企业文化与企业文化建设.pptx
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1、 企业文化企业文化 与与 企业文化建设企业文化建设徐志龙徐志龙徐志龙徐志龙中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司 1992年,江泽民同志在党的十年,江泽民同志在党的十四大报告中明确提出要四大报告中明确提出要“建设优建设优秀的企业文化秀的企业文化”。十多年来,理论界对企业文十多年来,理论界对企业文化的研究更加深入,企业界对企化的研究更加深入,企业界对企业文化的认识更趋理性,有不少业文化的认识更趋理性,有不少企业通过企业文化建设取得了显企业通过企业文化建设取得了显著的成效。著的成效。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司
2、中国石油大港油田分公司一、企业文化一、企业文化n n企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;n n企业文化是企业精神文化、制度文化和物质
3、文化企业文化是企业精神文化、制度文化和物质文化企业文化是企业精神文化、制度文化和物质文化企业文化是企业精神文化、制度文化和物质文化的总和;的总和;的总和;的总和;n n企业文化是创造和接纳新的价值观、新的眼光和企业文化是创造和接纳新的价值观、新的眼光和企业文化是创造和接纳新的价值观、新的眼光和企业文化是创造和接纳新的价值观、新的眼光和新的精神;新的精神;新的精神;新的精神;n n企业文化是指在经营管理过程中形成的独具特色企业文化是指在经营管理过程中形成的独具特色企业文化是指在经营管理过程中形成的独具特色企业文化是指在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式;的思想意识、价值观
4、念和行为方式;的思想意识、价值观念和行为方式;的思想意识、价值观念和行为方式;n n企业文化是企业家倡导的用来规范员工在企业经企业文化是企业家倡导的用来规范员工在企业经企业文化是企业家倡导的用来规范员工在企业经企业文化是企业家倡导的用来规范员工在企业经营管理中行为的,以价值观为核心的文化理念。营管理中行为的,以价值观为核心的文化理念。营管理中行为的,以价值观为核心的文化理念。营管理中行为的,以价值观为核心的文化理念。n n你认为哪个定义更贴切些呢?你认为哪个定义更贴切些呢?你认为哪个定义更贴切些呢?你认为哪个定义更贴切些呢?1、什么是企业文化?、什么是企业文化?中国石油大港油田分公司中国石油大
5、港油田分公司n n讲企业文化不能离开企业的讲企业文化不能离开企业的讲企业文化不能离开企业的讲企业文化不能离开企业的经营管理,离开经营管理的经营管理,离开经营管理的经营管理,离开经营管理的经营管理,离开经营管理的文化不是企业文化;文化不是企业文化;文化不是企业文化;文化不是企业文化;n n企业文化是一个精神层面的企业文化是一个精神层面的企业文化是一个精神层面的企业文化是一个精神层面的概念;概念;概念;概念;n n企业文化的基础是价值观;企业文化的基础是价值观;企业文化的基础是价值观;企业文化的基础是价值观;n n开展企业文化建设的目的主开展企业文化建设的目的主开展企业文化建设的目的主开展企业文化
6、建设的目的主要是为了用先进的文化理念要是为了用先进的文化理念要是为了用先进的文化理念要是为了用先进的文化理念来规范员工的行为。来规范员工的行为。来规范员工的行为。来规范员工的行为。给企业文化下定义要满足以下几个条件:给企业文化下定义要满足以下几个条件:中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司2、企业文化理论的形成。、企业文化理论的形成。普遍认为企业文化起源于日本,形成理普遍认为企业文化起源于日本,形成理普遍认为企业文化起源于日本,形成理普遍认为企业文化起源于日本,形成理论在美国。论在美国。论在美国。论在美国。企业文化起源于日本是对日本在二战企业文化起源于日本是对日本在二战企业文化起源于日本
7、是对日本在二战企业文化起源于日本是对日本在二战后出现的经济奇迹的诠释。后出现的经济奇迹的诠释。后出现的经济奇迹的诠释。后出现的经济奇迹的诠释。二战以后,日本经济几乎从二战以后,日本经济几乎从二战以后,日本经济几乎从二战以后,日本经济几乎从OO点启动,用点启动,用点启动,用点启动,用了了了了3030年的时间增长了年的时间增长了年的时间增长了年的时间增长了35.535.5倍,占全球经济总量倍,占全球经济总量倍,占全球经济总量倍,占全球经济总量的的的的10%10%。到。到。到。到19801980年成为全球经济的第二大国。年成为全球经济的第二大国。年成为全球经济的第二大国。年成为全球经济的第二大国。中
