与人均劳动生产率得比例:
人均薪资与人均劳动生产力得比例关系在于说明薪资与劳动生产力得变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就就是投入最低得成本获得最大得效益(这个指标数字越大,公司老板越高兴啊)。
计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％

7、 培训费用占人事费用得比例:
计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％

8、 人均招聘成本:
计算公式:人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数

9、 离职率(主动):
主动率职率＝主动离职人数/(月初人数＋月末人数/2)*100％,关于离职率得计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用得计算方式:
离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)
HR必收藏得50条最常用得计算公式
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率:应聘成功入职得人数÷应聘得所有人数×100％。
2、月平均人数:(月初人数＋月底人数)÷2
3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率:月底留存得员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

二、考勤常用得统计分析公式
1、个人出勤率:出勤天数÷规定得月工作日×100％
2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资:月工资额÷21、75天×当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×1、5倍×平时加班时数
4、假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本得比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

四、培训统计分析公式
培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

HR常用公式分析
1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率)＝离职人数/在职总人数
4、异动率＝异动人数/在职总人数
5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10、员工进入率=报到人数/期初人数
11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12、员工当月应得薪资得计算方程式为:
13、每天工资=月固定工资/21、75天
14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

备注:
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21、75天/当月应工作天数:

作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
劳动生产率=销售收入/总人数
1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4、异动率＝异动人数/在职总人数
5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

成本效用评估:
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间得费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间得费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间得费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造得价值/招聘总成本

数量评估:
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21、75*实际工作天数(不计算周六日)
加班率:总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例:直接人员/间接人员