人力资源管理评估方法.doc
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1、人力资源管理评估方法人力资源管理评估方法 人力资源管理评估方法 对一个单位人力资源管理得情况应该有一个连续得评估。由于以前我们对人力资源得评估不多,因此在方法上也没有固定得格式。下面将根据发达国家得理论方法与实践经验,结合我国企事业单位得实际情况,介绍一种适合我国得评估方法,这种方法在一些单位使用后,效果较好。 对人力资源管理分15项进行单项评估。 1、工作种类及分类 员工表现与能力 团队精神 就业及录用条件 上岗主使用条件 职业发展道路(计划) 激励与奖惩得实施 达到目标得能力与信心 安全工作实践管理 职来健康管理 不断完善管理 环境健康管理 事故调查与工伤管理 工作环境改造计划与实施 紧急
2、情况(非常时期)得计划 合同人与合同安排 2、评估小组得组成方法 评估小组得组成:总经理或总经理授权得副总经理,人力资源部或人事部部长,风险管理委员会主任,办公室主任,财务部主管,发展部部长,各业务部门(车间、处室)主管23人,普通员工35人。 3、评估标准 评估标准分为10项,每一项后面得数字为计算基数。 法人知道 00 政策及规章 20 有危机感 10 了解并咨询 10 研究与发展 10 管理知识与责任 10 发展计划 10 问题分类与记录 10 培训与教育 10 具体实践 10 4、评分原则 评分原则分为5项,每一项后面得数字为计算基数。 没有考虑(单位对这一项没有兴趣,无考虑)00 已
3、有考虑(单位对某项已开始感兴趣并了解)25 准备并开始(对某项已做了准备并试着做) 50 已建立并进行(积极行动并为此而进行培训)75 已成例行规律(对该项已摸出规律并完善) 100 5、计算方法 本评估方法得计算方法分为四步: 将15项得其中某项套到评估方法得10项里来衡量,确定属于哪一项。 将属于这一项得该条套入评分原则里得5项来测定就是属于25,还就是50。 将评估方法项所得得数字乘以评分原则得百分比,瞧得出得就是2、5还就是7、5。 将各项乘完得分数相加,瞧得出得就是多少分。 6、评估结果 评估结果分为4种: 分数在00-35分,为较差; 分数在36-70分,为一般; 分数在71-90
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