8、国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司美日企业存在的差异n n第一,美国企业强调管理制度的严密性,而日本企第一,美国企业强调管理制度的严密性,而日本企第一,美国企业强调管理制度的严密性,而日本企第一,美国企业强调管理制度的严密性,而日本企业还注意发挥人的主观能动性;业还注意发挥人的主观能动性;业还注意发挥人的主观能动性;业还注意发挥人的主观能动性;n n第二,美国企业的管理者很少注重职工的感情需要,第二,美国企业的管理者很少注重职工的感情需要,第二,美国企业的管理者很少注重职工的感情需要,第二,美国企业的管理者很少注重职工的感情需要,而日本企业的管理者花相当多的精力与下属联络感而日本企业的
9、管理者花相当多的精力与下属联络感而日本企业的管理者花相当多的精力与下属联络感而日本企业的管理者花相当多的精力与下属联络感情;情;情;情;n n第三,美国企业对人的处理毫不留情,动不动就解第三,美国企业对人的处理毫不留情,动不动就解第三,美国企业对人的处理毫不留情,动不动就解第三,美国企业对人的处理毫不留情,动不动就解雇,而日本企业对有错误的员工促使其转变;雇,而日本企业对有错误的员工促使其转变;雇,而日本企业对有错误的员工促使其转变;雇,而日本企业对有错误的员工促使其转变;n n第四,日本企业比美国企业更注重创造环境;第四,日本企业比美国企业更注重创造环境;第四,日本企业比美国企业更注重创造环
10、境;第四,日本企业比美国企业更注重创造环境;n n第五,美国企业高层领导个性张扬,而日本企业高第五,美国企业高层领导个性张扬,而日本企业高第五,美国企业高层领导个性张扬,而日本企业高第五,美国企业高层领导个性张扬,而日本企业高层领导有极强的包容性。层领导有极强的包容性。层领导有极强的包容性。层领导有极强的包容性。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司 综上所述,可以看出美国企业注重综上所述,可以看出美国企业注重理性化管理性化管理理,日本企业注重的是,日本企业注重的是人性化管理人性化管理。日本企业普遍的价值观是日本企业普遍的价值观是“忠忠”、“和和”。我的认识:我的认识:第一,人本管理是企
11、业文化的灵魂;第一,人本管理是企业文化的灵魂;第二,核心价值观是企业文化的基石;第二,核心价值观是企业文化的基石;第三,用核心价值观来指导人本管理,企业第三,用核心价值观来指导人本管理,企业文化建设才能有效,企业就能成功。文化建设才能有效,企业就能成功。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用、企业文化的功用n n员工可以在一个和谐环境中工作;员工可以在一个和谐环境中工作;员工可以在一个和谐环境中工作;员工可以在一个和谐环境中工作;n n在企业文化建设的过程中在企业文化建设的过程中在企业文化建设的过程中在企业文化建设的过程中 ,
12、企业更注重对员,企业更注重对员,企业更注重对员,企业更注重对员工技术、管理、文化知识的培训,还要对员工技术、管理、文化知识的培训,还要对员工技术、管理、文化知识的培训,还要对员工技术、管理、文化知识的培训,还要对员工进行性格、心理素质的培训,使员工技术工进行性格、心理素质的培训,使员工技术工进行性格、心理素质的培训,使员工技术工进行性格、心理素质的培训,使员工技术全面成长,素质全面提高,使员工成为优质全面成长,素质全面提高,使员工成为优质全面成长,素质全面提高,使员工成为优质全面成长,素质全面提高,使员工成为优质的人力资源,提高了自己的竞争力;的人力资源,提高了自己的竞争力;的人力资源,提高了
13、自己的竞争力;的人力资源,提高了自己的竞争力;通过企业文化建设,对员工对企业到底通过企业文化建设,对员工对企业到底通过企业文化建设,对员工对企业到底通过企业文化建设,对员工对企业到底有什么好处呢?有什么好处呢?有什么好处呢?有什么好处呢?对员工而言:对员工而言:对员工而言:对员工而言:企业文化建设强调要创造环境,所企业文化建设强调要创造环境,所企业文化建设强调要创造环境,所企业文化建设强调要创造环境,所以:以:以:以:中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用、企业文化的功用n n通过企业文化建设,企业为员工提供了自由发展的平台。通过企业文化建设,企业为员工提供了自由发展的
14、平台。通过企业文化建设,企业为员工提供了自由发展的平台。通过企业文化建设,企业为员工提供了自由发展的平台。每个员工的特长得到发挥和提升,使员工的自我价值得每个员工的特长得到发挥和提升,使员工的自我价值得每个员工的特长得到发挥和提升,使员工的自我价值得每个员工的特长得到发挥和提升,使员工的自我价值得到体现;到体现;到体现;到体现;马克思说衡量社会进步的两个标准:一是实现社会化大马克思说衡量社会进步的两个标准:一是实现社会化大马克思说衡量社会进步的两个标准:一是实现社会化大马克思说衡量社会进步的两个标准:一是实现社会化大生产,社会分工越细说明社会越进步;一是个人的自由生产,社会分工越细说明社会越进
