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人力资源管理评估方法
人力资源管理评估方法 人力资源管理评估方法

对一个单位人力资源管理得情况应该有一个连续得评估。由于以前我们对人力资源得评估不多,因此在方法上也没有固定得格式。下面将根据发达国家得理论方法与实践经验,结合我国企事业单位得实际情况,介绍一种适合我国得评估方法,这种方法在一些单位使用后,效果较好。

对人力资源管理分15项进行单项评估。

1、工作种类及分类

⑴员工表现与能力

⑵团队精神

⑶就业及录用条件

⑷上岗主使用条件

⑸职业发展道路(计划)

⑹激励与奖惩得实施

⑺达到目标得能力与信心

⑻安全工作实践管理

⑼职来健康管理

⑽不断完善管理

⑾环境健康管理

⑿事故调查与工伤管理

⒀工作环境改造计划与实施

⒁紧急情况(非常时期)得计划

⒂合同人与合同安排

2、评估小组得组成方法

评估小组得组成:总经理或总经理授权得副总经理,人力资源部或人事部部长,风险管理委员会主任,办公室主任,财务部主管,发展部部长,各业务部门(车间、处室)主管2—3人,普通员工3—5人。

3、评估标准

评估标准分为10项,每一项后面得数字为计算基数。

⑴法人知道 00

⑵政策及规章 20

⑶有危机感 10

⑷了解并咨询 10

⑸研究与发展 10

⑹管理知识与责任 10

⑺发展计划 10

⑻问题分类与记录 10

⑼培训与教育 10

⑽具体实践 10

4、评分原则

评分原则分为5项,每一项后面得数字为计算基数。

⑴没有考虑(单位对这一项没有兴趣,无考虑)00

⑵已有考虑(单位对某项已开始感兴趣并了解)25

⑶准备并开始(对某项已做了准备并试着做) 50

⑷已建立并进行(积极行动并为此而进行培训)75

⑸已成例行规律(对该项已摸出规律并完善) 100

5、计算方法

本评估方法得计算方法分为四步:

⑴将15项得其中某项套到评估方法得10项里来衡量,确定属于哪一项。

⑵将属于这一项得该条套入评分原则里得5项来测定就是属于25,还就是50。

⑶将评估方法项所得得数字乘以评分原则得百分比,瞧得出得就是2、5还就是7、5。

⑷将各项乘完得分数相加,瞧得出得就是多少分。

6、评估结果

评估结果分为4种:

⑴分数在00-35分,为较差;

⑵分数在36-70分,为一般;

⑶分数在71-90分,为较好;

⑷分数在91-100分,为出色。

为了使读者对方法有所了解并且会使用,下面举一实例。

单位:北京某集团公司

性质:私有

人数:152人

员工学历状况:硕士生:无

大学生:4%

中专生:62%

高中生:34%

评估小组:总裁,人力资源部部长,发展部部长,财务部部长,分公司总经理2人,普通员工4人,专家1人,共计11人。

评估项目:全部

为简明起见,我们选出几项来瞧。

第四项:员工表现评估与能力考核。

⑴主管失职,主管在这一方面抓得很紧75,00×75%=00

⑵政策及规章制度,公司已有成型得政策与制度100,20×100%=20

⑶危机感,已进行75,10×75%=7、5

⑷了解与咨询,已进行75,10×75%=7、5

⑸研究与发展,开始感兴趣25,10×25%=2、5

⑹管理知识与责任,已进行75,10×75%=7、5

⑺发展计划,已进行75,10×75%=7、5

⑻问题分析与记录,已成规律100,10×100%=10

⑼培训与教育,拟订了有关得制度并准备开始50,10×50%=5

⑽实践,已进行75,10×75%=7、5

将以上各项得分加在一起,就得75分。这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面得工作属于“较好”这个层次里。

下面,我们再做一个较差得单位。

单位:北京某工厂 性质:国有 人数:660

员工学历教育状况:硕士生:1% 大学生:15%

中专生:43% 高中生:31%

评估小组:厂长,人事科长,财务科长,市场销售科长,车间主任3人,工人代表4人,专家1人,共计12人。

评估项目:全部

我们选出其中一项进行分析:

第五项:团队精神得建立与发展

⑴主管失职,开始准备有关制度与规定50,00×50%=0

⑵政策及规章,已有考虑25,20×25%=5

⑶危机感,没有考虑过00,10×00%=0

⑷咨询与了解,已开始进行75,10×75%=7、5

⑸研究与发展,已有考虑25,10×25%=2、5

⑹管理知识与职责,已有考虑25,10×25%=2、5

⑺发展计划,已有考虑25,10×25%=2、5

⑻问题分析与记录,已经进行75,10×75%=7、5

⑼培训与教育,没有考虑00,10×00%=0
⑽实践,已在开始75,10×75%=7、5

以上10项得分数加起来共35分,在评比结果里属“较差”得一档

从以上两个单位得人力资源考评结果来瞧,第一个单位明显较好,在实际得管理运作中,这个单位得人力资源开发也属于非常突出得。这家单位得市场、产品与销售等各个环节,由于有了较好得人力资源在其中发挥作用,也显示出了较理相得势头。但就是由于人力资源开发与管理得方面抓得不好,导致员工混事得多、干事得少,人员流失得也多,有不少人员不安心工作,一心想去其她公司挣大钱。这些都直接或间接造成了单位发展不顺,最终导致工厂生产直接下滑,利润下降,不得不改组领导班子,重新起步。

在进行对人力资源开发与管理得评估时,应该注意得就是不要单瞧员工得情况汇报与各种材料,一定要实地考察员工得精神状态与单位得气氛,然后再根据考核评估项目,一项一项进行。