15、步;一是个人的自由生产,社会分工越细说明社会越进步;一是个人的自由生产,社会分工越细说明社会越进步;一是个人的自由发展。发展。发展。发展。党的十六大还是十六届三中全会也提出了自由发展党的十六大还是十六届三中全会也提出了自由发展党的十六大还是十六届三中全会也提出了自由发展党的十六大还是十六届三中全会也提出了自由发展 。n n通过企业文化建设,企业发展了,员工的收入将相应提通过企业文化建设,企业发展了,员工的收入将相应提通过企业文化建设,企业发展了,员工的收入将相应提通过企业文化建设,企业发展了,员工的收入将相应提高;高;高;高;n n通过企业文化建设,员工的工作更加稳定。通过企业文化建设,员工的
16、工作更加稳定。通过企业文化建设,员工的工作更加稳定。通过企业文化建设,员工的工作更加稳定。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用、企业文化的功用n n和谐的环境减少扯皮推诿,提高了工作效率;和谐的环境减少扯皮推诿,提高了工作效率;和谐的环境减少扯皮推诿,提高了工作效率;和谐的环境减少扯皮推诿,提高了工作效率;n n由于尊重关心员工,使员工产生愉悦的心理体由于尊重关心员工,使员工产生愉悦的心理体由于尊重关心员工,使员工产生愉悦的心理体由于尊重关心员工,使员工产生愉悦的心理体验,在这种心理体验中工作就有热情,创新就验,在这种心理体验中工作就有热情,创新就验,在这种心理体验中
17、工作就有热情,创新就验,在这种心理体验中工作就有热情,创新就有激情。玛丽有激情。玛丽有激情。玛丽有激情。玛丽 凯说:当一个人感到自己十分重凯说:当一个人感到自己十分重凯说:当一个人感到自己十分重凯说:当一个人感到自己十分重要就会欣喜若狂,就会发挥冲天的干劲,小猫要就会欣喜若狂,就会发挥冲天的干劲,小猫要就会欣喜若狂,就会发挥冲天的干劲,小猫要就会欣喜若狂,就会发挥冲天的干劲,小猫也会变成大老虎;也会变成大老虎;也会变成大老虎;也会变成大老虎;n n员工能自觉用核心价值观来规范行为,使管理员工能自觉用核心价值观来规范行为,使管理员工能自觉用核心价值观来规范行为,使管理员工能自觉用核心价值观来规范
18、行为,使管理减少、顺畅(没有不愿干的问题,没有干不好减少、顺畅(没有不愿干的问题,没有干不好减少、顺畅(没有不愿干的问题,没有干不好减少、顺畅(没有不愿干的问题,没有干不好的问题)。的问题)。的问题)。的问题)。对企业而言:对企业而言:对企业而言:对企业而言:中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用、企业文化的功用n n通过企业文化建设,可以增加企业的无形资产;通过企业文化建设,可以增加企业的无形资产;通过企业文化建设,可以增加企业的无形资产;通过企业文化建设,可以增加企业的无形资产;通过企业文化建设,提高了企业的核心竞争力,通过企业文化建设,提高了企业的核心竞争力,通过
19、企业文化建设,提高了企业的核心竞争力,通过企业文化建设,提高了企业的核心竞争力,加快了企业的发展;加快了企业的发展;加快了企业的发展;加快了企业的发展;n n通过企业文化建设,企业自觉地承担社会责任,通过企业文化建设,企业自觉地承担社会责任,通过企业文化建设,企业自觉地承担社会责任,通过企业文化建设,企业自觉地承担社会责任,保证企业在一个稳定的环境中发展;保证企业在一个稳定的环境中发展;保证企业在一个稳定的环境中发展;保证企业在一个稳定的环境中发展;n n通过企业文化建设,企业可以保存吸引更多的人通过企业文化建设,企业可以保存吸引更多的人通过企业文化建设,企业可以保存吸引更多的人通过企业文化建
20、设,企业可以保存吸引更多的人才。才。才。才。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用、企业文化的功用n n海尔公司的斜坡球体论,说明了企业文化的作用海尔公司的斜坡球体论,说明了企业文化的作用海尔公司的斜坡球体论,说明了企业文化的作用海尔公司的斜坡球体论,说明了企业文化的作用OEC日清控制日清控制支撑力支撑力拉动力拉动力制动力制动力职工素质下降职工素质下降引发的各类问题引发的各类问题由文化激由文化激发的活力发的活力overalleveryone thing daycontrolA=(F拉拉-F制制)/MA发展速度发展速度M企业规模企业规模中国石油大港油田分公司中国石油大港油
21、田分公司4、目前企业文化建设中的若干问题、目前企业文化建设中的若干问题n n企业文化就是企业家文化;企业文化就是企业家文化;企业文化就是企业家文化;企业文化就是企业家文化;n n企业文化就是企业文化就是企业文化就是企业文化就是CICI导入;导入;导入;导入;n n企业文化是政工部门的事;企业文化是政工部门的事;企业文化是政工部门的事;企业文化是政工部门的事;n n两层皮现象。两层皮现象。两层皮现象。两层皮现象。中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司5、企业文化手册应有的特点、企业文化手册应有的特点n n合金化合金化合金化合金化n n人性化人性化人性化人性化n n个性化个性化个性化个性化n
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